14个关键词解读温氏集团的强大之处

　　    中国水产频道报道，1983年，温氏由7户农民8个人集资8000元开始创业。那一年，既是股东又是养户的8名温氏创业者，养出第一批鸡的数量是500只。

　　2007年，温氏成功跨入百亿元级规模的企业，实现销售收入117亿元，第一主业肉鸡上市5.3亿只、第二主业肉猪上市182万头。

　　2014年实现收入380.4亿元左右、利润约29亿元。

　　今年4月27日，上市公司大华农公布了“广东温氏食品集团股份有限公司换股吸收合并广东大华农动物保健品股份有限公司暨关联交易报告书”。吸收合并完成后，温氏将申请在深交所创业板上市流通。   如今的温氏，已经成为全国规模最大的肉鸡（猪）饲养集团，在农业产业化这个庞大舞台上，担起了超级龙头企业的角色。

　　1、发展历程

　　1983年，新兴县推行徒弟联产承包制基本完成，温氏创始人温北英觉得时机已经到来，毅然辞去了食品公司技术员工作，联合温鹏程等8人，每人集资1000元，以温鹏程的名义承包了簕竹镇农科所，办起了新兴县簕竹畜牧联营公司，1985年更名为簕竹鸡场，这就是温氏集团的前身。

　　1993 年 7 月 26 日，新兴县温氏食品集团有限公司设立。1999 年 4 月，公司规范登记为有限责任公司，2012年12月10日，经云浮市工商行政管理局核准变更登记为股份有限公司，注册资本为 314,214.48 万元。

　　2004年，温氏集团出资1080万元，成立广东大华农动物保健品有限公司。7年后，大华农在深圳证券交易所创业板挂牌上市。

　　2015年，温氏集团将以1:0.8178的换股比例，换股吸收合并的方式吸收合并大华农，本次吸收合并完成后，温氏集团将实现整体上市，正式进入资本市场。

　　2、产业布局

　　温氏是一家拥有30多年创业历史的大型畜禽养殖企业，以肉鸡和肉猪养殖为主，以奶牛、肉鸭养殖为辅，同时配套经营食品加工、农牧设备制造等产业。现已在全国23个省（市、自治区）建成160多家分公司。近年公司主营增量主要来自广东省外，目前省外肉猪出栏量超过700万头，肉鸡超过5亿羽。

　　温氏的主业务即肉鸡和肉猪养殖，收入合计占主营业务收入的比例均值为 94%以上。温氏拥有6个祖代种鸡场、84个父母代种鸡场、7个肉鸡场和 3.27 万户肉鸡合作养户；拥有存栏种鸡约1288.19万只，其中，核心群种鸡约7万只。养猪板块中，温氏拥有15个原种猪场（其中包括 1个国家级和省级核心育种场、3个省级核心育种场）、47个扩繁猪场、141个父母代种猪场和1.78万户肉猪合作养户；拥有存栏种猪约93.99万头，其中，核心群种猪约2.10万头。

　　3、市场地位

　　我国肉鸡养殖行业的主要企业有温氏集团、正大集团、大成集团、圣农发展、常州立华等，产品分为黄羽肉鸡或白羽肉鸡，主要分布于广东、安徽、山东、福建、江苏等地区。其中，温氏集团和常州立华从事黄羽肉鸡养殖，其余上述企业均主要从事白羽肉鸡养殖。根据统计，2014 年全国黄羽商品肉鸡出栏量约为36.50亿羽，其中温氏黄羽商品肉鸡销售量为6.97 亿只，约占全国黄羽商品肉鸡出栏量的19.10%，位居行业首位。

　　我国肉猪养殖行业的主要企业有温氏集团、河南牧原、雏鹰农牧、正邦科技等，主要分布于广东、河南、江西等地区。根据中国国家统计局数据，2014年全国肉猪出栏量约为73510万头，同期温氏商品肉猪销售量为1218.27万头，约占全国商品肉猪出栏量的1.66%，位居行业首位。

　　4、产业布局

　　温氏是一家拥有30多年创业历史的大型畜禽养殖企业，以肉鸡和肉猪养殖为主，以奶牛、肉鸭养殖为辅，同时配套经营食品加工、农牧设备制造等产业。现已在全国23个省（市、自治区）建成160多家分公司。近年公司主营增量主要来自广东省外，目前省外肉猪出栏量超过700万头，肉鸡超过5亿羽。

　　温氏的主业务即肉鸡和肉猪养殖，收入合计占主营业务收入的比例均值为 94%以上。温氏拥有6个祖代种鸡场、84个父母代种鸡场、7个肉鸡场和 3.27 万户肉鸡合作养户；拥有存栏种鸡约1288.19万只，其中，核心群种鸡约7万只。养猪板块中，温氏拥有15个原种猪场（其中包括 1个国家级和省级核心育种场、3个省级核心育种场）、47个扩繁猪场、141个父母代种猪场和1.78万户肉猪合作养户；拥有存栏种猪约93.99万头，其中，核心群种猪约2.10万头。

　　5、竞争力

　　温氏集团无疑是我国农业龙头企业成功的一个典范，关于温氏集团成功的经验，理论界有不同的看法，有人认为，“技术进步、制度创新以及与其他投入要素之间的互动均衡，是推动温氏集团产业化经营取得成功的关键所在”，有人认为公司与农户的合理利益分配机制，是温氏集团成功的重要原因。

　　总的来看，温氏集团之所以能够成功，其实与集团形成的综合竞争力有关，这综合的竞争力当然包括我们耳熟能详的“温氏模式”，另外温氏集团延伸的产业链、合理的分配机制、违约及风险规避机制、产学研合作创新模式以及高效的信息管理系统这些因素也是关键。这六种竞争力构成了强大的综合竞争力，“公司+农户”模式使它能够与数万农户联结,为其发展提供了规模和基础；延伸的产业链使它能够分享农业产业链各环节的利润,为其发展提供了盈利机制；合理的分配机制使它能够建立相对稳定的利益分配机制，为其发展提供了激励机制；违约及风险规避机制使它能够在处理市场风险和各利益相关者违约风险中占主导地位，为其发展提供了保障机制；产学研合作创新模式使它能够开发企业所需要的技术，为其发展提供了技术创新机制;高效的的信息管理系统使它在规模急剧扩张时仍然能够实现有效管理，为其发展提供了管理机制。

责任编辑：宋美丽