无论行情好坏，降低成本都是每个养殖老板应该考虑的，但降低成本不能用换用低档饲料的做法，特别是很关键的乳猪料和母猪料，更不能换用低档料，且不说低档料造成母猪产仔少、奶水差，小猪成活率低，单是延长饲喂时间这一项，就能造成很大的损失。营养专家经过试验，育肥阶段每头猪所吃的饲料中有27％用于自体消耗，也就是说饲料的27％是用来维持生命活动的，是不能长肉的，多长―天就多消耗一天，时间越长成本越高。
误区二：养猪赔钱了，干着没劲，放松管理。
这种想法要不得，养猪老板要以平常心来看待猪价下跌，长时间的持续赢利，造成养猪生产过热，存栏过剩，价格略微下降都是正常现象，是市场的自我调节。有志于在养猪行业大力发展的老板，应该把它看成是一件好事，市场在帮助淘汰那些无实力无技术、无先进管理理念的养猪者，是您下一次大力发展的机会，您在这段时间一定要有坚定的信念，精养，细养，降低成本，减少损失。
误区三：猪价那么低，怎么养也不挣钱，就减少投入。该用进口疫苗换成国产的，该做的保健也取消了。
赔钱对谁来说都是痛苦的。不论行情好坏，猪场的稳定无论什么时候都是最重要的，此时减少必要的投入，一旦发生疫情，就会雪上加霜，形成恶性循环，使本来就很难的经营更加困难，甚至走上绝路。
误区四：养猪不挣钱，猪场亏得太多，就给工人少发一点工资，能省就省点。
企业以人为本，无人则止，这是大家熟知的真理，而一大批优秀工人是企业持续发展的动力，没有这批工人的努力，养猪生产是不可能搞好的。没有好的生产成绩，即使有再好的行情下也不会挣钱，更何况是这么差的行情。
误区五：反正是不挣钱，就放弃而转产。
就是因为有一大批像您一样转产的老板，才成就了另外一批有志于在养猪行业干出一番事业的人，真正成功的企业家都是有一股永不言弃的坚持精神。
面对那么多的困难和误区，我们究竟应该怎样来应对?
1.重视市场信息收集，搞好市场预测，根据猪价小范围上下波动的规律，适时出手合适体重的肥猪，尽量卖一个相对好的价钱。
2．只要资金充足，在低谷期应合理扩大规模，或者低价收购、租赁猪场，进行扩张，等待增值。
3．适当调整猪群结构，淘汰性能不良种猪，利用猪价行情不好这一机会，适时购入相对便宜，平时买不到的优良种猪，补足后备猪群，为下一轮高猪价做准备。
4.利用淘汰不合格种猪的机会，适时净化种猪群疫病，提高种猪群健康状况，增加猪群抗病能力，提高生产力。
5．机动灵活，调整猪群存栏结构，适时出售小仔猪，降低后期投入，节省资金，减少亏损，根据行情，育肥仔猪，科学补栏，争取旺季出栏上市。
6.要精养细养，做到精细化管理，建立更加详细的猪群生产档案，找出生产中不合理环节加以改进，减少人为漏洞的出现，提高生产成绩，多方面降低生产成本。
7.对压缩猪群后空下来的圈舍进行及时冲洗改造，以便建成更有利于生产防疫的、能全进全出的小单元式的结构，为以后提高生产效率做准备。
8．降低生产成本，调整饲料配方，合理增加育肥大猪阶段杂粕的应用，但绝不能减少乳猪及母猪阶段的投入。
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