牧原占河南40%，温氏占广东40%，但格局未定

自从非瘟推高猪价以来，各大集团大力度扩张，生猪出栏以从未有过的速度增长。最直接的影响便是，生猪出栏迅速恢复，猪价半年从30块干到了10块钱。但我们也深切地感受到，猪价震荡的幅度更大了，一天涨跌1块钱的幅度，以往只有在个别极度缺猪或过剩的月份才会出现。但今年这样的情况屡见不鲜，我们大开眼界的同时也注意到，猪价短期内剧烈波动的背后是供需的博弈。而其中，最重要的便是养猪集团与大型屠企之间的较量。

根据数据显示，牧原全国产能7000多万，河南为2450万头，占整个河南的42%（按照满产计算）；温氏产能4600万头，广东1380万头，占整个广东的41%。其他省份，诸如湖北、湖南、四川、山东等集中程度也较高，只是按单个企业来说没广东、河南这么集中。尽管如此，我们仍旧可以看出，非瘟后养猪业的半壁江山已经在集团场手中。

也正因如此，猪价涨跌对集团场来说更为敏感，纷纷组建市场部门，搜集、分析市场数据，根据猪价预期迅速调整销售策略。猪价下行阶段，跑得比谁都快；猪价涨的时候，腰杆比谁都硬。

特别是集团场手中的工具有很多，期货与现货对冲，仔猪、种猪、肥猪分结构销售，不仅仅扩大养猪出栏，同时还在布局屠宰，这些都是规避风险，收益最大化的武器。与双汇、雨润等屠宰企业向养殖端延伸比起来，牧原、温氏、新希望等向屠宰进军可快多了。特别是牧原的养猪补贴白条的销售策略，一年的时间就抢到不少市场。

这个时候散户看集团场的表现，简直是无往而不胜。但我们不能忽略的是，供需是动态的，猪价也是动态的，养猪从来不是散户和集团场的竞争，而是猪场和猪场的竞争。

比如2019年非瘟影响下，由于农户防控能力薄弱，温氏损失较大。但温氏对该模式不断升级，优化合作农户，在2021年也取得了一定的进展。

牧原的硬件生物防控应当是业内一流水平，但是同样存在不少发生疫情的情况。

如果说雏鹰的倒下是出于企业自身投资策略的失误，那么现在正邦、天邦断臂求生的情况就是受困于猪价下跌的影响。不仅这两个企业，如今大部分规模、集团场的资金都较为紧张。就昨天，深交所发函问牧原，要求其说明流动性风险等问题。

猪易数据来看，与非瘟前相比，40%家庭场退出，但也有10%的新人进来。

就现在，猪价终于上涨，是谁先回血呢？不是集团场也不是家庭场，而是谁的成本更低，谁就先回血。

好就好在，猪价终于回暖，大家都松了一口气，对下半年，整体上还是比较乐观。

但从近期的猪易数据上看，后备母猪料同比增长15%，抓后备的，上种猪的，甚至肥猪转母猪的，又开始多了。集团场几百亿的在建工程也在等着继续开工，各家猪舍里都是优质的二元母猪，万事俱备，就等猪价上涨大干快上。

有人问，为啥这一次猪价磨底时间这么长？就是因为资本进来，大家都能耗得住，都想着剩者为王。

但，哪里有只死贫道不死道长的好事儿？

正邦集团董事长林印孙说，正邦能闯过第一关，也能闯过第二关。

问题就是，谁知道还有多少关。

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责任编辑：静书