温氏成功的三大秘诀：差异化竞争、创新与合伙人体制

　　 温氏集团CEO温志芬曾在中国人民大学MBA“利庠游学课堂”走进温氏集团的活动中介绍了温氏的核心竞争力与发展战略。据温志芬介绍，温氏集团从养鸡开始起步，近几年也将生猪养猪作为公司发展的重要战略，目前温氏也已经国内做到肉猪上市量第一，世界第二。他认为，温氏成功有三大秘诀：

　　做差异化竞争，避开成熟市场

　　在国内种猪育种水平还是欧美国家十几二十年前的水平时，温氏集团就抓住这个“契机”逐步推出自己的配套系种猪——温系种猪，而目前种猪行业已经过了比拼国外种猪品系的阶段，进入了以种猪为核心的配套服务的阶段，这一点恰恰是温氏集团多年来的核心竞争力，不但提供种猪而且还能依靠温氏集团这个平台提供更多在养殖过程中的服务。

　　三大创新：体制、技术、文化

　　温氏集团是一家拥有模式创新基因的集团化公司，从一开始的“公司+农户”的模式再到现在“公司+家庭农场”以及种猪配套服务体系的建设等，我们都能观察到温氏不断在模式的逻辑上进行创新。温氏集团CEO温志芬也强调了温氏的“三大创新”：第一是体制创新（公司+农户），第二是技术创新，第三则是文化创新。

　　其中体制创新是温氏创新的根基，就是如何把“公司+农户”的体制或者模式构建的更为稳定，创造更多价值。而技术创新和文化创新则是为体制创新服务了，因为体制创新需要创新性的工具，比如物联网技术的应用可以让温氏的管理更加信息化。其中，文化创新是值得诸多企业学习的，也是保证温氏稳定发展的重要一个环节。温氏企业文化的核心关键词是“共赢”，能和员工、农户以及社会四者共赢。

　　事业合伙人

　　虽然农户和温氏是一种合作关系，而不是一种企业管理式的关系，某种意义上不受公司直接管理，用现在的逻辑来分析的话，就是事业合伙人。温氏提供平台，农户借助平台进行创业和发展。而为这些农户提供平台服务的员工，温氏也给予充分的福利，让每个人都能在属于自己的位置上得到应有甚至更多的福利。农户和员工满足了自己应该有的归属感，自会提高生产积极性。

责任编辑：宋美丽