我们必须认清的是，顺境的时候，大家都在顺境；逆境的时候，大家也都在逆境。所以，外在环境是好、是坏，并不会绝对影响我们的成败。影响成败的关键还是在经营能力，因为经营本身会随时面临挑战。处于市场低潮期时我们养猪场如何应对？
1.降低增重耗料成本。面对价格下挫的第一要务是如何在现有条件下更进一步降低饲养成本，目前还没有到那种长得越快赔得越多的地步，因而减少各种隐性与显性浪费、科学采用非常规原料和进一步改善饲料利用率就成为上策。猪场要有设计合理的饲料槽以减少饲料浪费；进一步优化配方以达到日粮更平衡；合理应用棉粕、菜粕、农副产品等进一步降低饲料成本；应用功效性添加剂进一步改善饲料利用率等。
2.改善环境，改善生猪饲养福利。把重点放在对乳、仔猪实现干燥的实感温度(或称有效温度、腹感温度)环境创造上；对种猪、生长肥育猪实现适温干燥与空气质量环境上。如采用仔猪水暖地坪式控温培育技术；采用全群猪隔地漏缝板式栏舍构造；利用大面积水塘贯穿其中和地窗调节以改善自然通风环境和空气质量。
3.彻底消毒、全进全出、小单元饲养。认真做到这一点就能大大减少发病机会，确保猪群健康。
4.合理免疫。重点检测和执行免疫的疫病主要有，猪瘟、伪狂犬病等。
5.提升猪群整体免疫水平，提高猪群整体健康水平。一是最好的治疗是把猪放在干燥、适温、卫生的环境下饲养；二是最好的药物是均衡精准且安全的日粮供应。除了改善环境达到生态与福利饲养外，在日粮中添加高功能性产品，在原料选择上下功夫(如高亚油酸脂肪粉、血球蛋白粉、血浆蛋白粉等)，使饲料净能水平和可消化氨基酸水平充足且平衡以满足猪只生理各阶段需求。可从乳猪开食料开始全部采用自配料(并配置有小型膨化机)。
6.员工素质的提升与培训。养猪场经营的好坏一靠老板观念新，决策正确，行动及时；二靠培养一支优秀的有高度责任心的饲养员及现场管理员队伍。若场内员工个个是养猪里手，一般问题在饲养员一级就迅速解决了。同时，开展多种形式的培训与交流。
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