务实、内敛的北京华都种猪繁育有限责任公司及其经理人韩子民

务实、内敛的北京华都种猪繁育有限责任公司及其经理人韩子民

华都的名气很响，不单是肉食，还有种猪。在北京各种猪企业中有个不言而喻的排行，华都便是前三甲之一。所以当我来到华都种猪繁育有限责任公司总场办公所在地的时候，着实为她的简朴吃了一惊。

位于怀柔区北房镇的总场办公区其实就是华都种猪场的饲料厂，大门是简单的铁栅栏门，没有醒目的厂牌和标语，门前的两颗龙爪槐粗壮繁茂。办公区的一排平房已经在岁月的流逝中变得灰白，总经理办公室就在其中。大门进来左手边是华都饲料生产车间，空场上停放着多辆装运饲料的卡车，空场地面干净，料房中原料码放整齐，到处都体现着简朴与规范的统一。

走进总经理办公室，见到华都种猪繁育有限责任公司的当家人韩子民先生，更加体会到华都人深沉内敛的气质。韩总没有西装革履的打扮，也没有大公司总经理的盛气凌人、气宇轩昂。轻便的平底鞋、合身的夹克衫，透过眼镜流露出的目光更是平和的让人心静。办公室很简单，四面各一个沙发和茶几，惟一的装饰便是挂满三面墙壁的锦旗和奖状。

华都的名字很响，可正如我一样，真正了解她内涵的人却不多；华都的猪好，但好猪是如何养出来的，知道的人不多。因为他们真的很低调，就连这次专访也是经过我们再三说服，韩总才同意的，因为他不愿意宣传自己，只希望人们了解华都。

而这两者其实相辅相成，正如华都的管理思想一样：以人为本。

企业发展最终是“以人为本”。制度再全、技术再先进，到了生产一线，还要人去执行。员工能不能敬业，不完全在其自身的素质，企业能为员工提供什么条件，是另外一个重要方面。去看看华都普通的员工是如何生活的，就更能深刻的了解这个企业发展的过去与将来。

猪场的饲养员不单辛苦，更不可以经常外出，在疫情多发季节还要实施封场 ，所以华都主张“夫妻养猪”，甚至父母也可以接到公司来住，饲料厂宿舍区就有一些职工的父母住着，门前开辟出一块块菜地，虽然很小，却充满生机和浓厚的乡情。

福利方面，每名员工一天补助10元伙食费，封场期间有封场补贴。场内提供多种运动娱乐设施。逢年过节公司都会发给骨干员工一些红包或礼物，作为奖励。而且韩总担任总经理以来，每个大年三十他都和员工一起在场里过年，同时发给员工子女压岁钱。去年春节期间，韩总的小孩因病住院，而且要动手术，但是他还是抽出时间回到场里与大家一起过年。

企业重视人才，但人才的流动依然非常频繁，这是如今企业存在的现实。华都能拥有一批一干就是十来年的骨干员工充分体现着她对人才的吸引力。这些90年代初期的大学毕业生，他们为华都奉献自己的青春与热情。华都解决了他们的北京市户口，使他们在北京安家。在事业发展方面通过工作经验的积累获得技术职称。目前华都职工中大专学历以上人员比例已经达到50％。

留住人才之后面临如何管理。国有企业，一般总让人联想到员工积极性不高，企业缺乏活力、负债累累等问题。但是，华都种猪繁育有限责任公司目前拥有6家猪场，总资产4000多万元。其中一家新场正在建设之中，今年即将完工。华都公司这样的规模是逐步壮大发展起来的，当初的华都也确实负债经营。只有管理机制有效，华都种猪质量才有保证，销售才领先，才有资金扩大发展。

权利的相互牵制避免出现暗箱操作，管理层次的分明保证责任的明确。原料的采购多方面获取信息，就连煤的采购也要压质量保证金，而没有“是国有企业亏点也不关我的事”这种思想存在。销售方式从原来的行销到现在的坐销，但是更加注重技术服务，价格由公司统一裁定，遇到客户要求补偿，需有经过相关机构的检验说明书面材料才行。在技术方面，每个级别有每个级别的指标，生产技术部有技术部经理，下面是场长，再下面是栋长。华都在种猪质量上下功夫，五年来保证了原种猪没有圆环病毒、伪狂犬病毒、蓝耳病，今年1-3月上海丰海食品公司连续从华都引进种猪600多头，加上去年引种300多头，共从华都引进了900多头原种猪，作为上海菜篮子工程中安全猪肉的种猪生产者。目前，华都公司的法系原种猪、法系二元猪，以其繁殖力高、生长速度快的优越性能深受市场青睐。特别是南方供港供澳养猪基地及各省外贸系统。

责权明确的管理机制背后是这位识人善任的总经理韩子民。平和的心态，丰富的知识奠定了他今天运筹帷幄的实力。韩总最初学习畜牧专业，1984年来到华都肉鸡场，从普通的技术员干起，期间利用业余时间学习财务管理，后来考上工业企业财务专业，1990年至2001年，在华都总公司从事了整整11年的财务工作，高级会计师职称。2001年担任北京华都种猪繁育有限责任公司总经理。

初来公司，为尽快熟悉情况，在生产方面重用老职工，95年来到华都种猪公司的项经理不单对财务、生产十分熟悉，对与当地乡镇相互协调方面也很有经验，对韩总快速掌握公司情况给予较大帮助；

大胆启用新人，华都不少经理级的员工是年轻人，因为韩总选拔人才，很多时候是通过一次谈话或一次办事来发现某个员工的才能，再通过侧面了解，很快将其安排在更能发挥其才干的职位。

内敛当中也要当仁不让。北京市种猪生产者联合会是由北京养猪三大家发起，即小店、养猪中心和华都，三家为联合会理事长单位，而且轮流坐庄。2001年正赶上华都坐庄，韩总因为初来种猪公司又是会计出身，很多人担心其不熟悉这个领域，建议理事长单位暂且由小店担任。但是韩总很有信心，抓住了这次参与融入养猪行业的良机，不仅自己尽快进入了角色，而且将联合会的工作做的很出色。

企业盈利三连冠，扩大生产暂不装修办公点。2001年华都的销售成绩创造了当时历史纪录，三年来连续盈利，而且效益一年比一年好。在2003年初“非典”期间华都的销售也没有受到太大影响。在资金充裕的情况下，华都抓紧筹建新场，在密云东邵渠镇银冶岭建立一处存栏6个规模的原种选育场，加强种猪选育工作，进一步提升企业竞争力。而对于办公区的改造目前暂无计划，倒是对职工宿舍准备进一步装修。

 此次华都专访没有让我们感受到华丽气派的震撼，印在记忆中的是那种立足于长效发展的坚韧。我们真心敬佩这样务实内敛的企业家，更真心祝愿华都一路走好。

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