好猪源好种！50头母猪散户最具竞争力？

生容易、活容易、养猪不易，育肥难、自繁难，无人不难！处于当前的行情下，养猪已经成为了赔钱的行业，然如今供过于求的局面短期内难以改善，现在的亏损很大可能仅仅是一个开始。

为了帮助养殖户降本增效，度过行情低迷难关，猪易传媒开启了2018年猪业榜样发现之旅，意在发现优秀的产品和猪场，将优质的经验传播。5月9日我们来到了嘉鸣养殖公司，这次要见证的是济宁原种猪场的法系大白猪的生产性能。

我们到猪场的时候不巧没见到厂长，但巧的是见到了厂长的父亲王厂长，也是嘉鸣养殖公司的前厂长，据介绍目前厂子有600余头存栏母猪，占地70余亩，此外有200亩种养结合的虾稻田（种一季水稻，养一季小龙虾），PSY大概在22头左右，年可提供上市商品猪一万两千多头，目前厂子建有配套的粪污处理设施，如沼气池、防渗池等等，经过处理的沼渣还田施肥，沼液再次循环冲洗圈舍，一年可节省1万方水，沼气则发电自用 ，冬季供暖，这是一个生态循环、资源充分利用理念渗入到骨子里的公司。

但覆巢之下，嘉鸣也已经处于亏损的状态中，只是亏损相对较少，在这个剩者为王的行业里嘉鸣可以称得上“胜者”，因为亏损少意味着它可以抗的时间更长，并且因为没有选择扩张，其16年、17年赚的钱足可以支撑度过行情难关。

此外在面对行情时候，王厂长也有自己的策略，据介绍早在2016年行情顶峰时期他们已经在淘汰高胎次、落后产能的母猪，当时淘汰母猪价格在7元/公斤左右，这样能够获得较高的收益；而在2017年和今年他们则是在补充母猪群，因为现在二元母猪价格较低；此外他们现在也通过多卖仔猪少育肥来降低亏损甚至盈利，这样的策略也是当地种猪场普遍采用的方法，但效果不一，第一卖仔猪的多了竞争大，第二种猪场所售仔猪的质量参差不齐，而嘉鸣则是效果好的那种。

此中原因在哪呢？王厂长告诉我们，其一自己家的猪场信誉度好，自从2003年建厂以来无论是环保、疫情控制、生产成绩还是其他方面一直是十里八村的标杆榜样；二是因为加入农村合作社，其间供求较为明了方便，且疫苗使用统一；三是自己的仔猪健壮质量过关，这也是最重要的，好苗来源于好种，济宁原种猪场提供的优质种猪是其根本所在。

王厂长介绍说他已经使用济宁原种猪场种猪有些年份，之所以选择它自然经过了慎重的选择，其一是生产性能好、生长速度快，每头母猪每胎次可产仔猪12到13头，在经过淘汰、死亡后每胎可提供上市商品猪11头；其二是地理因素，他认为济宁原种猪场培育出来的种猪比较适合当地的气候，能够将性能发挥到最高；其三是他认为济宁原种猪场在二元种猪育种上专业实力强，专业的事情就应该交给专业的人去做，这也是他一直使用济宁原种猪场种猪的原因所在。

除了在选种方面有自己的策略外，嘉鸣其他方面也有自己独到的地方，在饲料上他选择的是嘉吉全价料，他认为全价料利于消化吸收，猪的饲料转化率高，综合来看性价比高，养殖成本反而降低。此外因为使用全价料的因素，库存压力大大降低，厂子只需备有3天的料便可，这保障了饲料的质量。再者因为长期使用嘉吉饲料，双方合作愉快，饲料钱还可以滞后甚至短期赊欠，这样下来几乎没有流动资金的压力，用王厂长的玩笑话说就是，我在用别人的钱养自己的猪，说是空手套白狼不为过。

当然在有了好种和好料外，还得有“好人”，据王厂长介绍嘉鸣的工人都是跟了他十五六年的老员工，每个人上班都知道自己要干什么，不需要督促就能够很好的完成自己的工作，这对于猪场的正常运转是至关重要的，在这方面他认为员工的流动就是损失，也是猪场成本的增加，同时随着猪场自动化水平的提高，他也没有辞退过员工，而是将他们安排到养虾、水稻等工作岗位，养猪行业人才同样也是最重要的。

而对于整个行业，王厂长认为大型养殖集团是一个方向，有钱、有技术；中小型规模场不上不下最为尴尬，行情不好面临亏损和资金链短缺；此外未来50头到100头母猪的家庭式猪场则最具有竞争力和活力，成本和养殖技术则是竞争力的核心，只要能够做好，中国家庭猪场谁也打压不了，永存不死！

到此我们济宁原种猪场法系大白猪见证暂时结束，其性能良好、生长速度快，能够为猪场带来较大利益。猪易传媒，传播价值，我们希望通过实地考察走访发现更多有价值、有借鉴意义的模式、方法以及产品，为养猪行业努力和奋斗，我们一直在路上……！您是榜样吗？欢迎自荐或推荐，留言报名！

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