生猪市场能否打破“猪周期”？

　　2012年底，省农业厅对安康阳晨产业联盟进行调研，调研报告认为，“大龙头”的强势带动，是产业联盟在形成及运行中的突出特点。报告指出，阳晨产业联盟是以畜牧养殖骨干企业阳晨牧业为龙头，在共同制定的行业发展规划指导下，充分发挥其在资金、技术、管理、市场营销等方面的优势，为联盟企业（场）担保解决发展资金，并及时提供种猪、技术、人才、信息、饲料、物流等服务，有效降低了联盟成员的生产成本，稳步提升了养猪效益，增强了抵御市场风险的能力，较好地发挥了龙头示范带动作用。

　　同时，在推进产业联盟过程中，企业也进一步拓展了自身种猪、饲料等市场份额，做强了企业品牌，扩张了企业规模，提升了企业竞争力和市场话语权。

　　“养猪的人少了，但猪多了”

　　作为首批联盟户之一，刘其超认为，他之所以加入产业联盟，除了抵抗“猪周期”风险，还看中了产业联盟的融资反担保。“养猪行业贷款很不容易，2009年在其他银行贷款100万，县委书记在养猪场召开办公会，3个多月才办到贷款。2011年9月，我通过阳晨产业联盟申请200万元贷款，只拿贷款资金明细表，当天贷款就批下来了”。

　　据介绍，阳晨产业联盟成立了专门的管理机构，下设运营中心、生产技术中心、财务管理中心、营销中心四个职能部门，对加盟场户生猪产销经营全过程实行统一的科学管理。陈海渔说，针对联盟企业发展资金普遍不足的问题，阳晨产业联盟实行资金统筹，即由阳晨牧业以反担保形式，为有资金需求的成员向金融机构申请贷款，解决企业在生产经营中的资金难题。

　　鉴于阳晨牧业与其他联盟成员普遍存在反担保关系，通过协商，阳晨产业联盟成立了会计核算中心，统一制定财务管理制度、成本核算办法、资金支付流程，为各联盟成员提供各种会计服务，规范了财务管理，降低了单个成员的成本，也监管了各联盟成员的资金收支，对贷款资金进行了有效的风险控制。

　　赵力介绍，产业联盟对加盟企业逐户统一编制生产计划，制定饲养管理程序、操作规程，拟定猪场管理制度、物资采购使用制度，同时制定统一的生产报表。为更好地实现科学管理，向联盟场户选派一名技术场长，实行严格的绩效考核。产业联盟还依据市场行情制定统一的产品销售价格和质量标准，尤其在市场行情低迷时，以最低保护价收购并出售。同时，产业联盟与大型屠宰加工企业建立长期的合作关系，广开销售渠道，最大限度解决销售难题。

　　“随着城镇化建设的加快，养猪的人少了，但猪多了，规模化养殖是大势所趋，因为规模养殖场的抗风险能力比较强，对于周边的养殖户来说，有了资源，更有了保障”。陈海渔说，“此外，联盟的成立省略了养殖户与市场联系的许多中间环节，对整个行业的经济效益有提升作用”。

责任编辑：陈宠霞