新希望刘永好：猪恐慌下加减乘除 - 猪e网

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“坚定不移打造世界级农牧企业，第二联合，联合农民，联合关联的企业，联合企业做大，不做单打独斗，我们最近联合了很多企业和农民，数以亿元计农民，联合很多企业做大。”——刘永好

2009年5月22日，“进取2009——环球企业家奥迪广州峰会”在广州举行，本次峰会以“超越壁垒的解决之道”为主题，以“超越壁垒的解决之道”为主题，关注国际视野下中国经济的走向，探求危机下的超越壁垒，重振增长之道。以下为新希望集团董事长、全国政协委员刘永好先生的发言实录。

[图]新希望集团董事长刘永好

刘永好：很高兴到广州，大概是改革开放初期的时候，我经常来广州，认为广州、深圳都是了不起的地方，都是最富的地方，都是最开放的地方，也是最浪漫的地方，所以今天又到了最浪漫的地方，感谢陈婷女士，她很会做人，对很多企业家都很帮助和关心，有什么困难，从她的角度，从一个女人的角度，从一个办企业，办杂志的角度来帮助我们，同时也会领导，她手下有一批优秀的人才，当然也有一些非常漂亮的小妹妹。今天来了很多企业家，有人说是为了几个女人来的，是为了《环球企业家》这个杂志来的，也为了探讨进取精神来的。

很高兴能够在这里跟大家一块分享，今天的题目叫进取，一开始陈婷女士讲到，我说过一句话，大家对农业经济有一个总结，07年拿猪来讲叫“猪疯狂”，因为07年猪肉价格涨太高，18、19元/斤，于是乎大家都说物价上涨怎么办？记得那一年两会朋友问我，永好猪肉价格那么高，带动CPI上涨，你们养猪肯定赚大钱，是不是猪肉涨太疯狂了。确实07年中国经济发展是不错的，中国经济在高速的成长，07年也是快速增长年，农业经济也是这样的。08年大喜大悲，首先经济持续的向好突然来了一个2、3月份冰雪灾害，还没有过去后面奥运经济又来了，奥运精神把中国经济提升到最顶部，又来了地震，又是金融风暴，特别是地震对全国影响太大了，对中华民族影响太大了，对我们企业，对我们人民，对我们四川的人影响也太大了，非常感谢陈光标先生，大家叫他标哥，他比我小我也叫他标哥，他讲是最早到灾区去的，不但带人去了，还把队伍、机件带进去了，把理念带进去了，也把民营企业家对灾区人民的精神带去了，我觉得这个精神不单单体现在他做了什么，他的企业做了什么，而代表了中国民营企业家的精神，有责任，有良知，有感情能够对社会做贡献的群体，像陈光标这样的企业家在中国非常多，512精神就是中华民族的精神，也是展现民营企业家精神很好的场所和机会，我来自灾区，我的企业也受损了，一个工厂就在灾区旁边，我有150多亩的企业厂房几乎全部跨完了，宿舍也跨完了，压下去十几个人，救出来一些，死在了里面几个，这个企业现在已经没有了，因为根本没有救活了，所有厂房都倒了，设备都压坏了，我索性全部交给灾区变成第一个地震房，现在150多亩土地上全部建的是地震棚，这里也算是对灾区，灾民一种关心、爱护，也是对我们压死在这个房子里面员工一种安慰。

我是灾区的企业，地震那天我们强烈感受到了这种责任，当天地震刚刚开始，我们感觉到是地震，感觉到在我们四川，我们马上发出指示，要向灾区振兴在那里，一定要把救援物质送到灾区，把我们火腿肠生产美好的食品，把我们的牛奶，把我们一些产品送到灾区，我们是第一个把产品送到灾区到了都江堰实在走不动，又下大雨，当天晚上没有标哥那么聪明，他印了红十字红的标牌总指挥车，我们没有，所以我们被拦在都江堰进口的关头上，但是我们送去的物质起了非常重要的作用，第二天，第三天在灾区救援物质中，灾民吃的火腿肠是美好的，牛奶是新鲜的，我们火腿肠救了很多人的命，我感觉到骄傲，随着它的价值并不多。我们是第一批把救援款打到红十字会账户上，虽然我们仅仅捐1000万，但是我们做到了应该做的事。作为一个灾区企业我们受到很大的损失，我们是生产饲料的企业，是搞养殖业的企业，在灾区汶川、绵竹都是我们重点市场，我们的用户他们损失都最大，房子都倒了，鸡鸭鱼还养什么，这个时候我们想到怎么样帮助他们，怎么样克服困难，所以08年是坚强的，尽管有这样和那样的困难问题，我们企业，民营企业，四川镇区的灾难是坚强的，在废墟下压30多天的猪还活着，这个从某种程度上体现了中国民营企业家的精神，这个猪叫“猪坚强”，网络哄人跟我们标哥名声不相上下，我是猪半个主人，我们帮助养猪户，用的是我们新希望饲料，但是有一个人比我提前半个小时取得他的所有权，花了一点钱把它买下来，但是它的监护权，生命监护权，饲料，使用，技术由我们来负责，所以猪坚强将会永远坚持下去，我们标哥也一样。

到了09年金融风暴愈演愈烈，就是在最困难的时候，突然来了一个“猪流感”，打的养猪的简直没有办法，猪肉价格从最高峰18、19元猛降到8元，饲料没有降那么多，本来猪就养多，再加上猪流感名称不太好，大家以为是猪惹的祸，猪价格下跌，首先影响所有养猪农民朋友亏损，养猪、鸡、鱼都亏损了，整个农业受到很大的打压。这个时候我们养猪的农民有点恐慌，养鸡、牛的农民都恐慌起来，我们从事这方面的企业也有一些慌了，这是金融风暴的打击，又是猪流感或者甲流感打击下，市委组织平凡了，不叫猪流感，叫甲流感，我们松了一口气，农民朋友压力非常大。面对07年“猪疯狂”，08年“猪坚强”，和09年“猪恐慌”，表现在猪身上一定程度表现在产业上，一定程度又表达在我们中国民营企业身上，在“猪恐慌”是不是恐慌呢？今天会议的主题叫进取，不应该叫恐慌，在这种格局下要进取，要发展。利用这个时间，我跟大家讲一下我们怎么样面对困难，困境或者是恐慌，我们是怎样面对的，怎么样走过来的，是怎么样想的，怎么样做的？

几天以前在昆明，国务院张德江副总理召集了十几个企业家座谈，有幸我是参与座谈的民营企业之一，在座都是国有大企业，特别是央企，也有几个民营企业，在会上我谈到对中国经济的一些看法，中国农业经济一些看法，当谈到关于猪三个阶段故事的时候，当我谈到在这种格局下，对整个农村经济分析的时候，张德江副总理讲永好，你讲的非常对，我们前几年国务院常委会讨论的内容你今天讲的基本上是一致的，我突然一下感觉到伟大起来，居然我们讨论一些问题跟国务院常委会讨论的问题是一致的，我们企业家想的事跟政府想到一块了。中国之所以猪疯狂也好，猪坚强也好，猪恐慌也好，代表中国农村经济波动性，一周期性的波动，第二一些突发事件的打压，第三我们这种经济高速发展下中国民营做农村经济多数是民营企业他们的一种状况，状态，在这种格局下我们应该怎么样做。我就谈到了我们的所作所为，要解决猪的问题，进而怎么样农业经济的问题，不能够就事论事，不能够因为出什么事就把出事的企业整死，抓起来，这是下问题，该不该抓，该抓，应该整，但是我们要从根本上解决问题，要从源头做起。现在农村经济已经从小规模家庭式自给为主向现代规模方式转型，广东、山东沿海很多地方这种规模经济，农村规模经济已经成为主流了，但是在中部、西部地区还没有，或者才刚刚开始，这个时候应该抓农村经济的规模化、产业化、现代化、标准化，同时要抓合作经济组织，要抓金融支持，要抓怎么样支持这种新格局下，新体系下的发展，这样城市消费者才可以吃上健康、放心、可靠的肉产品，农民才能更大幅度增加收入，农民进城的速度会更快，农村人口城市化步伐也更快，这个就是中国农村经济的转型，要从根本转型，而不是就事论事。

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