一、谈新环保法
应对猪排泄物治理而不是应对环保法
2015年1月1日实施新环保法，被称为史上最严厉的环保法。此次环保法来得比大家想象的快，给养猪业的压力比较大，很多猪场面临被拆迁。
很多企业都在想着怎么应对环保法。
王国水也在想着怎么应对，但他想的不是应对环保法，而是应对怎么把猪的排泄物治理好。
养猪行业确实给社会带来污染，老环保法以前政府不重视，产业也不自觉。现在出来的新环保法更加严厉，如果讲政府不对，那么等着关门。
企业要从观念，思想上高度认识其意义。要有乐于奉献，勇于担当的精神，别把环保法的颁布当做压力。王国水认为要把新环保法实施当做一次机遇。机遇都是去把握和抢占的，抢占机遇，很快高度认知，赶快行动，治理好，真正按照环保法去做，机遇就抢占了。
天蓬就是这样抢占机遇的，3年前就对猪场的转型升级做了大量文章。
2011年开始，天蓬对于新建猪场，以猪的排泄物不排放为目标去设计，把猪的排泄物治理纳入到猪舍的建设中去，把猪的排泄物从源头上控制。
比如说，在2011年兴建7000头种猪场，这个项目上不上，当时通过了充分论证，提出了“三不上”。
“猪的排泄物治理基础设施投入不合要求不上。”
“种猪定位和选育方向不高不上。”
“猪的排泄物治理不达标不上。”
最后三个要求都达标了，所以就上了。
对于老的猪场，必须改，2013开始天蓬对整个老的猪场进行改造，天蓬包了700亩山，全部把沼液放上去，建立生态农业，环保养殖。
同样，他建议其他中小猪场要因地制宜，比如在村中心，应该退出，搬迁，或做其他行业。允许饲养的地方，山里的地方，通过工业化处理或把猪的排泄物循环利用起来，治理好，把精细化管理搞好，提高单头猪的效率，降低单头猪的成本，也为这个产业做好应有的贡献。
二、谈食品安全
保障食品安全仅仅是企业基本社会责任，天蓬存在的意义是拿出更营养的猪肉产品给消费者
办企业，应该承担产业可持续健康发展的责任。除了猪的排泄物问题，同时更要注重食品品质。如果企业办到这个程度，还在讲食品安全，还要我们企业干嘛？我们存在的意义是拿出更营养的产品给消费者。天蓬下一步将致力于提高肉的品质，因为现在社会上感觉猪不好吃，土猪肉好吃，土猪肉为什么好吃，虽然品种有一定差异，但不明显，主要还是由饲养方式不同造成的。
现在有天蓬正牌香嫩肉，全部采用外来品种饲养，但肉的品质通过以下方式控制得很好。
饮水：把地下水抽出来然后再进行处理，真正让猪喝矿泉水。
饲料：原料比国家标准还高，特别霉菌毒素和霉变严格控制。
科技：原先关注猪长的快，效率高，添加促进猪生长的微量元素添加剂，但对肉的品质影响很大。现在，天蓬对影响的肉品质的微量元素全部去掉，添加提高猪的品质微量元素。
快乐：让猪快乐生长，原来1平方每头猪的密度，现在改成1.5-2平方每头猪的密度，让猪在宽敞的环境中快乐的成长，同时提供音乐、玩具。让猪在里面很舒心的成长。
抗生素：坚决不使用抗生素，打了一针抗生素的猪都拉出来。
发酵饲料：添加发酵饲料提高猪品质。通过发酵来提高消化率和利用率，确保肠胃健康。通过发酵，提高原料附加值。节约饲料，粮食，资源。
通过以上处理，现在市场上对天蓬猪肉没有说不好的，真正做到肥的不油腻，瘦的不伤牙，与土猪肉很像。
三、谈企业留人难
留人在于留心，了解员工需求是留人的关键
企业留人难，是共同现象，但是在天蓬，不仅不是问题，而且对于不合格的员工还要劝退。
为什么留人难，关键是没有了解员工的需求。
作为领导，就有培养员工的责任、为员工服务、成为员工老师、树立员工的标杆地位。
领导有责任了解员工需求，培养员工成为有用之才。员工有问题的时候、需要提升的时候，领导要去发现他，去服务他。员工家庭有矛盾的时候、儿女就业的时候、在危机面前，领导要去指导他。
领导应该勇于听取员工意见。王国水每年两次定期听取员工建议，一年两次让员工评论，给领导打钩。其实员工很多时候不是不想做好，而是不知道怎么做好，领导有责任去培养他。领导就是标杆，他不是站在讲台上讲话，而是去培训，领导成功的标志是得到团队成员认可。
领导应该营造“三公”环境。员工最怕无知，不公平，所以天蓬创造公平、公正、公开“三公”环境，促进员工成长。企业是可以公开的。工作流程的制定是可以公开的，而且必须尊重员工意见。
另外，在天蓬人人有提升的计划。每年两次，领导岗可以提到更高的位置锻炼，技术岗可以提高级别工资。人人都可以提升，这样，员工觉得这里是一个适合自己的创业平台。
同时，天蓬每年都有文化活动，不管什么活动，只要能组成3对以上的就可以开搞。
这已经成为天蓬的企业文化。
四、谈天蓬猪品惠网店
电商是趋势，势不可挡
网络电商是社会发展的趋势，原来传统的销售渠道知名度不够，而通过猪品惠进行网络营销加速人家了解你做什么。
其次，种猪网络营销可以减少中间环节，以前经过供销员，经销商，中间环节大家去服务，不专业，每个人服务产生费用。
另外，养种猪的专心把种猪选育好，对产业有很大的意义。销售让专业的人销售，有利于行业加速推进，健康发展。
五、谈未来
养猪行业很辛苦，很累。把辛苦变成不辛苦，要转型，从思想上转型，不管行情怎样，沉下心把自己猪养好，这就是最成功的。
什么是新常态，什么是养殖业新常态，
新常态是暴利时代已经过去。
天蓬该怎么做？
以新思想、新观念、新机制、新模式，做精、做强天蓬产业，把企业作为一个产业去做。
天蓬将秉承遵旨：“天人合一，蓬勃发展”。
走高新科技之路，生产好的饲料、优质的种猪，为产业做贡献。创新上，适应新常态发展，在饲料研发和种猪选育大做文章。饲料一定要平衡，不要浪费。提高种猪繁殖性能，提高抗病力，降低料肉比，提高肉的品质。天蓬从法国引种，通过两年的选育，已经超过法国生产数据指标。
走环保之路，下决心，加大投入，达标排放，循环利用，当作任务和责任实现这项工作。
走新型合作之路，与大中院校合作，与中国农业大学，华中农业大学，浙江大学，浙江农科院合作，把种猪饲料做好。
走新型的网店之路，加大宣传产业正能量。把优质种猪销售给消费者，让每个消费者都吃上优质的天蓬肉，为产业做贡献。
责任编辑：王妍琪
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