余平谈中国养猪行业未来十年

　　不管是提高人工效率，还是提高每只母猪年均出栏量，现在中国最大的问题是解决生物安全的问题。通过这几年的实践，天兆制订了一系列行之有效的生物安全措施，其中最关键的措施有：封闭繁育和全进全出，创造性的创建了具有国家创新专利的猪场建设模式——“余氏布局”，不仅使生物安全得到极大的提高，实现了好管控、好管理，且降低了猪场建设成本，且更好用，同时也便于员工劳动效率的提高。我们相信，配上合适的猪场设施设备，天兆在3—5年时间内实现1个员工养300头母猪、5500头保育猪或4500头培育猪是可能的。我坚信按照“余氏布局”修建的猪场可以使用20—30年以上。这样摊销成本，折旧费用就较低，但相对国外还是要高，每只出栏猪和每公斤猪肉较国外多了2-3倍的成本，这对养猪人来说这不是一件好事。天兆希望能携手业内养殖同仁通过改善养猪效率，逆转这种尴尬境况，使国内养殖企业能有与国外同行竞争的实力。

　　王来喜：余总分析得非常到位，根据刚才余总提到的对未来的判断、趋势的发展，天兆的应对措施可以概括为两个字：提效——提高效率。具体怎么提高效率？猪场建设、生物安全等很多方面要做，引用天兆的理念就是需要系统思维。希望更多的朋友去关注天兆，关注天兆的养殖模式、关注增效节资的具体措施和方法，跟着榜样走，受益无穷。

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