特驱董事长王德根：迁就和纵容是对员工最大的不负责任

　　常常有人问我，应该怎样快速判断一个管理者是否合格，其实方法很简单——看管理者对员工管理是否严格。如果管理者的做法是“关心、引导、要求”，不断折磨，那就是个好领导，而妥协、软弱，那就不是一个合格的领导，因为，迁就和纵容，是对员工最大的不负责任。

　　2014年，我去集团旗下一个公司调研，发现一线员工的整体收入水平比2004年还低，这是总经理的失职。因为我们的管理者首要的责任和义务就是为整体目标负责，企业发展才能保证员工增值，因而总经理个人松懈、个人不作为的时候要反思自己对不对得起员工。

　　事实上，管理者的不作为分两种情况：第一种是“坏人”，是故意不作为，这种人是企业中的害群之马，但因为好甄别，可以及时清除，所以对企业的危害性反而并不大。第二种是“好人”，“好人”因为感情或是局部小团队的利益，不敢管、不愿管。这种“好人”的危害性反而比第一种更大。因为从天然的情感上来说，人人都喜欢这种“好人”，但这种“好”就像温水煮青蛙，让人不知不觉进入某种情境，让人不知不觉就放松了对自己的要求、失去了目标，逐渐丧失独立生存的能力却还不自知。这样的“好人”不仅会拖垮一个企业，更可怕的是能废掉一支团队。

　　因此，对我们的员工来说，如果看到领导对你放任自流、迁就你，甚至让你不劳而获，比如在没有做出业绩的时候给你与自身能力不对等的收入，一定远离，这样的领导其实是从骨子里害了你。而对我们的管理者来说，则必须时时自省，做企业一定不能眼睛只盯着身边几个人的感受，只顾着那点“小仁小义”，因为总经理最大的责任就是带领企业快速发展、帮助员工成长，一定要大仁大义。

　　事实上，人才是折磨出来的，不是将就出来的!

　　马云说，男人的成长是被委屈撑大的。任何一个成大事的人在追求梦想的路上都会遭遇各种挫折和委屈。邓小平“三起三落”：当过总书记，当过工人，甚至自己儿子被迫害致残。但所有的苦难都化为力量，锻炼了自己的心智，成就了自我、成就了伟大的组织、甚至成就了一个国家。

　　而特驱今天的行业地位和健康氛围，也是用高标准、严要求换来的。

　　严格要求首先是管理者必须对自己严格要求，没有这个做前提，管理者对团队严格要求的效果就会大打折扣。所以我们每一个管理者都必须做到“以身作则”。要求别人做到的事情自己必须做到，而且标准要更高，下市场就必须到客户家里去，说六点半开会就不能迟到一分钟。

　　然后就是对团队严格要求。对能做到而不做的，比如违反劳动纪律的，一定要重罚，要一直罚到不敢再犯为止;对弄虚作假的人要坚决清除。前者关系到一个人的工作态度，后者则关系到一个人的基本品质。这两类都是原则问题，而在原则问题上绝对不能妥协。2009年我亲自抓成都特驱的经营管理，当时成都特驱的月销量不过2700吨左右，短短10个月就翻了5倍，增长到1.5万吨。因为在成都特驱，不管是谁，只要开会迟到一分钟，就会被扣除全部收入的一半。这样一做，团队风气立即得到改观。纪律作为一条高压线，绝对不能触碰。

　　当然，我们也讲宽容，但我们的宽容主要是针对 “想做好却没有做好”的情形而言的，对于由于能力或经验不足出现的问题，我们要多关心、多帮助，但绝非纵容或护短。

　　作为管理者，不能对制度进行宽容，不能对员工无原则的宽容，因为这是对员工未来的最大不负责。作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工实现个人增值，从而过上体面的生活，这才是对他未来的负责。

责任编辑：静书