养猪人士专访－－科技之光照亮了我前进的方向

    我是张保明，是猪场场长兼技术员、营销员。猪场是八八年建成的，九四年进行扩建工作，由占地11亩，1个规模扩大到占地40亩，3个规模；由成年母猪100头，年销商品猪1500-1700头扩大到养成年母猪300头，年出商品猪5000头。现已达到年存栏2200头。

    在我担任厂长以前，我曾是农村防疫员。

    由于自己勤奋好学，掌握了基本的防疫技术，哪户的猪患病了，我都是有求必应。时间长了，也积累了一些经验。猪场建成之后，大家一致推选我为厂长。虽然稍懂一些畜牧知识，但大规模的养猪和各家各户的养殖情况不同。在我走马上任后，才真正体会到困难比想象的要多出好几倍。由于不懂管理，仔猪的成活率较低，职工的责任心不强，导致猪的生长速度缓慢。出现疾病得不到及时的治疗而出现死亡，出现了连年亏损，此时的猪场还被列为房山区最差的猪场之一。猪场将向何方发展是摆在领导和职工面前的问题。我也陷入了深深的思考之中。

    这该怎么办？难道几十万元的资金就白白扔了？面对目前混乱状态，

    说什么的都有。一次，我到镇上开会，畜牧科的同志对我说：“农村致富学校招生工作已经开始，你是否报名学习”？对，我不就缺这项吗？于是，九三年我参加了学校的学习。步入中年的我在应付各种杂事的同时，还要挤出时间学习。但“场子好不好在领导”，始终保持甘当小学生的态度，一丝不苟，白天没事就往猪舍跑，晚上针对问题进行学习，晚上熬到一两点种是常事。在人员的管理上，我采用激励的办法，大约经过半月的时间，猪场形式出现好转。虽然是有的形式出现，但我不敢丝毫放松。我采用了科学的管理方法，再造企业内部分配机制，调动干部，职工的积极性，干部也积累了经验。经过两年的实践，生产见效益，职工尝到了甜头，干部也积累了经验。我们根据猪场规范化管理的要求，结合实际情况，科学计算下一年度各项生产指标，技术指标和饲养消耗情况，然后分别量化到岗到人，并以次确定干部、职工的报酬，逐步进行考核兑现。例如，产房饲养员岗位责任制，母猪上床前、下床后，临床前必须严格进行消毒一次，每个一周严格消毒一次，一个百头规模全年断奶仔猪不能低于1800头，成活率是正常仔猪的90%，正大料每天不能超过六斤，三天注射仔猪升血素，仔猪能做超前免疫，出生35天做仔猪副伤寒，仔猪出生20天左右进行走势，成活率达到90%。没有奖励。并在财政上加强管理，实行成本核算，对各类群猪进行成本监测，使猪场的效益和职工的利益都得到了提高。

    同时，狠抓猪场的防疫工作，按照有关规定和猪场实际，总结了一套养猪防疫程序。

    这里除了猪在各个阶段的疫苗注射外，在进场的大门口，小门口和猪舍门口，设有消毒池和消毒盆，里面要保持有效的药液，各个饲养员，无特殊情况不得随便进入其他饲养猪舍，坚守好个人的工作职责，严格控制外来人员进入猪舍，必须参观的情况下，待人员走后，彻底消毒一次，我们还根据季节的不同对饲料进行调配。冬季喂一些含碳水化合物多的高粱、玉米等，提高猪的抗寒能力；夏季喂一些蔬菜、麸子等，来调节猪的体温，减少猪的发病率，对整个猪场实施科学管理，从人人明确工作制度，到每日完成那些工作，形成了一套规范化的制度，使全厂发生了很大的变化。

    （一）提高了整体素质，通过定期培训，送出学习使之在饲养管理和疫病防治方面都达到了技术员的水平。

    （二）母猪的繁殖性能增强，各类猪群的成活率提高。97年1月-10月份，母猪产仔已达到234窝，活仔2385头，平均每窝产仔10.2头，个体出生重1.2公斤，仔猪得逞火炉由原来的60%?70%提高到90.6%。

    （三）饲料消耗下降，育肥增重速度加快。     我们由一个规模总资产30万元，年亏损4-5万元，由大队拨款的破烂猪场发展成为3个规模，总资产240万元，年纯利200万元，向大队上交利润的猪场，科技在当中起了相当大的作用，遇到市场情况好时，利润会更多，在96年和今年，猪价普遍下降的情况下，我们厂也没有发生亏损。

    九三年，我被评选为区人大代表，九五年评为科技先进生产者，九六年成为琉璃河地区办事处党风监督理事会最年轻的理事，九七年，我还光荣的加入了中国共产党，我们的立教猪场也由“十个最差的猪场之一”转变为房山区“十佳规模养殖场”。

    面对成绩，我感谢各级领导的支持，感谢致富学校给我的科学知识，没有科学知识和好的政策，猪场的今天就不会存在。每棵树都有自己的根，根深才能叶茂，我要把根至于科技这块土壤中，这样才能根深叶茂，枝繁。

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