李建宁：构建养猪服务平台，助力家庭猪场发展

   在国家乡村振兴战略的大背景下，今年3月，华西希望·特驱集团重组原特驱农牧旗下的饲料板块业务，成立了集饲料生产、销售、养殖技术服务为一体的专业化养殖服务集团——四川特驱农联科技集团有限公司。特驱农联提出以“为养户服务，让养殖更简单”为使命，以“构建世界一流的养殖服务平台”为愿景，受到业界的广泛关注。特驱农联为什么要提出这个使命和愿景？特驱农联未来将如何为养猪人服务？

    散养户为何退出？

    2018年非瘟疫情爆发后，中国生猪养殖结构发生重大变化，散养户大量退出，大型养猪公司发展迅速，占比越来越大，中国前100名的养殖公司母猪存栏已占全国40%以上。规模化、专业化、自动化、数字化是未来养猪行业必然趋势！

    散养户退出，既是行业发展和市场竞争的必然结果，也是其自身存在的劣势所导致。我们认为散户退出主要有以下八大短板：

    1.饲料、动保、疫苗等生产物料采购成本高

    相比养殖企业，散户在饲料、动保疫苗等生产资料没有规模采购优势。

    2.融资能力弱，抗风险能力差

    养猪是重资产，也是高风险行业。单打独斗的散户融资难度大，当行业深度亏损或感染非瘟，如果没有资金就只有被迫退出行业。

    3.非瘟防控能力弱

    非瘟是养猪的第一大风险，散户防非的意识、防非的能力都很弱，只要非瘟一来，很多散户都很难防住。

    4.品种差，日增重低，料肉比高

    我们很多散户不重视品种改良，现在很多商品猪的日增重在700克左右，长到120Kg料肉比高达2.6以上。这样的成本自然没有优势。

    5.不专业，生产理念、生产方式落后

    很多散户没有接受过专业的养殖生产技术培训，生产理念和技能落后，很多养一二十头母猪的农户，母猪不舍得淘汰，一头母猪年MSY15头不到。没有批次化生产的概念，天天在配种，天天在断奶，生产效率低。每月都在卖猪，卖猪频率高，防非难度大。

    6.栏舍、设备等硬件差

    很多散户不舍得或没有钱投入栏舍改造，有的连洗消房、料塔都没有，这在非瘟环境下很难把猪养成。

    7.规模太小，没有规模效益

    适度规模是必然趋势，一年出栏几十头，一两百头已很难养活一个家庭。

    8.没有数字化管理工具，管理能力弱

    很多养户没有数字概念，对自己的生产成绩、成本、效益是模糊的，没有管理工具，不能量化，不能及时发现问题，找到差距，拿出解决措施。

     家庭猪场究竟有没有优势？

    虽然散养户在大量退出，但家庭猪场具有非常强的生命力！当前大型的养猪集团除牧原是自繁自养外，其他的如温氏、新希望、双胞胎、德康、正大、巨星、海大、漓源等大型养猪公司在育肥阶段80%以上都是“公司+农户”。为什么大力推“公司+农户”，除了轻资产外，一个很重要的原因就是农户代养的成本比公司自己养的成本要低0.5-0.8元/斤。这足以证明家庭猪场的独特优势。

    什么是家庭猪场？家庭收入80%以上来源养猪；猪场的生产经营以家庭成员为主。什么是养猪公司？猪场的生产经营以职业经理人和职业养猪工人为主。家庭猪场相比养猪公司有独特的优势！

    1.责任心强

    猪场养好猪的关键在于生产经营者的责任心，家庭猪场是家庭成员参与生产经营，赚钱亏本是自己的事！代养户和养猪公司是合作关系，在利益上是博弈的；职业经理、养殖工人和公司是雇佣关系；责任心：自养户＞代养户＞职业养猪人。

    2.人员稳定

    家庭成员是不走的饲养员，猪场人员稳定才能养好猪！饲养员稳定的养猪技能才能不断提升，他们对猪群状况、环境状况、设施状况等也更熟悉。而养猪行业人员年流动率50%以下算好的了，人员不稳定，猪自然不容易养好。

    3.管理成本低

    家庭猪场几乎没有管理成本，而养猪公司的规模场由于专业分工的不同，直接生产人员与非生产人员的比例约1:1，管理成本高。

    4.固定资产投入少，折旧低

    养猪公司的规模猪场固定资产投入大，固定资产折旧高，加上规模大，难以满负荷生产，产能利用率低加大了折旧。

    5.环保成本低、压力小

    家庭猪场规模小，产污量少，可以通过种养结合消化，实现绿色养殖。大规模养殖场则需要进行化学处理，处理后的污水和固体粪污还要花钱处理，环保成本高。环保压力、周边村民关系压力都很大。

    相对于养猪公司，家庭猪场这些优势是独特的，如果帮助家庭猪场补齐上述的短板，充分发挥他们的独特优势，那家庭猪场的竞争力将远远超越养猪公司。这就亟需有一个有实力、有能力、有担当的公司，建立一个专业的养猪服务平台，干单个家庭猪场干不了的事，帮他们赋能，让他们养猪更简单！

    构建养猪服务平台，

    为家庭猪场服务，让养猪更简单

    从底层逻辑来看，家庭猪场完全有能力养好猪，只是暂时没有能真正帮助他们的企业和力量。从国际养猪实例来看，以家庭猪场为主的丹麦、荷兰的养猪成绩比以养猪公司为主的美国更好。从中国国情来看，中国是农业大国，也是猪肉消费大国，发展家庭猪场既解决部分农民就业问题，又解决中国猪肉稳定供应问题，也符合国家乡村振兴战略。我们特驱农联秉承了华西希望集团、特驱集团四十多年雄厚的文化底蕴，建立了行业一流的市场营销、技术研发、采购物流、生产制造、金融服务、养殖服务、财务管理、人力行政等八大管理平台，我们有实力、有能力、有担当构建一个专业化的养猪服务平台，帮助家庭猪场补齐短板，提升家庭猪场的竞争力。

    特驱农联养猪服务平台管理体系已经搭建完成，拥有一支专业水平高、实战经验丰富、责任心强的养猪服务团队，正在全国各地建设养猪服务站。各地服务站将利用集团的养猪服务平台资源为家庭猪场提供饲料、动保、金融服务、品种改良、栏舍升级、猪中介、非瘟防控、生猪保险、价格保险、数字化管理等服务，为家庭猪场赋能，帮助家庭猪场降本增收！具体包括以下八大服务：

    1．提供好饲料、好动保、好疫苗，帮助家庭猪场降低直接生产成本；

    2．提供金融服务，帮助家庭猪场穿越猪周期；

    3．提供非瘟防控和生产技术服务，帮助家庭猪场养好猪；

    4．提供品种改良服务，帮助家庭猪场改良品种，提升养殖效益；

    5．提供生猪保险、价格保险服务，降低疫病损失及市场价格风险；

    6．提供猪中介服务，帮助家庭猪场买好猪苗，卖好猪；

    7．提供栏舍升级服务，帮助家庭猪场提升生产效率和防非能力；

    8．提供数字化管理工具，提升家庭猪场的管理能力。

    未来，特驱农联将致力构建世界一流的养殖服务平台，坚持以养户为中心，不断优化和升级各项服务，通过持续创新与实践，为养户提供更务实、更高效、更贴心的服务，联农、帮农、富农，为乡村振兴事业注入源源不断的动力，在推动中国养殖业蓬勃发展的同时，书写属于特驱农联的辉煌篇章！

责任编辑：静书