山东成武兽药产业上演“三国演义”

山东省成武县的南鲁集镇拥有3家农业部定点兽药生产企业。作为一方的重点产业，多年来分分合合，合合分分，在企业竞争的战场上，演出了一幕幕现代版本的“三国演义”。 从“一鸣惊人”到“三国纷争” 1981年，南鲁集镇大王庄村农民王平恒、李堂村农民王平立与一名离职下海的法院干部倪培刚，联合创建了成武县兽宝兽药厂，在山东省农业厅专家的帮助下，开发中西兽药，开始进行企业化、规模化兽药生产。随后，兽药厂迅速发展壮大成为县里的骨干企业，并被国家确定为兽药定点生产企业。 到了1990年，种种原因导致兽药厂分家，倪培刚将原厂迁至县城。王平恒在南鲁集镇建起了成武县第二兽宝兽药厂。1996年，王平立从原厂退出，回到南鲁集镇创办了成武县畜禽药品厂。这时，原企业营销员姜知方又在南鲁集镇创建了山东鲁诺动物药品有限公司。这样，南鲁集镇就拥有了3家民营兽药企业。发展就是竞争，南鲁集镇兽药产业的“三国纷争”一时“狼烟四起”，波及到人才、市场、资金、新产品开发等方方面面，每一个企业既要面对国内外同行的竞争，又要应付自己人的“窝里斗”。 从“三国纷争”到“天下一统” 竞争给每一个企业增添了活力，也促进了兽药产业的长足发展，3家企业均被批准为国家兽药定点生产企业，到1998年，8年间总产销额增长了5倍，但是由于三家兽药企业近三分之一的产品相同，市场交叉，也引发了内部的恶性竞争。 1998年，成武县领导提议；由南鲁集镇政府撮合，三家企业联合组建山东成武兽药集团公司。集团实行松散式管理，企业自主经营，但在新产品开发、知识产权保护、市场营销等方面负责统筹协调。集团成立后，三家企业共同开发中西兽药新产品240多个，各企业按全国版图划区销售，营销员在本区域内同时为集团所属其它企业代销产品，既避免了恶性竞争，扩大了销售，又降低了营销成本。 从“天下一统”到“群雄并起” 5年“天下一统”，三家企业都壮大了实力，资产总额增加了两倍，每一个企业以其独立的个性开拓全国市场，兽药集团这一松散联合体逐渐成了摆设。另一方面，集团由镇经委主任担任总经理，年检换证等诸多企业事务由政府包揽，成为镇政府的负担。因此，兽药集团于2002年9月注销解体。 集团解体后，三家企业瞄准国内兽药行业的制高点，展开了新一轮高层次的竞争。第二兽宝兽药厂在国内率先开发中草药兽药针剂，上马了针剂生产线。鲁诺动物药品有限公司生产、储备兽药品种达260余种，成为国内同行业的品种大户。自去年起，三家企业开始冲刺兽医药GMP质量标准认证，企业规模、管理、技术再上新水平，出现了兽药企业的“群雄并起”。 分分合合 众人评说 一些人认为，企业做强，合而为上，集团解体，有悖国际国内企业整合的总体趋势。 有的经济专家则讲，在市场经济条件下，企业的衍生与整合是一种正常的经济现象，是经济发展规律使然，但禁忌的是客观规律之外的因素，更不能搞“拉郎配”。 南鲁集镇党委书记翟东民的观点代表了当地政府的普遍看法，最初的企业分家，产生了“母鸡下蛋”效应，形成了兽药产业群。后来组建兽药集团带有明显的特定时期的政府行为色彩，并且由政府工作人员担任总经理，介入企业的经营管理，在当时对企业的发展起到了积极作用。随着民营企业的壮大和成熟，以及市场经济环境的改善，依靠政府行为撮合起来的松散式集团逐渐变得不适应形势，只有恢复企业的本来属性，解散集团公司，政府不能再直接插手企业管理。 对此，山东鲁诺动物药品有限公司总经理姜知方说，市场经济的锤炼使民营经济逐步走向了成熟，是分是合，首先考虑的是自身的发展需要，作为市场的主体，每一企业都会综合各方面的因素慎重做出自己的选择。

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