六载磨砺，辽宁区放养的“九好”新征程

每一个优秀背后，都有一段默默扎根的时光；每一次成长背后，都有一段奋斗拼搏的日子。只要度过山重水复，岁月自会赠你柳暗花明。

2018年，辽宁区开始组建生猪业务管理团队。王学强副总裁慧眼如炬，点将赵甲文、远继涛和潘春艳三人为先锋。彼时，他们如勇敢的探险家，踏上未知之路，身披希望的曙光，心怀对梦想的执着。回首往昔，那是一条布满荆棘的道路。人员稀缺、技术青涩、养殖懵懂，困难如重重山峦横亘在前。非瘟的突袭更是如同一场暴风雨，让本就艰难的处境雪上加霜。但我们深知，每一次困境都是成长的磨砺，只要勇往直前，就能让困境焕发生机。

那时候，辽宁区放养起步晚，我们渴望被同行业看到，虽然只有几个人、三两把枪，这却是一支要强的团队。一切的一切，都自此开幕。亦如每一个梦想的序幕，都始于“要强”。

2020年4月，辽宁区放养第一批猪。在放养的首年，头均利润突破四百元，这给崭新的团队带来巨大的振奋。

2021年3月，与刁蛮养户的斗争

朝阳一名养户因不遵守公司生物安全管理规定致使猪群染病。远继涛与郑岩亲临现场，养户纠集多人提出无理要求，甚至威逼利诱如果不答应就别想走出朝阳。两位管理者临危不惧，坚决捍卫公司利益，最终刁蛮养户的如意算盘落空。通过这一仗，我们意识到养户评级与信誉调查的重要性。禾丰人天性与人为善，但这不代表我们软弱可欺，这是一种基于对法律的信仰和对正义的追求所展现出的大度与智慧。面对无端的挑衅与恶意破坏，我们会毫不犹豫地捍卫集体的尊严与权益。

2021年11月，暴风雪中你的样子

大雪纷纷扬扬不分昼夜垂直倾洒，辽沈大地银装素裹。低温严寒、冻雨冰挂突如其来。养殖场棚舍瞬间坍塌，那些在寒风中瑟瑟发抖的猪只需要紧急转移。11月8日凌晨，灾情就是命令，辽宁区生猪放养事业部展开了一场与时间赛跑的生死救援。我们从四面八方，向着于洪、铁岭、海城、新民、康平齐头并发。

放养总监远继涛历尽艰难亲临现场、运筹帷幄；业务中心总经理潘春艳空中调度，指挥得当；放养部、销售部、洗消中心、财务部全体员工身先士卒、欣然受命，和衷共济、共渡难关。

车子刚启动，就遭遇了道路结冰、能见度极低的挑战，雪太大、车打滑，高速封路怎样到达？猪只如果不能紧急转移或销售，将会造成更大的伤亡！就这样，扛起雪锹铲平艰难，一路想尽办法。深夜，转运猪只的车辆被困在半山腰，陡坡爬不上去还有下滑的风险。此时，真有一种“叫天天不应，叫地地不灵”的无力感。禾丰人怎能后退？既然选择就要勇往直前。多亏兄弟公司快马加鞭找来车辆前来救援，相逢的笑脸互道平安。身处荒山野岭，四周漆黑一片，寒风裹挟的惊恐，望着在新家安睡的猪只瞬间消融。

转猪、销售、断水、断电、堵车、抛锚、限高、缓行、送料、救援、危房加固、铲车清路，10余个工作群沟通互联热火朝天。我们看到了因断电而黑暗的猪场被大家百倍的信心点燃。你们争分夺秒抗灾救猪的样子，就是暴风雪中最美的景致。连续奋战两天两夜没有合眼，多么盼望你们能喝一杯暖彻心扉的热茶，吃上一顿热气腾腾的饭。大雪可以冰封天地，却永远无法阻挡这蓬勃而起的无悔信念。看着暴雪中紧张忙碌的背影，不禁一次次泪湿双眼。在看见与看不见的地方，都是禾丰人的战场。在黑暗中相信光，在绝境中满怀希望。

远继涛总监救灾

生产主管与管理员安置猪只

2022年3月，携手抗疫 浴火重生

3月22日，受新冠疫情影响，辽宁省各饲料基地园区封闭、道路设卡。在这场抗疫保供战中，禾丰人不等不靠，主动出击，各方力量紧密联动。放养营业中心积极协调前后方，克服困难办理各类通行证确保运输畅通；各饲料基地派专人值守路口接回被封料车，风雨无阻；放养运营、业务与财务中心多部门协同高效完成生猪销售。

尽管全省运输卡控严格，放养各部门携手共进，为大连、法库、阜新等地 30余名养户送去1500多吨饲料，未让一个养户断供。面对运费上涨，禾丰始终将养户利益放在首位，彰显大企风范。

纸短情长，无数感人事迹难以尽书，公司隆重举行了抗疫英雄人物表彰会。这些禾丰人在亲情与责任之间毅然抉择，于艰难险阻中勇往直前。他们是披荆斩棘的战士，以无畏之姿扛起保供重任。他们的付出，是禾丰精神的生动注脚，在岁月的长河中汇聚成一股不可阻挡的磅礴力量，激励着每一位禾丰人在困境中奋勇向前，拥抱希望的曙光。没有人生来英勇，只因选择无畏。战胜困难属于可能终将淬火成钢。

疫情期间备案手续

2023年，对外学习交流、对内深挖数据，萃取优秀经验

对外学习行业优秀标杆，精进放养业务管理；对内学习关内中原区一户一表，强化现场饲养管理。这一年，生猪行情持续低迷，我们不断学习，完善核心一张表，力求降低成本寻求新的成长突破。这一年，提升自身对行业趋势理性的判断能力，对生物安全永怀敬畏之心。在亏损的阴霾下，我们依然咬紧牙关，奋力前行。每一次跌倒，都成为我们重新站起的垫脚石。

与关内区放养交流一户一表

2024年2月9日，养殖场里的春节

春节，对于中国人来说是一年中最为重要的节日，是家人团聚的时刻，是放下一年辛劳的短暂憩息。然而，养殖场里有这样一群人，他们选择留在工作岗位，用自己的坚守和努力，确保春节期间养殖场的正常运转。他们中的许多人，有的是第一次远离家乡，有的是刚刚大学毕业的年轻人，有的是肩负家庭重任的中年人。他们有的来自遥远的乡村，有的来自繁华的都市。他们是默默无闻的守护者，他们的岗位在这里，他们的责任在这里，他们的心也在这里。

放养人员在场内度过2024年春节

2024年，远继涛总监与阜新场员工春节合影

在未来的日子里，愿我们都能够记住这份坚守与付出，传承这份为了集体利益而放弃个人利益的高贵精神。2024年我们保持冷静、勇毅前行。也是在这一年，放养各部逐渐兵强马壮，人才陆续加盟。至2024年底，辽宁区放养事业线已经拥有12个放养部。

沈阳放养与凌源放养团队

2024年6月，在绿波荡漾的棋盘山脚下，我们召开了辽宁区首届“禾”养金猪 ·“丰”雨同行——育肥猪事业合作伙伴表彰大会。70余位嘉宾，经过会务组层层遴选，从放养各部最核心的养殖区域选拔出的养殖成绩较好、有强烈合作意愿且积极配合公司实施各项管理举措，具有较好发展潜质的已合作伙伴和意向客户。他们必将成为推动放养事业向前发展的中坚力量。

会上，优秀合作伙伴与管理员获得表彰。始终铭记副总裁王学强的谆谆教诲：育肥猪领域强手如林，唯有成为成本更低、效率更高者方能持续领先。匠心，养殖好产品，用心，服务好客户。放养三年目标实现100万头，与对手、与时间赛跑，不负光阴、只争朝夕。

2025年1月，放养“九好”纲举目张

2025年1月，由远继涛总监提出养好育肥猪需要“七好”，经王学强副总裁修正为放养“九好”：养得好、吃得好、保护好、买得好、卖得好、协同好、核算好、客户好、团队好，即“九好”模式。围绕“九好”模式，我们明确2025年的战略举措规划。

如今，人员逐渐成熟，我们不再是当初那支懵懂的队伍。我们经历了磨砺，积累了经验，变得更加坚韧和自信。“九好”模式是放养业务成长的见证。

1月16日 ，在禾丰股份2024年度表彰暨2025年战略动员大会上，远继涛总监誓言铿锵：

2025年，辽宁区放养70万头，出栏60万头。

规模体量翻一番，头均利润排在前；

内外对标找差距，完全成本创佳绩；

生物安全严管控，九好团队重协同；

养好卖好胜同行，辽宁放养我最强！

辽宁区在集团年会誓师

辽宁区放养斩获多个奖项，每一座奖杯都闪耀着熠熠光芒。这些荣誉的背后，是无数个日夜的辛勤付出，是无数次挫折后的顽强崛起。同时，我们首次摘得组织类“持续贡献奖”“成本领先金牌战队”“创新创效金奖”，个人类“经营钻石奖”“经营金奖”“运营金奖”。这是对放养业绩的高度认可，更是对团队的激励鞭策。当时坐在我身边，加盟辽宁区放养仅半年的凌源放养运营负责人陈存仙激动地对我说：“2025年，我们也一定要获奖！”望着他灼灼的目光，他的坚定和自信让我看到新一代禾丰人不服输的模样。

表彰现场，我不禁浮想联翩，一次次超越，一次次重生不朽的信念，在心中翻涌……

要强的梦不会熄，要强的心永跳动。崭新序幕，书写荣光，整个世界都会为我们鼓掌。

勇敢的人，不是不落泪的人，而是愿意含着泪继续奔跑的人。于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。人生不就是这样，经历过一次次考验方能成长；人生不就是这样，哪怕雨雪霏霏也要去追逐阳光。

夜晚难免黑凉，前行必有曙光。那些在别人看不见的地方也自律的人，真的连苍天都不忍辜负。请相信，在暗处执着生长，终有一日馥郁传香。当你决定灿烂，山无拦，海无遮。

这时，耳畔传来金卫东董事长寄语全体奋斗者：为人贵有恒务必金声玉振，做事端需谨方得岁稔禾丰。玉汝于成。

今年是禾丰股份成立30周年，站在新的起点，辽宁区放养将以“九好”模式为引领，不断提升养殖成绩、降低成本，为合作伙伴、为禾丰、为畜牧业发展贡献超凡力量。

不惧山高，不畏路远，辽宁区放养要强！

责任编辑：静书