2月19日，投资界（微信ID:pedaily2012）获悉，养猪养鸡“双料龙头”温氏股份在夜间发布了2016年业绩快报。
人们惊奇的发现，在去年的资本寒冬和公司倒闭潮中，还是刮进一缕让人焦躁而兴奋的暖流。这家传统养殖大户净利润逆势增长近九成，已轻松跻身百亿俱乐部，把一些高大上的世界500强甩出几条街，其发展速度之快，令人瞠目结舌。
一代鸡王
时间回到2015年11月2日，深圳证券交易所。
当时针指向北京时间9时25分，开市宝钟洪亮的响起，宣告温氏集团成功在深交所创业板整体上市。
两三日后，温氏股价即由开盘价71.98元直冲74.90元，市值达2715亿，成为创业板市值最大公司，并超越平安银行的1614亿元总市值，成为深市“第一股”，6 700多位温氏股东非富即贵，诞生13个亿万富翁。
一个名不见经传的乡村小企业，靠养猪养鸡成长为市值千亿的温氏帝国，这样的转折不仅外界想不到，恐怕连温北英老先生自己也没有想到。
1957年，反右派斗争在全国划定了55万余名右派分子，大学生温北英没有躲过这一劫，黯然回到粤西老家，新兴县石头冲村务农。
石头冲前襟新兴江，后枕屋背山，山峦苍翠，绿树掩映，自古就有养鸡的习惯，以三黄鸡闻名粤西。
消沉一段时间后，温北英突发奇想，为何不养鸡为自己谋一个出路？
在物资匮乏捉襟见肘的年代，创业异常艰难。但这些困难并不能阻止温北英。
缺资金，他就硬着头皮四处奔走；缺饲料，他就下河捞鱼捞虾，用自己的口粮喂鸡，；缺疫苗，他就上山采集草药；缺场地，他就把自己老宅改造成养鸡场；缺采暖，他甚至让群鸡与家人围在一起过冬……
但老天却总是和他作对。温北英没有料到，每逢肉鸡长大准备上市，都会降临一场瘟疫，连续三次，温北英眼睁睁看着千辛万苦养大的鸡口吐黄水，闭目缩颈的死去。
瘟疫把温家家底掏空了，连余粮都已经喂鸡了，一家人抱头痛哭，成为村里人讥讽的对象。
生活不相信眼泪，这一切都没有打倒温北英，在身心的煎熬中，他不动声色默默努力，直到掌握养鸡技术，鸡养的越来越好，成为远近闻名的“一代鸡王”。
可是好景不长，反动派又以“割除资本主义尾巴”为名再次中断了温北英的养鸡事业，直到1978年，温北英才平反，之后他被聘为县食品公司的养鸡技术员。
创业维艰
1983年，温北英的二儿子温鹏程刚刚18岁，他是个有主见的年轻人。当同龄人都梦想考大学，找个好工作，向往大城市生活的时候，所有人想不到，温鹏程早已暗下决心，要回家乡和父亲一起养鸡！
温北英知道后，父子俩一拍即合。不久，温北英辞职，温氏父子联合其他几户农民，创建了簕竹畜牧联营公司。公司共有“7户8股”，每个股东的入股资金是1000元，这就是温氏集团的前身。
公司成立仅仅是个开始，创业维艰，养殖业是一个低附加值，投资大，风险高，收益迟的行业。
最初经营之路非常坎坷，脏活累活多，产品没销路，似乎看不到何时能熬出头。4户股东很快动摇了，他们退出并抽走股金。
祸不单行，一种新型瘟疫在这个时候突袭鸡场，令温氏猝不及防，经验丰富的温北英也束手无策。疫情不断加剧，在公司岌岌可危时，温鹏程几经辗转，找到华南农业大学兽医系禽畜专家岑德光教授。在岑教授帮助下，终于度过难关。
在创业初期，养猪也是公司部分经营业务，温鹏程挑起大梁，找亲戚朋友过来一起干。当时温鹏程也是门外汉，对养猪只能摸着石头过河，从建猪舍、买猪种、购饲料到巡栏、喂料、防疫，温鹏程对每个环节谙熟于心，硬生生摸索出一套养猪经验。
除养猪外，温鹏程还要亲自杀猪，带头卖猪肉。总是天没亮就起来嚯嚯磨刀，宰杀一头猪，再把猪肉分成几份，吃完早饭便和亲戚分头出去卖猪肉。
几个年轻人推着自行车走街串巷，车的尾架上架了两个箩筐，上面置一块厚木板，那个年代吃猪肉是个奢侈的事情，一小块一小块的卖到很晚才能回家。
温鹏程的猪肉就这样一点点积攒起口碑，猪场在随后几年一再扩建，二十出头的他已经成为远近闻名的猪倌。
后来由于政策不允许私人屠宰出售生猪，温氏被迫调整经营方向，把精力集中到养鸡业务上，父子俩共同制定了着名的“养鸡36条军规”：发展母鸡，走自繁自育自养自销的路子； 养鸡必须封闭消毒，要有严格的操作规程……
在温氏父子百般经营下，公司逐步走上正轨。严格执行养鸡规程后，肉鸡成活率达到95%以上。与此同时市场形势转好了，销路打开后，鸡场经营的风生水起，1987年鸡场纯利润达到8万元，股东们个个都成了令人羡慕的万元户。
温氏模式
鸡场大获成功，当别人沉浸在万元户的喜悦中，温鹏程却常常独自一人陷入这样的思考中，公司要进一步发展壮大，原有设施、场地已满足不了生产需要，必须在经营模式上实现新的变革。
当时村民家家户户养鸡，看到慕名前来购买鸡苗、咨询养殖技术的老乡们，大家没觉得稀奇，温鹏程却看出名堂，在精心做过市场调查后，温鹏程突发奇想，大胆向父亲和股东们提出建议：采取“场户结合”、“代购代销”的方法，与周边农户进行合作。
这种模式可以把养鸡的小散户们团结起来，拧成一股绳为自己所用，本来养不起牲畜的农户也有机会挣钱，公司可以向养户提供饲养外的一切支持。
“这是最初的温氏模式，最大的好处就是利用了农民土地和人工，”公司+农户“的模式可以节约大量扩张资本，这是最大的优势。”一位温氏集团的技术人员对投资界记者说。
在温氏企业的“传帮带”下，村民养猪养鸡热情高涨，很多人通过养殖也成了万元户，公司效益也一路高歌猛进，1988年公司纯利润飙升至37万元。
尽管在今天看来，这样的数据对于庞大的“温氏帝国”显得微不足道。 在当时，它给温氏经营企业指明了方向。
解决了商业模式，温鹏程的目光盯上了上游的饲料环节和下游的销售环节。每个月公司购买饲料都是一笔巨额开支，肉鸡出栏量猛增也让产销矛盾加剧。为此，温鹏程权衡后，果断兴建起自己的饲料厂，同时建立肉鸡销售部，原来的肉鸡代销模式改为保价回购模式，让农户旱涝保收。
少了一道购买饲料的环节，鸡场和农户的效益更好，保价回购也让合作农户吃了一颗定心丸，合作的农户越来越多，销售部生意越来越红火。
温氏企业围绕整条产业链不断巩固自身在育种、养殖和生猪流通等重点环节的掌控力，这一切都为温氏日后度过危机和华丽转身埋下伏笔。
直到今天，温氏依然是行业中成本控制最好的。以肉猪养殖为例，生猪业务中，温氏动保成本仅67.3元/头，而行业平均水平是100元左右，温氏产品在市场上保持极高的竞争力。
智能信息化养殖
如果仅仅如此，温氏还不至于成为今日之温氏。多年摸爬滚打，让温氏父子明白，要想在养殖这门古老的红海中杀出一条血路，技术是必须有的靠山。
农业企业经常被认为是没有什么技术含量的低端产业。以前温鹏程参加一些重要会议，有时被安排坐在领导旁边，就有人来问：你是干什么的？温鹏程说自己是养鸡的，就没人理他了。
2015年11月份温氏集团整体上市，跃身成为深圳创业板第一大市值的公司，所有人都对温鹏程另眼相看，脸上惊讶的神色就好像在说，这个家伙怎么养鸡养成这个样子？
“我想说我是遵从什么理念发展到现在的。农业是很传统，但是我绝对不会用传统的手段做农业。我是用最先进的理念和技术来做农业的。”温鹏程对记者说。
温氏父子一直保持对知识和技术的敬畏之心，公司壮大后，温氏父子力排众议，以技术入股的形式，邀请华南农业大学及相关科研院所建立校企合作。每年从销售收入中拿出一定的比例投入到研发和良种改造上，目前温氏拥有多个自主知识产权的良种鸡、良种猪等，有些达到了全球领先水平。
当“互联网+”时代汹涌而来，技术快速迭代，温氏集团没有遭受冲击反而紧跟潮流，开展了智能化养殖技术的研究和应用。
在2011年，当外人还以为互联网和养猪是风马牛不相及的事，温氏集团已经可以通过电脑，查阅每一个家庭农场的饲料用量、药用量、病鸡数量，对数据进行分析。
如今，以温氏养殖场的猪舍为例，每间猪舍都安装了自动喂食系统，地板是漏缝地板，猪食自动运进来，猪粪自动运出去，温度高了风扇会吹起，温度低加热灯会亮起。
养殖人员坐在办公室里，就能通过视频和传感器对栏舍进行全方位智能监控，完成喂料、清粪等工作。
农牧行业的华为
从当年寒酸简陋的养鸡场，到今天凶猛扩张的巨无霸，不管是资本界还是养殖界，温氏集团都已成为不折不扣的明星企业。
2016年，温鹏程家族以18亿美元的资产入围胡润全球富豪榜。富甲一方后，温氏家族没有被盛名所累，仍然住在养殖场一套普通的房子里，安于平淡生活。
自创业伊始，温氏就实行全员股份合作制，这源于温北英的“共富”梦想。在鸡场刚成立时，员工不论学历、工龄，收入都是一样的。 在民营企业融资困难的年代，公司发也一直坚持员工股份合作制，与温氏发展时间几乎完全一致，就在几百千米外的深圳，华为也启动了全员持股制度，而后成为中国科技界寡头企业。
尽管名声体量无法与华为相比，除了同在广东，全员持股，在很多方面，温室集团和华为有着相似的DNA，如对企业价值观的坚定践行、敢于大规模投入科技研发、已经度过生存期和黑马期、在经济低迷期保持增长……温氏集团因此而被企业界和管理学界誉为农牧行业的华为。
在某经济高峰论坛上，温鹏程发言说，中国农牧企业未来要实现四化：资产证券化、老板股东化、管理专业化、生产智能化。他的发言赢得现场阵阵掌声，30多年的商海历练换来了他如今的儒雅与自得。已是知名企业家的他，未来又会将温氏集团带向怎样的高度？
责任编辑：宋美丽
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