(二)借款比例过高，自有资金比例过低 大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高额利润，大量借用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模猪场，自有资金30万元，民间高利率私人借款50万元，贷款20万元，每月要付息7 000多元，全年付息8万～10万元，几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人，因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬间就破了产。
(三)猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难 猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作的。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要随市场价格的变化而有所调节和灵活运用，哪一项价格好、销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入，使资金回笼和运作困难，把资金困死。有的白养公猪，造成饲料和人工的浪费。
(四)经营管理不善，账目不清，收入不明或入不敷出 大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期无市场。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无账目、支付无审批、财务无专人的"三无"现象严重，结果是盈亏难以掌握，收支不明、入不敷出，亏空是难免的。
(五)文化水平低，技术素质差，经营管理能力低下，是造成规模猪场倒闭的总根源 倒闭猪场的场长或领导，多数是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术水平落后，卫生、消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性地打击。
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