加入WTO中国饲料企业的机遇与挑战

饲料工业的发展和时代的需求，带来了一批新型的科技型股份制饲料企业的诞生，而且发展势头也非常迅猛，大有后来者居上的趋势，这就是以挑战、大北农等为代表的科技型企业。他们网罗了一批饲料界的高智商、高技术人才，依托科研机构优势，尽快地把国家级的科研成果转化为产品，为饲料业发展带来了一股强劲的风。他们在管理上采取股份化的战略，以培养科技型老板的方向固化人才，以科技创新为突破口，走在中国饲料界的前沿，在技术上与国际同行接轨，但其不足之处当属企业起步晚，内部管理较薄弱，成长速度较慢等。一些中小型集体、个体饲料企业优势在于船小好掉头，但劣势是竞争力差，难以创名牌。 　　●展望未来 中国饲料企业的前景和走势 　　加入世贸组织为中国的饲料企业将提供新的平台。很多业内人士认为，机遇多于挑战。首先，从饲料需求来说会有一定增加，因为饲料业服务于养殖业，中国是农业大国，也是养猪大国，年出栏猪达5亿头之多，"入世"后中国的畜产品增加了出口的机会，势必带来养殖业数量的增加，从而增加饲料的消耗。从养殖业的质量上来看，目前使用完全配合饲料的比例还不高(约40％左右)，如果提高技术，增加使用优质饲料的普及率，将会成倍增加饲料的需求；其次，加入世贸组织将使中国企业充分利用国际饲料工业资源，推动饲料工业协调发展。饲料业依托于种植业，我国市场粮价较高，耕地资源利用已近疲惫，农产品增产空间小?quot;入世"后可更有效地利用国际上玉米、豆粕、大豆、饲料添加剂等原料，降低饲料企业的生产成本；第三，有利于促进我国饲料工业转变观念，调整增长方式，达到质的飞跃。 　　近年来，饲料企业过度追求数量扩张，搞价格大战，赊销大战，盲目上项目等而忽略了合理经营利润，创名牌战略，集团化规模经营等，致使市场混乱，质量平平，优势品种较少，企业经营如履薄冰，设备资源闲置等，加入WTO，面对更多的外国企业的先进思想和观念导入，饲料企业必须认真思索长期发展的战略，在创优质品牌，做百年老店的问题上下功夫，其管理思想和水平也会逐渐与国际对接。我国以中药为原料的饲料添加剂、预混料将充分利用WTO的贸易对等原则，公平原则，非歧视原则和禁止数量限制原则等，扩大出口份额。 　　当然，不管机遇多么好，挑战也是非常严峻的。有一点毫无疑问：靠机会赚钱的时代已经过去，只有靠赚取经营管理的钱，靠创造并维持长期的竞争优势才能生存。　 未来的饲料企业的走势是： 　　一、优胜劣汰，企业整合。 　　从原料采购的竞争和市场扩张的竞争来看都需要相当的经济实力，简单的作坊式企业难以生存，大型饲料企业将逐步扩大其市场份额，由于我国养殖业较为分散，中小型企业中管理和技术水平好的仍有一定的市场空间。 　　二、科技创新、调整产品结构。 　　饲料业买方市场已经形成并且将长期存在，满足客户日益增长的需求是饲料企业的主攻方向。因此，饲料企业都会注意科技创新，不断推出新品，提高产品科技含量，适应市场。 　　三、充分挖掘饲料资源，增加有效供给。 　　对过去浪费的一些资源如血粉、蚕沙、植物叶粉等充分利用起来，提高利用程度，大力发展饲料添加剂工业，改变依赖进口局面。 　　四、饲料安全意识日益增强。 　　饲料企业不仅应为养殖业尽责任，更多地应考虑人类的食品卫生，要加强对饲料品质监测，避免饲料中含有违禁药物，避免添加有残留并对人体有害的物质超标。饲料企业应学法守法，按标准和规范经营。 　　五、实现现代企业管理。 　　饲料企业竞争和发展的趋势是不断提升综合管理实力，全面提高企业素质，其发展重点和关键之处是： 　　1.策略竞争。　饲料企业往往多以好企业为目标，但一味模仿只能是东施效颦。挑战集团的成功之处在于选择自己的科技优势为切入点，把饲料业的顶尖技术转化为产品，填补市场空白。希望集团将目标瞄准广阔的农村市场，价格质量定位中品中价，这就是策略竞争，它与竞争对手不只在一个赛场比赛，而开发新策略，进行不同项目的比赛，不是分食一个大饼而是创造另一个大饼。 　　2.产业一体化。　饲料企业进入微利时期，拓展种植、养殖、饲料、食品加工贸易一条龙项目。将各个产业链控制在自己手中的经营方式，是增强企业抗风险能力的重要举措，同时一体化经营也是降本增效的途径。 　　3.树立人才开放观。　未来的企业竞争也是人才的竞争，饲料企业争抢人才的格局也愈演愈烈，合理引进人才，适当使用人才，科学固化人才是每个企业家把握的关键。 　　4.企业融资上市，走向国际市场。　饲料企业要走集团化发展道路，要充分利用社会资金和资源，使企业迅速抢占制高点，拓展规模，配套经营，创造规模效益，适应经济全球化和产品竞争国际化的需要。 　　5.落实"四化"管理。　在企业的内部管理上实现"精细化、科学化、规范化、规模化"，向现代企业制度迈进，使企业经营的制度、行为、程序、制约机制符合科学性要求，通过精细化、规模化来降本增效。

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