王总：自己做能把控，交给别人是良心。
曾总：没办法，这个世道这个东西人家也是要挣钱的，关键业务上人家做文章也不好保证品质，我们也不说做的多大，能做多少就把他做好。
王总：没错，曾总，您是军工出生，咱们这个企业是您个人的企业吧？
曾总：我们是温氏的，但我是大股东。
王总：但您以前是做军工出身，您个人的做法与很多人不一样。
曾总：那是不一样，搞畜牧机械这块，很多山寨版，他们不专业。我们公司用了很多我们以前单位的人，他们的职业素养是不一样，所以他一看就知道看内涵，可能外表不见得好看，但里面一定很真实。
王总：那刚刚说的是水泥漏粪地板，关于饲喂系统您现在是怎样的,也就是您说的料线。
曾总：料线这一块我们也在做,我们也是用老办法,包括转角器、绞龙、散热器等，我们是自己做的，其他通用的我们是买的，这个做法是这样的，我们希望做的完美一些。料线最重要的是安装，安装的好坏对品质是很大关系的。所以说料线的安装服务品质更重要。
王总：那您现在安装服务是外包还是自己的？
曾总：我们是自己的队伍。
王总：现在我知道这个行业内有个专门给你们安装的公司，对吧。
曾总：对，这个有很多人是专门包给人家的，他自己做老板，这个我们不做的，我们坚决不做这种对不起客户的事情，我情愿多花点成本，少挣点钱，但是我们不这么干，哪怕不挣钱，不干，我们也不能伤良心。
王总：再说饲料料线的话，绞龙这个各方面要求很高吧。
曾总：我们的绞龙是这样，绞龙国内说实在的没有好的，我们绞龙是从韩国进口的，料盘里的筛盘也是采用国内比较先进的，这个不怪中国人，我们是有社会责任的，对不对。
王总：我91年开始养猪，那时候我们猪场全用的美国的设备，那个绞龙非常好，但用了3年以后，老出问题，国内找了几个厂家怎么换也换不好，没办法又花美元从原公司买回来，后来我们了解欧洲有一公司专门研究绞龙，什么都可做好，可想它的技术含量有多高。
曾总：这个我们上次在美国也看过，专门有做这个的，我们中国人有个特点，喜欢去好大喜功，喜欢贪吃做大，喜欢自己做老板，所以这点我的观点和很多人不一样，我觉得做企业不能光追求利润，要去追求增加你的科技竞争力，追求你的产品的内在品质，我认为这是企业未来的支撑点，可以这么说，现在这个产业转型，对品质的追求会越来越高，当然我们很多老板追求低成本的也有，但我相信他们以后会慢慢转过身来。
王总：对，吃几次亏就转过来了。再就是说，增鑫牧业有没有想过现在比较时髦的，做交钥匙工程。
曾总：我们现在已经做了一个做交钥匙工程，给正邦做的一个，一个1200头母猪的，但我觉得我们交钥匙工程做的还不是很满意，我们未来，我觉得现在中国猪场建设是个大问题，我们通过第一个交钥匙工程就发现很多问题，你说一个农民，他来扯谈，一天到晚来捞工程做，这也是中国人的一个良心问题，很多的工地都存在这个问题，社会关系要搞好。再说一个工地上就是工期紧张的问题，我们猪场这一块也不可能和房建一样高标准要求去做，我们要求一个成本控制和工期费用控制，这也是一个需要去思考的问题。还有，我们的猪场都不建在城市，都建在农村，施工环境是很恶劣的，这也需要专业的人士去思考的问题。所有我现在总觉得，通过这些年来，我认为交钥匙工程要把它做好，确确实实需要一个强有力的管理团队，还需要有一个吃苦耐劳的一帮人，来支撑你这个，否则你做什么都做成垃圾。现在有人说中国畜牧业合格的猪场不到20%，这个观念我也赞成，我觉得中国这块标准化的模式，这是必须去通过的，包括我们自己，我们自己也建个猪场，我们就是练交钥匙工程的标准化建设的队伍，我们要真正的把这个队伍锻炼出来后，到底我们要花多少钱，把成本算好，好和别人去谈。另外，我们也和天兆在合作，可能未来也是给他们承担建交钥匙工程这个项目。因为现在这种自建模式，我认为以后一定是一个办法，一定要有专业的人士来做这个事情。但这是一个苦活，但苦活也总要有人去承担。
王总：是这样。现在一个是比较时髦的交钥匙工程，还有一个就是上星期我去了一趟四川重庆，我发现现在也很形象，建猪场全部预制化，它两个月就建一个猪场，地基都不打，直接打桩子，现场加工成水泥板，我们一般的猪场挖地沟，他不挖，直接做一个v型槽，放在地上，在上面架漏粪地板，漏粪地板架完再起预制板墙，就和这些东西似的，咔咔咔就转圈打好，上面再用环控整个做一个处理，这是不是一个方向，不砌墙，用现成的板子。
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