集团化企业到底要如何才能发展壮大？

　　2016年12月13日，第二届（2016）中国猪业（珠海）高峰论坛的盛大开幕！

　　尉明先生，曾任皮埃西亚洲区技术总监,吉林华正养殖公司总经理,新希望集团猪产业发展部总经理,六和养猪事业部总经理。此次尉明先生为我们带来了《论集团化集约化规模养猪》为主题的报告！

　　主要为我们阐述了美国、欧洲与我国集团化养猪模式的不同。

　　中国养猪总量占世界的一半，中国的养猪业若是发展强大，一定是世界养猪业的中心！

　　集团化养猪企业，具备是养猪事业部或者具备这种组织的集团、大型企业。如果你的企业没有专家、没有一整套的系统，是不能称之为集团化企业的。

　　集团化养猪需要具备以下的功能：

　　1、 引进、研究和评估生产技术

　　2、制定和执行技术、生产、兽医、营养和生物安全规范和标准

　　3、数据和信息管理、财务成本管理功能

　　4、专业人才和团队组织培养和管理

　　美国大型养猪企业是典型的事业部结构，是专家+顾问+外部资源这种模式。

　　在美国，多中小企业是没有育种专家没有育种功能，很多公司种猪或者猪苗都是与其他公司合作，而我们国内很多企业却都有自己的。

　　中国的企业基本上是大而全，如果什么都想做，是很危险的。跑马圈地的时候危险还不高，但是如果这个阶段过去，不能做专业的事情，那么风险将越来越突出。

　　丹麦集团化养猪的特点

　　丹麦没有大型的养猪企业，法国、荷兰基本上也没有。农民合作组织为主，公司化运作。

　　丹麦没有种猪公司，丹麦所谓的种猪公司是人工授精站+育种组织+研究所+合作种猪场+销售公司的形式

　　饲料公司：饲料厂+预混料厂+营养研究所

　　丹麦有十个种猪场，这些种猪场都是农民的。

　　养猪生产： +私人猪场+兽医顾问+营养顾问+技术顾问

　　中国的联合育种，在这样一个缺乏诚信的环境里，是很难发展起来的。

　　中国集团化养猪的特点

　　种猪：自己育种，与洋人合作育种、购置原种

　　饲料：饲料厂是独立的

　　兽医：兽医布，自己的兽医专家，自己的实验室

　　生产：生猪场产技术部

　　有一种观点，把握了种猪，就把握了中国的养猪业。如果这种理论成立，那么英国的PIC就成了我国最大的养猪企业了。而且国内很多企业每年都在做大量的实验，但实际上，可信的、有价值的数据非常少。

　　同时我们行业还有一个奇怪的现象，有国外的朋友问，我们国家3000头的猪场，集中资金做1000头的猪场不好吗？如果我们把资源集中好好利用，做到最好，这1000头猪场所产生价值要比3000头更大！

　　最后，尉明表示集团化企业应该拿出壮士断腕的勇气，集中力量把自己能做的事情做好，做大！

　　全产业链对于大多数企业来说，都是陷阱，集团化养猪企业需要确立自己的核心竞争力，整合资源合作发展。同时， 也需要建立一流的专家团队，有执行力的管理系统，也必须建立一套监督执行的系统和团队，这样才能确保成为一个伟大集团养猪企业！

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