王总：再说到智能化，我觉得非常有意思，可以让别人轻松点，智能化可以远程管理，智能化有数据，数据可以做到明明白白管理，我们现在养猪场管理都是稀里糊涂管理，都是凭经验，没数据没办法，并且数据都是后面，马后炮的数据，猪死了，趋势线一看死猪多了，原因找不到，影响的环节太多了。就您提到电子饲喂的问题，我在猪场也喂过猪，我一推料车，所有的车就都起来了，但是我想最痛苦的是最后那一头猪，它眼巴巴的等着我过去，它趴在栏杆上不停的嗷嗷叫，假如有电子饲喂站，每一头猪都根据各自的膘情提前设置好了，一按键同时吃到，对猪来讲也是一种福利和也更公平，所以我想这也是动物福利方面的很好的一个创新。
赵总：说到动物福利，新猪倌也是比较早的响应中国动物福利协会的单位之一，当时福利协会找到我的时候，我说找我是比较好的，智能化在中国大概有300多个用户，我们公司服务的大概有100多家客户，这100多个客户中，我知道谁的场子更好，谁的场子不好，如果你们想找到一些代表，把他们经验取经的话，我们应该选好的，好的是什么呢，这个设备面对100个客户，总有一些客户它能找来灵感，能总结出来经验，能使用的很好，我们需要把这个客户的价值发挥起来，福利协会当时让我举荐了几个场，我说有几个场你们可以去找，就如像北京的泰欣福民，这个场用的很好啊，规模也很大，用的也很好，用的很好的话就可以把它们的经验分享了，就像我们的智能化技术一样，我们可以分享给很多的合作伙伴，猪场也一样，福利协会也好，它给大家提供了理念和行动上的措施，我们就是把这个行动执行起来，完成很好的一个结果。以后的话福利养殖从国外看是促进生产的，在国内是刚推动，我们是通过这个技术是响应它、支持它。
王总：所以我想说我们的养猪包括猪舍的理念，养猪对猪场建设和设备应用的理念，现在我们的水平还停留在美国的80年代90年代的水平，我希望你们两位的努力，让我们尽快跨越直接到现代，现代的美国。刚才我与奥斯盾熊总聊的问题，大家还是意识到很重要，但是行动起来还很缓慢，即使行动起来的那一小部分先进的还存留在90年代，包括通风的一些理念。我希望你们两位智能化理念的提出，让我们养猪人的理念从美国的80年代直接进化到2014年，缩短中间摸索的时间，没必要，老外已经摸索过了，直接拿来应用就ok了，就像我们汽车产业发展为什么发展那么快，就是有一些先行者尽快把它拿来，但是这个过程会很辛苦，两位需要花很多的时间、精力、资金来教育我们的消费者，但我想你们作为年轻人，你们有责任和义务，并且是你们的一种使命。
赵总：华科智农创建的时候，我们也融进了养猪企业的参与，我们有一个伙伴，它有1万多母猪，我们的设备已经批量进入这么大规模的猪场在测试，在总结使用的技巧方式和方法，为什么要这样做啊，就如王总您刚刚担心的一样，这个过程摸索的成本很高，我不希望摸索过程给我们的客户，我们可以在我们合作伙伴的猪场小规模的来做，这样我们每个产品和每个方案给客户的时候它是成熟的，我们把武汉华科智农这个平台构建的时候，我们就考虑了这样一个因素，因为去客户那里实验测试有损失是不负责任的，但我有更大的一个农场来做这一样个平台的话，将来可以为更多的客户提供培训人员，如果你感兴趣的话，直接来这个场子来体验，还可以接受培训，这样为用客认识这个技术、尝试这样一个技术、乃至使用这个技术提供了非常好的一个体验环境，让这种体验使自己的担心消除，让他很高兴很快乐从体验到使用。
王总：我很看好两位年轻人，我们觉得养猪行业的进步需要两位，也需要我们新猪倌，也需要华科智农，最后祝两位的公司越做越好，好的，谢谢两位。
赵总：我们也希望和猪e网有深入的接洽。
王总：ok，好的。
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赵辉：网络整合营销助力养猪企业腾飞
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