主页 > 热闻 > 猪业短评 > 暴利期结束后,跨界养猪能坚持多久呢?
作者:刘吉霏来源:猪易网时间:2020-09-06 21:16点击:次
——访天心种业董事长万其见
非洲猪瘟发生以来,中国生猪市场供需严重失衡,养猪业进入暴利期!面对高价的诱惑,养殖企业疯狂扩张,外界资本亦积极涌入,一时间国内掀起了一股养猪高潮!那么,巨头扩张、资本涌入到底会为行业带来什么价值?又有哪些问题值得我们思考呢?在2020全国畜牧业博览会现场,猪易传媒记者对天心种业董事长万其见进行了采访,一起来听听这位养猪业老兵对给我们讲讲他的养猪故事,以及对行业发展的看法。 我愿扎根养猪业,为行业发展助力! “猪粮安天下”,养猪业是一个有趣的行业,也是我自己十分感兴趣的行业。这个行业不仅满足了我的兴趣爱好,而且解决了国计民生问题,是十分重要的一个行业。毕竟,中国是世界第一猪肉消费大国,猪肉是国民消费第一大肉类。为了让老百姓吃到更实惠、更优质、更放心的猪肉,我愿意扎根养猪行业。
遥想当年,在我刚刚进入养猪业的那些日子里,我们国家的养殖行业无论是养殖水平、专家团队还是养殖设备、技术等方面,都与国际养殖业存在很大差距。现在,规模化养猪飞速发展,养殖业相较当年已经发生了翻天覆地的飞跃。其主要表现在生产效率、环保意识等方面。以前一头母猪可提供出栏猪13头左右,现在基本在24头以上。以前的养猪效率低水平落后,而且环境污染问题始终是一个难题。当下,养殖早已实现以“自动化、信息化、智能化、现代化”和“环境友好型”、“资源节约型”为核心的“四化两型”,我们国家的养猪技术也取得了长足进步!在接下来行业发展的关键期,天心愿意担负起推动中国养殖业发展的责任和挑战,为行业的进一步发展贡献自己的力量。 天心种业坚守育种,助力猪业复产复兴 面对变化莫测的行业环境,在行业发展的不同阶段,我们始终不忘初心。 天心始终坚守专注培育种猪。并未大力拓展养猪产业链的上下游环节,坚持“术业有专攻”的发展宗旨,培养自己在育种领域的核心竞争力。此外,天心种业在2018年打造专注父系育种及基因改良技术并结合公猪站、精液配送等服务的子公司——湘猪科技,进一步提升了其在育种领域的独到优势。目前,天心种业已经是中南五省最大最专业的种猪供应商,种猪销售遍布全国27个省份,利用父系育种与母系育种相结合的方式,充分利用大数据支撑,提供生产预警并未上下游企业提供强力的数据支持! 在养殖环保成为猪业发展重要门槛的当下,天心种业并未“为了金山银山而放弃绿水青山”,天心人始终坚持环保底线思维,在国家大力提倡“资源节约型”、“环境友好型”生态的当下,天心积极响应号召,建立“环保、生态、绿色、可持续”的养殖发展模式,不以牺牲生态效益换取经济效益;而在非瘟对行业带来沉重打击的当下,天心严防严控非洲猪瘟。不埋怨、不抱怨,积极寻求应对方法措施,攻坚克难。在天心种业“与非共舞”、抗非保猪的战斗中,力争做到无坚不摧,不抛弃、不放弃。以高标准、严要求,打造防控非瘟的铜墙铁壁。截至目前,天心种业成功的守住了猪场生物安全的大门;在新冠疫情时刻威胁员工健康和企业发展之时,我们亦是持续强抓新冠防控。始终坚持“以人为本、安全第一”的原则,将新冠疫情防控制度常态化。积极贯彻以“人民为中心”理念,坚持员工生命安全高于一切。 跨界资本坚持多久?值得思考 我认为未来养猪业发展一定是技术、人才、资金、管理等方面的竞争。而在这种行业新环境下,养猪业集约化格局凸显。经过非洲猪瘟疫情后,未来养猪业肯定是以大集团公司为主,实现进一步的集约化,但小散户养殖依然具有生存空间,未来将会形成和谐共生的良好局面。 而规模化养猪大力发展后,一定会促进行业更加规范化、标准化发展,进而提高我国养猪成绩,为消费者贡献更加安全的食品! 另外,针对当下阶段行业外界资本疯狂涌入养猪业,有一部分原因是猪价飙升,养猪行业进入暴利时代,吸引资本进入,这是正常的。外界资本进入、行业大集团急速扩张,一方面可以提升我们行业规模化发展进程,另一方面带来了诸多先进的技术、跨界人才等,进一步提高了行业智能化水平。但随着生猪产能的恢复,生猪养殖的高利润时代也会随之过去,这些跨界资本能在养猪行业坚持多久?这个问题值得思考。
“天心有种,湘猪有精”——实现6321宏伟目标 作为多年从事养猪业的人来说,首先我们有比其他行业更丰富的经验,有更先进的技术和更专业的团队,我们有信心、有能力在这场日益激烈的竞争中脱颖而出。其次我们作为国有企业,有着应有的使命担当,我们也会不忘初心,继续扎扎实实做好养殖工作。
天心种业董事长万其见与猪易传媒记者合影 展望未来,天心种业将继续聚焦种猪,坚持“天心有种,湘猪有精”的双规战略,依托陈瑶生教授为首席的专家团队,不断在制度上革新,在科技上创新,积极贯彻习总书记“绿水青山就是金山银山”的环保理念,继续奋发图强,力争3年内实现60亿收入,300万头出栏,200万份精液,10个亿利润的“6321”战略目标。
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