大名鼎鼎的“得利斯”，既是一个企业集团的名称，又是一个系列产品的名称，也是一个村庄的名字。
得利斯集团，曾因率先实现工业化生产低温肉和风味冷却肉，跻身国家重点龙头企业、全国肉类十强企业行列而闻名遐迩。如今，它又因率先实践“农企互动”模式，助推新农村建设，带动村子荣获全国十佳小康村和全国文明村称号，引来众人关注的目光。
7月底，记者踏上诸城大地，寻找得利斯人实践的脚步，倾听得利斯人思考的声音。
“三农”支撑企业
企业才能壮大
得利斯从小到大、由弱变强的发展史，实际上就是以董事长郑和平为首的一群土生土长的农民不甘落后、不懈奋斗、不断创新的历史。
得利斯村，隶属诸城市昌城镇，原来是个穷村子。沐浴着改革开放的春风，到1980年代初期，村民们手中有了余粮，吃饭不愁了，但依然缺钱花。1983年，他们建起了一个厂子，利用从村民手中收来的余粮，加工成面粉，到年底一算账，挣了22.5万元。1986年，按照贸工农一体化的思路，他们建起屠宰加工冷藏厂，收购生猪2万头、牛1000头，当年纯赚69万元。同年，作为企业的得利斯正式宣告成立。为了使农副产品进一步增值，1989年得利斯从欧洲引进数套先进的肉类加工设备，同时进行工艺革新，先后开发生产出低温肉制品、冷却肉和汉堡肉饼。
1990年，得利斯实施扩张战略，在诸城、莱芜、安丘、高密等地建立生猪养殖基地，在诸城、北京、西安、深圳、长春、内蒙古等地建立了肉制品加工企业，在国内100个大中城市设立营销中心，由此构成了一个庞大而又完整的生产、加工和营销网络。
最近几年，得利斯集团正在打造以500万头生猪产业为核心的综合体系。至今，他们投资数亿元，建起了1个莱芜黑猪原种猪场、2个欧得莱曾祖代猪场、10个祖代猪场、10个种猪精液中心，以及多个饲料厂。这个体系由粮食种植作为源头，到粮食加工、猪种改良、生猪养殖、生猪屠宰、肉品加工，再到终端市场销售，串起了多个环节。从源头到终端，大约有40万户农民、2万多名农村剩余劳动力参与，他们的农副产品获得增值，他们的工作得到了实实在在的回报，同时使企业的运转得到了有力的支撑。
【感言】郑和平(得利斯集团董事长)：得利斯集团诞生在农村，扎根于农业，离不开农民。正是在“三农”的支撑和政府的支持下，经过全体员工的奋发努力，得利斯才获得了中国驰名商标、中国名牌产品等称号，才铸就了今天的辉煌。
工业改造农业农业档次提升
得利斯集团推动农业发展、提升农业档次的事例有很多。
在莱芜市，有一种著名的地方良种猪―――莱芜黑猪，被誉为“中国江北第一猪”，国内权威专家认为：“其繁殖性能和肉质特性达到了国际先进水平”。
然而，多年来，由于种种原因，这种良种猪一直处于濒危状态。得利斯集团看好它的市场开发价值，从2001年开始先后投资7000多万元，与莱芜市畜牧部门合作，将莱芜黑猪原种场纳入，建立了“得利斯(莱芜)繁育有限公司”。
公司以莱芜黑猪为基础母本，以引进的外国优良品种为父本，统筹兼顾产肉性能和肉质性状，通过多个世代的杂交选择，培育出了具有自主知识产权的“欧得莱”优质生猪配套系，2005年通过了省级鉴定。
“欧得莱”是种杂交猪，克服了外国猪纤维粗、肉质差的缺点，屏弃了国内猪瘦肉率低的不足，集国内外多种良种猪的优良品质于一身，比如：瘦肉率60%以上，肌间脂肪4%左右，肉质和口感非常理想，符合国际市场对猪肉品种的要求；体型、个头等指标适合自动化、标准化生产；平均每窝产仔14.55头，日增重820克，料重比2.9：1，生长速度比原来提高10%以上。几年来的实践表明，饲养一头“欧得莱”母猪，比饲养普通母猪，每年可增收300～800元。
从组织生产的角度来说，得利斯采用“企业+合作社+农户”的模式，仅在诸城市就拥有14个生猪产销合作社，联系1400多个猪场，带动大批养猪户发家致富。百尺河镇生猪产销合作社社长张洪玉告诉记者，凡是加入合作社的农户，实行六统一，即统一供应母猪、供应饲料、提供技术服务、供应售药、防疫治病、回收肥猪，降低了入社农户的风险，保证了他们的经济收入。
【感言】高术智(诸城市百尺河镇西百尺河村养殖户)：我养猪十几年了，原来自己在起伏不定的市场里单打独斗，去年加入合作社以后，有了靠山，享受到了合作社的一条龙服务，养的仔猪成活率大大提高，肥猪出栏后由公司回收，每公斤高出市场价格4毛钱，总体算起来，我卖一头肥猪就比没入社的人多挣100多块钱。
企业反哺农村农村面貌改观
得利斯集团在打造生猪加工产业的同时，在得利斯村探索实施了村级经济发展和管理模式的重大变革。
他们以集团公司为支撑，成立了农业公司，建立了符合荷兰标准的家庭农场，实行社会化、专业化、规模化生产，发展林木业。按照产业需求进行人员分工，文化水平高、素质高、能力强的劳动力进入企业，其他人员从事林牧业生产。
改革村级经营体制和管理制度。打破了由村党支部与村委会决策的传统体制，由集团党委、村委会、公司、村民代表等组成专业小组，对企业和村里的重大问题进行研究决策，实行民主化、专业化管理；把集团公司的股份赠送给村民，使其成为企业的主人；实行村内“农转非”。
加强村庄的基础建设和环境建设，创造良好的社区环境。最近几年，集团公司累计投入5000多万元用于村庄规划建设、校舍改造等。全村住宅公助私建，至今已有95%的居民住上了二层别墅楼房，人均住房面积达到65平方米。村里实现了通路、通电、通自来水、通暖、通电话、通有线电视、通气；村里栽植常绿观赏树和经济树2.1万棵；建成了拥有人工湖、亭阁、假山、连廊的公园；建立了游泳馆、网球馆、篮球场、健身中心和图书馆。
健全了社会服务事业。现在村里建起了高标准的幼儿园和小学；得利斯门诊部，拥有科室15个、医疗仪器22台套、床位36张，全村居民合作医疗参与率100%；村里每年免费向村民供应粮油200公斤；60岁以上的老人每月可领取生活补助金；考入大中专学校的学生还可领取奖学金。
【感言】郑淮茂(得利斯村村委会主任)：在我们村，村民们住的讲亮堂，穿的讲漂亮，用的讲高档，吃的讲营养。城里人有的，我们都有，比如楼房什么的；城里人没有的，我们也有，比如丰厚的福利待遇。现在，我们已经实现了由农民变工人、由农村变城市的过渡。下一步，我们的目标是追求人与人、人与自然的和谐，最终实现社会的全面和谐。
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