一是品种结构要“优”。以市场为导向，饲养长地快、瘦肉多、口感好、抗性强的二元、三元杂交猪。专业合作社、养猪大户强化父本体系建设，发挥赣白品系的特色，引进长白、杜洛克等优势品系，“土洋”结合。新超生猪专业合作社依托种猪场建立了统一供精的中心，服务贡江、新陂、小溪、祁禄山等乡镇，并为用户建立了档案，防止生猪“近亲”繁育，今年累计出售1万余支，繁衍出近10万头二元、三元品系优良的杂交仔猪。
二是饲料选择要“精”。养猪农户经常说猪吃得比人还好，有些养了多年的大户掌握了配饲料的“秘诀”，让猪吃上“营养餐”，如宽田乡人人种养公司经理介绍到：猪的青绿饲料、青贮饲料、粗饲料、能量饲料、蛋白质饲料、矿物质饲料、维生素饲料和饲料添加剂合理搭配，样样不能少，他的“秘方”整整摸索了近六年。一些养猪合作经济组织为了大家饲料安全选择进厂家配好的饲料，每个厂家试一试，比较选择出最好的饲料集中统一采购。
三是管理过程要“严”。养猪要降低成本、提高养殖效益确保养殖安全要靠管理实现，管理要控制一个“严”字,从猪舍环境条件、圈养密度、空气微生物、湿度、温度，尤其是防疫，十分重视每一个环节,决不可忽视任何一个环节，众多农户把多年的管理经验编成“生产日记”，用于随时提醒自己和其他养殖户共享。前些年这样血淋淋的教训太多了，有的因防疫不到位顷刻间就倒闭了。
四是市场把握要“准”。以前农民“卖难”很大程度上是由于信息不通畅，而出现的局部的过剩，总量上并未多余。为此，合作经济组织通过建立信息服务站，全体成员资源共享，大部分农户订阅了《养猪》《今日养猪业》等刊物，即能掌握养猪技术，又能及时掌握全国各地市场动态，把准市场“脉搏”。如养猪大户王小英前年从网上了解到因市场行情持续恶化，很多农户宰杀母猪，她断定这是一个市场低谷，要挺住着关键时期，同时，还适当的扩大规模，当时有人很难理解，后来其他养殖户才知道其中的奥秘，如今养殖户主动订阅相关报刊关注市场信息。
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