号外！号外！ 陈春花离任新希望六和联席董事长兼CEO 跑去教书了

　　今天下午两点十一分，新希望六和官网公布了新一届董事会缓解的结果，其中，新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花离任，董事会选举刘畅继续出任董事长，李兵任董事、总裁，2013年5月份组成的铁三角至此画上了句号。

　　一、陈春花在任这三年 新希望六和净利润明显上升

　　在陈春花在任的这三年，新希望六和可以说经历了一场脱胎换骨的改变。正如刘畅所说，陈春花对新希望六和的战略规划、组织转型、团队建设、管理能力提升等方面均做出了重大的贡献。就业绩表现来看，最突出的变化出现在净利润上。

　　图1 2002-2015年新希望净利润与增速

　　从图1中可以看出，在陈春花在任的这三年，新希望的净利润呈现为逐年增长的局面。特别是2015年，净利润达到了22亿元，为四年来最高的水平。而新希望六和净利润的增长，可以说除了受到来自饲料原料价格下降的利好之外，最大的原因便是陈春花对新希望的业务结构的调整，比如精简机构、产销分离、淘汰落后产能等等。

　　图2 2011-2016年第一季度新希望六和收入、净利润

　　分季度来看，陈春花2013年5月上任，之后新希望六和的净利润便进入了上升的通道。

　　除了业绩，更重要的是陈春花助力新希望六和找到了转型方向，将深陷于饲料利润下降的泥潭中的新希望六和带到了奔向食品的大道上。

　　二、陈春花都对新希望六和做了哪些改变

　　1、业务更聚焦

　　表1 新希望业务结构的变化

　　首先是2014年底的时候，新希望六和业务梳理基本成形，将以前的六大业务合并为饲料、肉食品、养殖、商贸四大业务。而里看点有两个，除了更聚焦之外，肉食品取代了肉制品，一个字的差距的背后是新希望立志食品端的意图。

　　2、“公司+农户“的模式被调整为”基地+终端“

　　2012年底饱受”速生鸡“影响的新希望六和，在2014年提出了要将”公司+农户“的模式调整为”基地+终端“，通过利用互联网的方式来加强对农户的养殖基地的把控，同时加强基地与终端的交互。

　　3、2016年正式提出，从饲料为主业向养殖为主业的转型

　　2016年2月16日新希望发布了要从饲料向生猪养殖转型的公告，这个全国第一，世界第二的饲料企业要养猪去了，并且还煞有介事的公布了《养猪战略规划》。规划表示，未来的三到五年，新希望要投资88亿，以“公司+家庭农场”等方式发展1,000万头生猪。顿时，整个畜牧业为之一震。

　　在2015年的报告中，新希望是这样说的，目前，也就是当下，新希望的是由饲料向养猪转型，但是中长期的目标，还是要做食品。嗯，所以，项庄舞剑，意在食品。

　　表2 2015年新希望不同业务收入

　　从表2中可以看出，2015年除了养殖业务受益于生猪价格的上涨有所增长之外，其余的饲料、肉食品、商贸业务均为下降。

　　图3 2014-2015年不同业务占比

　　就业务占比来看，第一大主业饲料的占比从60.21%，下降至58.39%;商贸从12.25%下降至10.23%;而肉食品、养殖业务分别增长至27%、3.28%。这样的业务结构，与新希望六和从饲料向养殖、食品端转型的战略相吻合。也说明，新希望六和也的确是在一步步朝食品端努力。

　　从与美国蓝星在饲料原料上的合作，然后是国内1600万吨的饲料产量，再到下游的88亿养猪，加上其本身200万吨的禽肉产量，最后是在线上、线下消费终端的布局，可以说，新希望六和已经初步完成了全产业链的构建。

　　三、但是，就在盘子刚刚铺开的时候，陈春花跑去教书了。

　　陈春花表示：“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位，去继续完成我自己的使命，所以决定换个角度，换种方式与大家在一起。我期待着大家在新的董事会和领导班子的带领下，继续奋力拼搏，迎接更加美好的未来，让新希望六和走在变化的前端!”

　　按照陈春花的说法，离任是源于对教育的热爱。但是作为畜牧业的从业者来说，陈春花俨然已经是整个行业的一个传奇。上到正大、海大等企业的高层，下到各个企业的基层业务员，到处都是对陈春花的崇敬和赞美。更有众多的投资者表示，之所以看好新希望六和的股票就是因为喜欢并且相信陈春花。此刻，陈春花的身份不仅仅是联席董事或者CEO，而是新希望六和一种符号，一种象征。

　　写到这里，相信不少人想起了2015年底离任中粮的宁高宁。

　　同样是中国全产业链食品企业的缔造者，同样都为了企业的食品道路披荆斩棘，同样都是在盘子刚刚铺开的时候就要离开，同样都是壮志未酬。

　　或许，陈春花的离开也代表着另外一种信任，信任刘畅、李兵能够很好得扛起新希望六和食品企业的这面大旗。

　　商场上少了一位叱咤风云的女CEO,教育界却又能见到一位学识渊博的女教授。

　　文章的最后，为陈春花老师鼓掌。

责任编辑：静书