90后为何看好新希望

　　如果要我现在说新希望的话，他可能不是一只好股票，但我任然看好他的前景。

　　最近利好不断，相信大家都看了他们的《农场成长计划》不知道大家怎么看，反正我是看的眼花缭乱，我不知道互联网金融概念是多少估值，也不懂互联网教育能够让股价提高多少，还有啥，云动保，云服务，云农科啥的，后又出了公告和华大合作创立新公司啥的，内容太多，好多也看不懂。好多概念，今天完全不讨论技术面，什么落后大盘多少，农业估值低啥的，就以一个跟着互联网长大的90后互联网从业者的角度聊聊新希望的互联网转型。

　　我看好新希望的互联网转型，因为在我看来他们至少不是再借互联网+这个概念炒作，而是早就已经布局好，并真正落实的企业，我们知道互联网核心概括一下大概如下两点，降低成本，增强体验。

　　以99元奶粉事件来看新希望的互联网化

　　降低成本：

　　1.供给端优化：包括金融方式，产业链合力，跨业异业整合，海外布局低成本养殖。

　　2.去除中介化：不走任何经销商，代理商，直接面向C端用户

　　3.生鲜电商：进一步打掉进传统商铺的进场费，商业地产等成本

　　增强体验：

　　1.优化的成本结构合理的让给用户，低价本身是提高用户体验的一环吧。

　　2.海外布局低成本的同时，高标准检测。用户吃的更安心

　　3.电商模式快递上门等传统电商共有的优点。

　　并且，此次推出低价奶粉与电商龙头京东合作，从而降低渠道及其他成本，提高用户体验，以一个类似“小米”的互联网品牌杀入奶粉市场，又有一番“360”来冲击传统杀毒软件的感觉，但小弟大胆预测奶粉只是一个开端，是两位老刘合作的测试项目，为的是为之后更大的农产品，生鲜电商合作磨合，随着冷链物流的兴起，12年开始冒出各种生鲜电商，到今天位置，咱们撇开共同努力的冷链配送不谈也还存在以下问题：

　　1.去中介化不足够彻底。产业链撇开不谈，在销售上还是两级级经销商给到平台，再面对消费者。

　　2.B2C模式中有部分中介话去除很彻底的，但是产能满足不了需求

　　我把新希望和京东比喻成真正打开生鲜电商的两把钥匙

　　新希望负责产业链：新希望通过企业介入的方式有效形成了一种B2C中的C2C，怎么理解呢，看他们对养猪的做法，公司与农户合作的经济体，然后帮助农民来养猪，而种猪由企业来提供，技术由企业来提供，饲料由企业来提供，生猪加工由龙头企业来提供。然后畜牧部门、科研院校和企业的研究中心来负责技术。这样便解决了B2C产能不足，C2C质量无法保证的问题。同时因为科学化，标准化的养殖提高了养殖的产能和质量，降低成本，另外新希望还成立金融公司，来帮助农民取得贷款，成立担保公司，成立信托、保险等等一系列金融机构，解决农村金融长久来的市场空缺。新希望的互联网概念，不是硬凑的，农场成长计划中的云XX云XX仔细看都是围绕着农牧产业链需要而自然产生的。我相信好的转型，一定是由市场生产出来的，新希望的这些概念在我看来就是市场自然催生出来的，并非概念。作为生鲜电商的供给端选择的话，新希望是最好选择。

　　京东负责需求端引流：

　　中国人的食材问题本身就是大问题，经济发展带来的消费升级让中国人开始注意饮食的安全与健康，现在的电商品牌中，京东拥有最好的品牌形象，物流是阻碍生鲜电商发展的最大问题。京东拥有大量高质量的C端用户的同时，又是拥有电商平台中最完善的物流配送团队。可谓是互联网电商合作方最好的选择，刘强东也在近期表示要亲自带队加入生鲜电商的战场。

　　强强联手必然是1+1大于2的事情，然而两位老刘对互联网的认识如出一辙的相思，我相信会给市场带来很大改变，生鲜电商本身而言也是处于萌芽期，消费习惯问题我预计也会在5年后解决，现在购买生鲜的主力人群还是中老年人，他们不太容易接受网购生鲜，而生鲜电商的消费人群主要为28-38岁之间的年轻白领，这批人在5年后才会成为购买生鲜的主力军，另外一个大问题物流问题，看现在互联网里为解决冷链，最后一公里等问题的团队数不过来，保守估计2年内一定是另一个模样，市场总量会在这两个问题解决的时候大幅度增加，同时互联网时代会加大市场占有率的悬殊，会淘汰一批竞争者，也会让龙头企业占领更多的市场份额。

　　@小卫之晓大神说，对于新希望，你看到养猪，你就看到目标价30-40;你看到农村电商，你就看到目标价40+;你看到农村及农业金融，你就看到目标价50+;你看到了它一带一路民营企业龙头地位及互联网+，你就看到目标价60+。

　　按照小卫大神的说法，可能我看到40+，我不懂怎么判断出来的，我只是根据自己了解的知识去理解新希望而已。

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