生猪市场低潮还能持续多久？这一话题一直是养猪业界炽热的讨论焦点。造成生猪市场价格持续走低的直接或间接因素有很多，如市场的供求、饲料价格、疫病、生产情况等，抛开这些因素不说，单从市场角度来分析，这次生猪价格持续走低是在生猪市场经历了长达26个月的盈利期后发生的，它的出现完全符合市场运行规律。由于前期的盈利时间长达26个月之久，因此这次出现的生猪市场低潮持续时间应该不会太短（这与目前的市场持续低迷相符合）。
就北京地区而言，目前6.00元/kg的肥猪价格，大家都难逃赔钱的命运。可在这种形势下，我们不能企盼上帝来恩赐我们，只能靠我们自身的努力来渡过低潮期，变压力为动力，沉着冷静，保持清醒的头脑。
让我们回想一下，在生猪市场高潮时，高额的利润驱动让我们放弃了原则；在供不应求的状态下，我们将体重较小的种猪、质量不过关的种猪出售给客户，由于客户的自身条件较差，造成种猪售出后死亡率升高，发情配种率降低等诸多负面因素，给客户造成了损失，也降低了我们种猪企业的信誉度；在生产上更是一俊遮百丑，市场的赢利，掩盖了生产管理的不足，不能及时净化猪群，一些老弱病残的母猪不能及时淘汰，生产日常管理松懈，消毒防疫不到位，重复用药等诸多问题，从而造成生产成本的普遍升高。在市场低潮的情况下这些问题象河床的卵石，由于市场的干旱而显露出来，让经营者为之一惊。所以说面对市场低潮，我们养猪人更应该去总结过去，寻找不足，趁此机会苦练内功，通过建立高产健康猪群，加强生产日常管理，科学用药，降低成本，优化市场结构，深挖企业的发展潜力，争取做到低潮少赔钱，高潮多赚钱的目的。
北京华都种猪繁育有限责任公司班子成员，在总结公司以往发展历史经验的基础上，面对这来势凶猛的生猪价格低潮，以积极乐观的态度，采取了一系列有效的措施。具体如下：
从生产技术层面上：
1、降低生产成本，细抓种猪生产的各个环节
Ⅰ、饲料：选择优质的玉米原粮，严把质量关，通过科学的饲养试验结果来不断地优化种猪的饲料配方；通过调整饲料的能量蛋白质比例来满足猪只炎热夏季的需要，
Ⅱ、提高优质公猪的利用率，提高母猪的年生产力
?、提高优质公猪的利用率：
⑴采用人工授精技术
实行人工授精不仅可以减少公猪饲养头数、节省栏圈、减少疾病传播，降低饲料成本，最重要的是其可以把优秀公猪的最佳遗传效应最大化的体现到繁殖种猪群。
⑵定期检查精液品质
定期检查公猪精液的品质，防止疾病的传播，保证较高的配种受胎率和分娩率。
?、提高母猪年生产力
⑴增加窝产活仔数
①强化免疫
防止繁殖障碍疾病的发生，如猪瘟、猪细小病毒病、猪伪狂犬病、蓝耳病等。在配种前必须切实搞好免疫，定期做抗体监测，提高母猪的免疫力，减少死胎、弱仔的发生。
②适时配种，提高受胎率
做好母猪的发情鉴定、适时配种，是提高母猪受胎率、产仔数的关键和保证。
③科学的饲养管理
A、 创造一个良好的外界环境条件：
a、 保持栏舍内干燥、干净卫生；
b、 通风与保温相协调：保持温、湿度适宜，冬暖夏凉，防止高温应激；
c、 定期消毒，减少环境中病原微生物的孳生；
d、 提供充足的清洁、新鲜的饮水等。
B、 提供营养均衡的饲料，科学饲喂：根据瘦肉型猪饲养标准配制饲料，满足蛋白质、能量、维生素及矿物质等营养成分的需要。饲喂时根据猪只的生长阶段和膘情来确定喂料量，使猪只保持健康的体质。
C、 减少胚胎的早期死亡
在母猪妊娠过程中，应加强母猪的护理，保持环境相对安静，防止拥挤和跌倒；配后头一周一定要控制好喂料量，防止胚胎的着床失败或死亡，影响产仔数。
D、 做好母猪分娩前的准备工作：
母猪分娩前1周经洗澡、消毒后转入分娩舍准备生产，准备好所需用的各种接产用具，及时抢救假死仔猪和难产母猪的处理。分娩完毕后肌注缩宫素10-40单位，可促进胎衣等子宫内容物排出，加快子宫复原，促进泌乳等。
⑵提高仔猪成活率和断奶窝重
①吃足初乳，过好初生关：出生后2小时内必须吃上初乳，尤其是弱小仔猪。保持母猪乳房和会阴部的清洁，每次放奶前用消毒毛巾擦拭干净，防止仔猪腹泻的发生；定期做好仔猪的保健工作。
②科学合理的饲喂母猪，提高母猪的泌乳量，同时要适时补料，加快仔猪生长，为适时断奶做好准备。
③断奶前后一周禁止接种任何疫苗，以减小仔猪的应激。
⑶提高母猪年产仔窝数
采取21-28天断奶，仔猪断奶后可在原圈饲养，一周后转群。
⑷使猪群年龄结构合理化，及时淘汰无配种价值的公、母猪
Ⅲ、用药及免疫
⑴进一步完善猪群的免疫及保健程序
在季节变换前一周进行料中加药预防，转群前、后一周，后备猪等都要定期料中加药，使猪群保持较强的抵抗力。
⑵定期做药敏试验，科学用药，降低耐药菌株的产生
⑶及时淘汰无治疗价值的病猪
⑷定期做抗体监测，保证猪群具有较高的保护力
⑸定期灭鼠、蚊、蝇
在管理层面上：
⑴进一步完善生产技术规程，加大选育力度，增购B超等选育设备，为社会多出好猪，多出精品猪。
⑵定期对员工采取“送出去（去外边学习）”、“请进来（请养猪专家或教授来场培训）”的方式进行培训，不断提高企业员工的业务水平。
⑶每周各场开生产例会，总结本周的生产情况，发现问题及时解决；每月开全公司的生产例会，请有关专家来公司现场答疑，小问题要及时解决，最长不超过2个工作日；大问题及时汇报，不超过5个工作日必须解决。
⑷全公司建立局域互联网，以达到资源共享。同时使相互之间的交流更加的便捷，提高工作效率。
⑸增设先进的动物疫病监测中心，聘请相关专业的研究生亲自操作，真正做到防患于未然。
⑹定期开展一些寓教于乐的活动，如养猪知识问答、辨论等。
⑺定期开展坐谈会，相互交流经验，共同进步，以达到公司整体水平的提高。
⑻定期进行企业文化教育，增设大型的娱乐设施，如篮球场、足球场、网球场、室内乒乓球场等，丰富职工的业余生活，进一步提高职工的积极性、责任意识和凝聚力。
在销售层面上：
⑴业务员要定期出差，每次出差都要写书面总结，促进自身的不断提高。
⑵分析全国各省的养猪情况，使销售做到有针对性，做到有的放矢。
⑶总结以往的销售经验，建立客户档案，把客户进行分类，针对不同的客户需要，实行不同的销售及服务策略。
⑷定期把销售情况反馈给生产，使二者有机结合在一起，相辅相成。
⑸积极参加各种性质的畜牧业大会，捕捉一切有利信息。
⑹建立八项服务制度：即场址选择，建场工艺设计，验收及消毒，猪只运输，到场隔离饲养、安全过渡，人员培训，合理免疫及保健，发情鉴定及配种。
⑺制定五项电话回访制度：即到场当天，到场后一周，到场后一个月，配种前，分娩前进行电话跟踪回访。
⑻建立种猪销售客户管理中心，实现全国“联网”销售。
上述内容是笔者根据目前的生猪市场情况及北京华都种猪繁育有限责任公司的举措整理而成，在此提出来与大家分享，希望能为我国的养猪事业增添一份帛力。
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