一家一户的农民怎样和千变万化的市场对接？势单力薄的农户怎样抵御风云变幻的市场风险？这是新时期发展农村经济面临的一大难题。然而，令人欣喜的是，如今在我省各地兴起的农民专业合作社，不但有效地解决了这一难题，而且还为农民架起了一座致富桥。
合作养猪 每户年均增收10万元
同样是养猪，加入合作社一年就增收了10万元，这事听起来好像有点玄乎，但还真有这事，它就发生在运城。2007年，永济市北梯养猪生产合作社37户养殖户为市场提供商品猪4260头，肉产品176000公斤，实现产值1350万元，户均增收10万元，最高户达35万元，最低户也增收5万元。这大把大把钞票还真就装进了养猪户的腰包。
多年来，北梯村村民一直有着养猪的传统，同时也有丰富的养猪经验。但是习惯于分散养殖的村民近年来却发现，老传统越来越难以适应不断变化的新市场。由于一家一户单打独斗与市场信息不对称，养猪卖不出好价钱；由于一家一户小本经营没有能力搞优种，养猪效益始终徘徊不前；由于一家一户各管各，疫病防治不统一，养猪风险越来越大。总而言之，猪是越来越难养，钱是越来越难赚。为了破解这一家一户解决不了，也解决不好的难题，2006年3月，村里的养猪户自发地走到了一起，办起了养猪合作社，决定联起手来闯市场。
合作社一成立，就抓住事关生猪生产的饲料、防疫、市场三大关键问题对症下药，确定了统一管理、统一圈舍、统一供仔、统一防疫、统一销售、分户饲养的管理办法。合作社为社员统一购买猪仔和饲料，做到了物美价廉；统一按照正大集团的方案建设规范的猪舍6000多平方米，租给社员使用；投资38万元由北京育种中心引进法系长白、大白、皮特兰、圣特西等优良品种供社员饲养；聘用全国著名养猪专家郭传甲教授、山西农大动科院兽医博士庞全海教授为常年顾问，提供技术指导；建立技术服务中心，统一消毒灭菌，统一疫病防治；建立统一的销售网络，统一价格闯市场。就这样，在合作社的带领下，社员养猪成本下降了，市场风险降低了，经济收益上升了。
合作，意味着更多的话语权
上世纪八十年代初，农村实行了家庭承包经营体制，农户成了最基本的生产经营组织单位。这一变革，极大地调动了农民的生产积极性，解放了当时的生产力，促进了粮食增产解决了农民温饱。但是进入九十年代，随着市场经济体制的确立，农业走上了市场化发展道路，市场的供求、价格、竞争成为农业发展的基本机制。在此情况下，家庭承包经营体制下农户一家一户的小生产，就面临着无法与国内外大市场相对接的新问题，直接导致农业生产进一步发展受到限制，农民增收出现困难。怎么办？
最现实最直接最有效的办法，那就是联合。如果说改革开放初年，将生产队经营分成一家一户经营是解放生产力，那么，今天将生产、销售同样产品的农民联合起来，以专业合作的形式组织起来共同经营，则是新时期对农村生产力的再次解放。
市场经济是规模经济，是品牌经济，是效益经济。让一家一户的农民做到生产有规模，产品有品牌，效益有提高，这在当前是不现实的。但是，农民通过联合的方式，创办专业合作社，将生产、销售同样产品的农户组织起来，联合采购生产资料，共同组织生产，甚至自己开展农产品的加工，共同应对市场，就完全有可能做到生产经营规模化、产品品牌化、经济效益最大化。我省各地农民专业合作社鲜活的成功案例，已经用事实给予了充分证明和生动的诠释。
农民专业合作社不是过去的生产队，它是农民自愿创办的民间经济组织，“民办、民管、民收益”是它的灵魂所在。通过合作社的形式联合起来，农民就可以以组织的形式出面参与市场，就能够提高市场竞争能力和谈判地位，降低市场交易费用，增加经济收入；依托专业合作社，农民可以顺利地实行标准化生产，保证农产品质量安全，提高农产品品质，发展现代农业，满足市场需求；依托专业合作社，农民可以享受更广泛、更优质的技术服务，市场营销和信息服务，从而提高产品竞争能力；依托专业合作社，农民可以通过对国家对专业组织的扶持，更直接更有效地享受到国家对农业、农村和农民的扶持政策；依托专业合作社，农民可以有效地抵御市场风险，趋利避害，在市场上拥有更多的话语权，争取到更多的利益。
合作，这是对农村生产力的又一次解放！
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