后非瘟时代，猪业百年不遇变局如何应对？

猪易专访杭州佑本动物疫苗有限公司董事长王家福博士

10月14日～16日在重庆国际博览中心举行的李曼养猪大会，既是猪业领先技术的交流盛会，更是行业大咖领袖新锐观点的碰撞。本次李曼养猪大会猪易专访杭州佑本动物疫苗有限公司董事长王家福博士，针对当前猪业非瘟防控、未来发展热门关注的问题进行了探讨，面对当前猪业百年不遇的大变局，如何应对？一起听听王家福博士的观点。

图为：猪易记者专访杭州佑本动物疫苗有限公司董事长王家福博士（图左）

专访嘉宾介绍：

王家福，中国农业大学预防兽医学博士；从业30余年，历任金宇集团生物制药事业部副总经理兼任内蒙古生物药品厂厂长，北京必威安泰副总经理，成都天邦生物制品有限公司总经理；现任金河佑本生物制品有限公司总经理兼杭州佑本动物疫苗有限公司董事长。

非瘟防控是当前重点，但不可忽略其他疫病疫苗防控

猪易记者：王总好，非常高兴您能接受猪易的专访，佑本已连续三届参展李曼大会，本次李曼大会，很多报告都在谈非洲猪瘟，您是行业资深专家，对于非瘟防控及行业未来的发展趋势，您怎么看?

王家福：我觉得目前养猪行业的关注重点肯定是非瘟，因为非瘟关系到猪的生死，但并不是说其他猪病防控就不重要了，只是说当下这个阶段主要的矛盾或者是矛盾的主要方面是非瘟，目前还没有任何一款安全、有效的非瘟疫苗正式获得批准上市，因此只能采取非常严格的生物安全措施。其实对于所有的疫病防控，疫苗都不是万能的，生物安全防控一直以来，都应该是我们养殖业疫病防控这个链条上的一个重要环节。随着非洲猪瘟疫苗，有可能研发成功投入使用，人们有可能对生物安全的防控又有所放松，那么那时候其它疾病可能还会卷土重大或出来新的疫病，或者说它就一直伴随着我们，只是随着主要矛盾的解决，现在的非主要矛盾又上升到主要矛盾。欧美的经验也证明了即使是没有非洲猪瘟，即使生物安全措施做的非常到位，还是有一些疫病是不得不靠疫苗的。

作为动物疫苗行业，它不仅仅只有猪这一块，还有牛羊疫苗和禽苗、宠物苗、伴侣动物苗、经济动物苗、水产苗等等，对疫苗行业我觉得前景应该还是任重道远，大有可为。

至纯至美佑本苗，厚积薄发会有时

猪易记者：对，佑本是疫苗行业的一匹黑马，发展很快，佑本的蓝耳产品已经成为一套完整的方案，那么在未来的三到五年里，佑本还会带给大家哪些新产品和新方案？包括咱们蓝耳产品这个方案有什么样的特点？

王家福：佑本对蓝耳的防控技术，我们称之为是一套能科学有效地防控猪蓝耳病的现实解决方案。它可能不是我们心目中的理想方案，能毕其功于一役，打一针就能管一世，或者是只打灭活苗就对所有的猪包括阴性猪完全有效。但是它是一个目前阶段最现实的一个有效方案。就像非洲猪瘟一样，疫苗还没有研发成功之前，只能用生物安全措施，所以它是现实的。

佑本秉承至纯至美的产品理念，目前是以猪的疫苗为主，同时我们在研发牛羊的疫苗，未来可能还会有其他的疫苗，我们正在进行研发储备的产品有很多，在未来的几年里会陆续上市。按照我们在2016年8月23号，佑本品牌发布会上的承诺，我们每年会推出至少一款新产品，包括新的方案，具体是哪些产品和方案？请大家拭目以待。

猪易记者：每年推出一款新产品，创新能力已经很厉害。

王家福：我们一开始铺的摊子比较大，战线比较长，所以佑本前几年走得非常艰难，主要是因为这个原因。

猪易记者：不同经营阶段侧重点不同，就像厚积薄发一样，前期把产品线丰富了，前期研发的投入会高一些，后期积累到一定程度，肯定会有一个很大的爆发增长。

王家福：对，是这样。之前有的年份，我们的研发费用甚至超过了我们的销售收入，我们也可以走一个平常企业的发展道路，一点一点积累，但是因为我们背后有金河这个大后台支撑，我们起点高了一些，但佑本的发展方式，在发展的初期还是经历了一个很痛苦的磨练过程，那几年我们主要的精力都是放在工艺技术的开发，产能的打造，人员队伍的积聚和培养等方面。一旦获得成功、取得突破，或者遇到合适的机遇，应该会爆发出来，取得一个快速的发展成果。

猪易记者：这相当于基础打得比较扎实，这对企业的发展是很好的，就像大树的根，扎的越深，未来枝繁叶茂的一天就更好。

王家福：是的，这就好比盖楼，我们这个地基是能支撑盖100层的高楼，虽然我打地基的时候挖的很深，墙磊的很宽，支柱建的也非常的坚固，但是将来它能支撑起100层的高楼，不至于到了我建到8层10层的时候，需要再重打地基再去加固。到那个时候，再投入可能会花费更大一些，关键是时间成本太高了，我们花了很多的在别人看来无谓的投入，其实他是不理解我们的远大志向，志存高远，我们有些投入表面看是花费很大，其实是争取了极大的时间成本。

猪易记者：是的，行业发展很快，前期发展非常好的企业，后期研发或者是产品跟不上，没落也很快，再去开发产品，时间又错过了。

王家福：目前佑本露出地面只是一个蓝耳系列，其实佑本还有一些在做基础，没有露出地面。我们按做工程形容，地下的部分大概占一半以上，露出地面以后就会感觉到进度很快了，因为它已经在地下做了好几年了，提前已经在那里布局，它不是一日之功。就像我们研究院最有信心的一款产品，目前还没有露出地面，已经磨了三年了，各个方面的实验做得非常到位，积累了很多数据，一旦上市，可能不会像前面的个别产品，还需在实践中去积累很多必要数据。

猪易记者：就相当于应对方案，对各种可能的问题，都有数据支撑的应对方案来解决这个问题，越推后上市，准备的越充分一些，这是不是也是符合了佑本至纯至美的理念，在产品出来之前，我已把这个方方面面都给你考虑清楚了。

王家福：是的，伟人讲过，没有理论指导的实践是盲目的实践，没有实践的理论是空洞的理论。所以做什么事情要有一个信念、理想，并且要有理论的支撑。我们做创新不是漫无目标、不合常理、不合理论，空中楼阁去做梦去臆想，应该是有依据的。这个也符合我们行业里讲的好的产品是设计出来的，不是你研发出来的，优质的产品是生产出来的，不是检验出来的。同样我们讲，好的企业也是设计出来的。没有一个理论基础，你凭空想象你就能盖出一个摩天大楼，那不可能的，它得有很深厚的建筑学等理论支撑，建筑学的基础又需要力学、物理学、材料学等基础学科背景支撑。我们佑本虽然新成立，但这些人不是新人，都在行业摸爬滚打二三十年了，方方面面都有自己的独到见解，都有特别擅长的方面。这些人为了一个共同的目标聚集到一起，理想、信念、目标都是高度一致的，那么我想他们能够创造出一番，不说惊天动地，起码是可以让这个行业刮目相看的一个业绩，当然还需要时间去证明，我们只是刚刚起步，还需要脚踏实地，一步一步地走，远不到可以骄傲的时候。

猪业百年不遇大变局，如何应对？未来兼并重组是常态！

猪易记者：刚刚您谈到非瘟对行业有很大的影响，对佑本有哪些影响？

王家福：是的，本来佑本应该有一个平稳的上升和过渡期，就是说佑本应该在刚成立的第二年或者是第三年就应该盈利，然后去稳定的支撑我们逐步的发展。但是由于非瘟及相应的一系列行业政策的变化，使我们在之前亏损了大概有4年。

但是我想应了习主席的一句话，这是一个百年未有的大变局，百年未遇的非瘟，百年未遇的新冠，可能大到畜牧行业和动保行业，小到养猪行业和动物疫苗行业，也可能会有一个百年未有的大变局。危机危机，危中有机，不光对养猪业是一个机会，其中就包括可能大大的加速了养猪业集约化的进程和改变人们肉食消费的结构，同时对于我们行业可能也是一样，在非瘟以及后非瘟时代，疫病的防控可能会对我们的行业产生很深刻的影响。在今后的行业发展的过程中，我想应该能看到这个结果。

猪易记者：对，您觉得对疫苗行业的影响和发展，未来会有怎样的动态和变局？

王家福：我觉得应该要适应非瘟和后非瘟时代对非瘟防控的要求，去改变自己的产品结构，提升产品品质，提高产品的生产效率，降低产品自身和使用的成本费用，提高生物安全的水平，减少对猪的干扰，未来可能会开发更多的联合免疫和联苗，去更高的关注只靠生物安全不能完全解决的疫病，我个人认为会朝这个方向转变。

另外提高自身的生物安全水平，因为有一些病是人畜共患病，如果控制不好，本身对人的健康会有影响，其他的一些虽然不是人畜共患病，但是畜牧业的主要目的是为人类提供蛋白，有残留或一些病防不好，对食品安全会造成影响，进而也会影响人类的健康。因此在这个方面，我们在生产的过程中也要为畜牧业的包括养猪业的生物安全，来做出我们自己的贡献。

因为你本身是控制疫病的，人家都在控制生物安全，你在生产疫苗和提供疫苗，包括你的疫苗在使用过程中，更不能出现任何生物安全的隐患，否则你不是去给人家解决问题，你是给人家去制造问题了。这其实是一个基本功的问题，是一个认识和理念问题。

猪易记者：您说的提高自身的生物安全水平确实是很多人忽略，甚至是说不关注的问题。

王家福：我觉得首先是思想上出问题了，然后是能力的问题。当然思想也是你能力的一部分，因为人的行为是受思想控制的。咱们举一个最近最简单的例子，昨天有媒体报道，有一个境外输入的病例到医院去诊疗，那么你诊疗完了以后，他已经是疑似或者已经确诊是新冠了，你医院不做消毒，不做隔离，不做其他任何措施，那么你说你没想到，这个话不能讲，我们没想到可以，你是专业人员，你第一个就得首先意识到，如果在2020年的1月份，你没想到有情可原，到了10月份，你作为医疗人员，没想到需要消毒，需要隔离，需要防控，医院人来人往那么多，这是不可饶恕的。你是专业人员，任何人想不到你都应该想到。

就像如果产品出现了外源病毒的污染，不是你的技术能力问题，但是这是个表面的，深处是你思想意识出了问题，你根本就没把这个东西重视起来，你老是侥幸于我可能能防住，可能它不会污染我。比如说前年非洲猪瘟一发生，我们杭州公司就采取措施，不得接受任何外来的病料，检测病料必须在外面进行，远离工厂。同时我所有的原材料，所有的人员，我们能拿出一整套的防控措施，包括外来参观的，我们所有的产品出了厂以后，不允许再回到我的厂里，如果到了客户那是坚决不行，如果还在路途中，我们要经过一系列严格的措施去处理，这东西你要去防止，而且这种工作不能是一过性的，必须长期坚持不懈。

就像防病讲卫生，只要人活着就得讲，不能小孩讲卫生，大人可以不讲，今天讲，明天可以不讲，在外头讲，回家不讲。我们讲强迫成习惯，习惯成自然，自然成文化，就是这个道理。

文化，它就等于说已经在我的基因里了，已经成为我这种人群我这种民族的一个特性，文化，其实那就是在长期形成的一个习惯，最后可能产生了生理上的反应，时间长不吃火锅，我想我胃肠想。小时候被妈妈逼迫，每天得洗澡，大了以后三天不洗澡，浑身刺挠，它已经变成生理性的。那个时候你不用去强迫他们，翻过来你不让他这么做，他反而难受。

猪易记者：就相当于要去形成这种行业的规范，不要生成侥幸，也不会去推脱责任。作为一个企业，说企业家精神也好或企业家责任也好，你要把这些东西都提前想到。

王家福：当然目前这个行业和我们的经济社会发展水平还不能完全做到，现在还是需要一种提高意识，去加很多的强迫措施，去加强管理，那么可能发展到一定的程度，可能随着畜牧业集约化程度的提升，我想我们动保行业和动物疫苗行业集约化程度也会提升，我想这是对于我们疫苗行业的未来的一个发展趋势。

那么提升了以后它有什么好处？举个简单的例子说我这一个车间，我可能根据国内的市场和我潜在的目标市场，我需要建多大，那么可能我这一个车间一年365天就生产一个产品，我这个活疫苗车间绝对不会接触任何的外来病毒，不存在污染物，而且它的品质最稳定，成本最低。

猪易记者：这就相当于你从生产的设计上面就规避了这种外源的污染的可能性。

王家福：但是现在做不到，因为集约化程度不够，你那么建的话你的成本费用受不了，因为这一个产品有80个企业在生产，很散的，但是你养猪将来集约化了。

假如说有一天，也许5年也许10年以后，中国养猪企业TOP 20占中国的养猪出栏数的80%，到那个时候如果还有100多家工厂生产一个产品卖给谁去？

猪易记者：对，这就跟欧美国家发展一样，大集团就那么几家。

王家福：对，而且还在不断兼并，我相信动保行业可能未来5年应该还会再重新搞，而且会增加一个量级，现在假如说我们有4.5亿的兼并，未来5～10年，也许你能看到四五十亿的兼并。

猪易记者：确实是这样子，就相当于刚才您说的随着行业的发展，动保行业它也一直在变，这就是你说的行业的大变局。

王家福：百年未有的大改革，你肯定在过去100年中国的历史上找不到，但是它又是有迹可循，有根可溯的，不是凭空来的，它肯定是跟国际的大环境跟中国的发展的整个大环境相适应。GDP每年7%的速度，可能10年就翻了一番，低于7%的可能也就十几年就要翻一番，到那个时候你收入，你的经济规模，你的并购的规模，肯定也相应的要提高，数量级不一样。

20年前我们要听到说哪个兼并都挺好奇，然后前五六年听说几亿的兼并，十几亿的兼并，觉得是大手笔，再过10年，十几亿的兼并可能是小儿科，经常会发生。

猪易记者：对，现在资产重组，包括这种企业的兼并，不只是疫苗企业之间的兼并，甚至饲料企业养猪企业这种互相的兼并。

王家福：应该有跨界的，养猪业跨界把我们动保行业没准就变成养猪业或畜牧业的一部分，它的一个配套部门。今年有3000亿的，我相信5年以后就应该有6000亿、7000亿。 六七千亿，动保行业才多大？如乳业，比如说伊利，市值2400多亿，还没有牧原大，所以假如有一天他们一组合，动保就成为下面的一个部门，保证做好自身防疫工作，能给散户再卖点就卖点，那时候散户已经微乎其微了。

结语：通过王家福博士的专访，我们即看到了当前行业的现状，又对未来行业发展趋势及后非瘟时代猪业百年不遇变局如何应对，有了更清晰的认识，同时也走近了佑本，感受到了佑本产品的至纯至美。王家福博士的观点高屋建瓴，更让人深切感受到了一位企业领导者的责任和担当，期待佑本未来为行业带来更多至纯至美革新产品和痛点解决方案。 

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