湖北日报（记者吴志远 通讯员李抗美 熊明木 实习生汪雄亮 何情 周蕾）大鳄来了
随着中粮集团97亿元的巨额投资一步步从纸面上走下来，变为实实在在的猪舍和屠宰生产线，湖北本土养猪企业多年积累起来的优越感，正在逐步消退。
此前，仗着熊远著、陈焕春两位院士和一大批在鄂科研机构撑腰，湖北本土养猪业扬名全国。
每年一度的“湖北种猪拍卖会”成为全国养猪界盛事，20多个省份纷纷效仿湖北办拍卖会，却因实力不够，一一败下阵去。
湖北的仔猪和先进的养猪技术，却通过这个平台，走向全国。最高峰时期，仅广东一隅，就有10万湖北人在那里养猪。
如今，中粮集团挟资本充沛的优势，高调进鄂，欲将湖北变成支撑其庞大肉制品产业链的最上游原料供应基地。
今年3月，中粮集团在鄂启动新一轮投资，拿出15亿元在武汉黄陂建设湖北生猪健康生态养殖示范区。
中粮集团97亿元的大动作，被称为“5113”工程：力争在5年内，在湖北建成存栏50万头的能繁母猪繁育基地，形成1000万头的国家生猪现代健康养殖示范区，实现1000万头优质活猪屠宰加工及精深加工能力。同时，在武汉建设肉食品研发中心、国家猪育种技术研发中心、猪疾病诊断预防控制中心。
巨大资本带来的耀眼光芒，让湖北本土的中小企业感到炫目。
他们忐忑不安地注视着这只突然闯进来的庞然大物，猜测未来是祸还是福？
正面交锋
近段时间以来，体态略微发福的王振华在小树林里沉思的时间更长了。
作为湖北养猪协会的执行会长，王振华自己也经营着一个中型养猪企业——湖北天种畜牧公司。
公司旁边有个小树林。多年来，他每天清晨都要在小树林里待上半个小时，静下心来思考公司大小事务和发展战略。
天种说是中型企业，在湖北却算得上养猪业的巨头：公司占地面积8000余亩，在湖北、福建、江西等地拥有13个种猪养殖小区，2个饲料加工厂、2个科研机构和1个水产养殖基地。熊远著、陈焕春院士，均是公司董事会成员。
天种年出栏生猪20多万头，种猪销售量连续三年名列全国第一，被评为国家级农业产业化重点龙头企业。
天种代表着湖北养猪业的形象，是历任主管农业的省市领导必定会造访的企业之一。
在中粮集团巨额投资之前，天种在湖北的地位无人能撼动。而这一切，因为中粮的到来，起了微妙的变化。
对湖北本土养猪企业来说，中粮的巨额投资有着黑洞般的吸引力。
首先是省市政府优惠政策的天平，向中粮的基地倾斜。
武汉市承诺，每建一个符合标准的万头猪场，财政补助150万元。
王振华表示：“今年，这笔钱重点用于支持中粮的生猪养殖基地。其他企业，即使达到万头规模和相关标准，也很难享受到这一奖励。”
在养殖用地的审批上，中粮集团也享受着特别的优待。
更让湖北养猪协会成员们担心的是，中粮对本地养猪业高级人才的攫取。
巨额的投资计划，需要大批优秀人才来执行。在湖北各家养猪企业摸爬滚打多年的行业精英，自然成为中粮重点猎取的对象。
协会的一家企业，正面临着技术总监被中粮挖走的尴尬境地。几番劝说无效，这家企业的老板无奈之下，跟要走的技术总监商量：“你能不能再等几个月，等我物色到新的人才，你再走？”
谋划对策
感到了威胁，本地养猪企业纷纷扎紧了篱笆。
天种在当地的鲁台工商所帮助下，对企业与技术人才之间所签订的保密合同和竞业竞止协议，进行了重新审定和规范。
各家企业大幅度提高了技术人才的工资。目前，湖北养猪业技术员的薪酬，比全国同行的平均水平高了20%.核心技术人员的月薪，更是超过8000元。
大家也意识到，仅靠一味的“避”与“闪”，无法应对中粮集团的竞争。
王振华说，中粮集团要在湖北建设1000万头的生猪现代健康养殖基地，仅仅靠自己的力量，在短时间内是无法实现目标的。
实际上，中粮已经与天种和其他本地的养猪企业有过接触。
当然，本地中小养猪企业只把希望寄托在对手身上，尤其是像中粮这样的大鳄身上，绝非上策。
王振华说：“在大鳄身边生存，是要有些本领的。”
天种采取的策略是，将已有的业务做精、做尖、做细。
一方面，天种立足于种猪生产，进一步扩大自己的优势。
公司加大了与华中农业大学和有关科研院所的合作力度，兴建国家级畜禽疾病检测中心与分子遗传重点实验室，加强自身的研发功能，使种猪质量处于全国领先水平。
另一方面，公司计划投资8000万元，兴建一个年产30万吨的饲料加工厂，延长企业的产业链条。降低饲料成本，增加新的收益。这一做法得到了黄陂区信用联社的支持，为其注入500万元的扶持资金。
顺着这一思路，天种还在所属猪场周围租赁了部分土地，利用猪粪生产有机蔬菜。
与此同时，其他本地企业也抢在中粮的庞大生猪基地开始发挥巨大威力之前，尽可能地培植自己的优势。
汉南区坛山畜牧公司与北京一家科技企业合作，建设沼气发电站，实现猪场内部的物质循环。
坛山公司还转变了经营思路，将以往只盯住香港市场的目光内转，回头开发武汉本地市场。目前，该公司在汉日均销售生猪1000头左右。
如何适应与大鳄共存？对湖北中小养猪企业的考验，才刚刚开始。
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