唯有打破僵化，才能破茧成蝶

　　今天早上看到猪哥对未来的定位和规划，很有感触。这让我想起在猪价低谷毅然决然自养自杀自卖的王老二省长，不仅猪肉品质赢得好评，打开销路，一头猪还能够多赢利几百元钱。这就是思路，当别人还深陷沼泽不能自拔的时候，他却当机立断另寻出路。

　　大北农在转型，新希望在转型，就连国人引以为傲的华为也华丽转型并且远超曾经风靡一时的对手小米。所有的巨头都在寻找新的出路。诺基亚靠传统手机霸占非洲市场而沾沾自喜，以为自己就是王者，并且嘲笑苹果，三星利用智能手机抢占欧美市场的这些新兴的不自量力的小公司。经验会蒙蔽人的双眼，而有时候姿态真的很重要。

　　我有个要好的哥们，生意做的很大。我想让他入股，他对我说，你如果养特色猪的话，我就入股，一般的猪，免谈。

　　猪哥说，他淘汰所有的母猪，是根据自己的情况而做出的决定。以后专业养牛猪，坚持自配料，配合牧草，改善肉色与口感！搞营销 做品牌 自产自销！

　　很多猪友已经开始在尝试新的养猪模式，这样做无非就是为了避开行情带来的冲击，以及寻找更大的利润点。

　　肖杰一直倡导的差异化经营思维，不就是特色养殖吗？只不过他们却是践行者。

　　我们养猪太久了，以至于我们的思维太僵化。我们一直活在这个圈子里，所有的养猪人都是先盖个棚，买几头猪，然后辛辛苦苦提心吊胆，好不容易到了出栏，我们的猪却由不得我们做主了。我们都习惯了这个模式，以至于我们觉得这应该就是理所当然。然而，现在偏有人要去打破这个不公平利润分配制度。为什么我们辛辛苦苦养大的猪，却要被别人拿大头，只赏给我们几个辛苦费。

　　家庭农场是个模式，特色品牌是个模式，自产自销是个模式。我们什么都不缺，缺的是思路。壹号头猪成功了，就连前不久有人在网上搞的预定领养土猪，也火了。温氏不养猪，却是中国提供猪肉最多的企业，温氏不生产饲料，却是饲料销量最大的企业，他的做法很简单，就只是提供一个经营模式和建立了一个平台。

　　在互联网的冲击下，所有的企业个人都在拼命挣脱枷锁，浴火重生。作为我们养猪人，唯有打破思维的僵化，未雨绸缪，才能破茧成蝶，决胜未来！

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