曾总：这一块是这样的，我们和天兆会谈到一个模式，就是标准化猪场，标准化猪场首先要有模板，模板把它分为各个模块，分成模板后就是标准化。但任何猪场都离不开地基，地基是要做的，但建猪场的话，地基打好后，上面的钢架结构是可以用的，但用水泥砖把它砌起来，或水泥块去做，目前我不敢去说，但是我觉得假如说3级2以上的工程用钢架结构完成，3级2以下的工程用混泥土结构完成，我认为这样的工程比较容易实现标准化，我认为这应该是没有问题的。
王总：我理解。
曾总：不过，在中国的未来，我们还要算一笔帐，我总认为未来的猪场老板要学会算账，不懂的算账，可能焦心未来您真的不知道怎么去干。怎么算账呢，我们的利润来源于销售减费用减成本，这个费用里包括固定资产的摊销，还有设备使用年限的摊销，还有母猪使用寿命的摊销，这些必须算进去，否者你根本算不准你的毛利是多少，你的纯利是多少？你算不准的吗，你算准这个以后，你才知道我现在大概多少钱养这头猪，是6块，7块，还是6.5元？假如说算的是7块，这个活就不能干，如果目前的情况来说，6块我才能养出栏，我觉得这个活就可以不干。这是摊销的问题，要不然稀里糊涂干这个活，不挣钱还那么辛苦，没意思。我觉得养猪老板真的要思考这个问题，包括我们这个标准化猪场，我们一定要控制成本，作为猪场建设不宜把成本拉得太高，你拉得太高，你的摊销费用太高，你到时候怎么也比别人高。
王总：经济投入太大了。
曾总：这个我看过太多失败的案例，真的是太多了，美国一个猪场，在新余建一个猪场，固定投资1-2个亿，你说它怎么挣钱。
王总：它什么时间能收回这个本来。
曾总：用我们来讲，5年摊销，每年摊多少比例？多少猪，一个猪摊销几十上百块，它那里挣钱，不可能挣钱的，现在是微利时代，不是暴利时代。
王总：您说的是对的，整个行业不赚钱，上游下游的企业都难受。
曾总：我认为养猪这个行业永远是赚钱的行业，不能说这个行业不赚钱，但是只能说赚钱的面积有多少？像去年我认为30%的养猪人赚钱，但今年不超过20%，这就是多了以后，利润空间下降，但总有一些人是赚钱的，没有赚钱的，全跑了，全死光了。这就是通过市场调节的过程，达到产业的提升转型。我和武汉中粮的一个老板聊天，他说他建一个10万头的自繁自养基地，我问他后续的考虑周到了没有，他说他没考虑，说句良心话，这里面的东西。我问他为什么养猪，他说是温家宝叫他养猪，他说当时总理将菜篮子工程中央企业要承担责任的。这个话我不赞成，我认为中央企业能干的活干，不能干的干，干一些强大的，猪的事交给老百姓干，让老百姓吃碗饭，什么事情央企干完了，老百姓干什么。
王总：可怕的是，央企进来后，亏钱有政府，老百姓后边有什么，都是生命钱。
曾总：我觉得央企承担社会责任，有些小的行业还是交给我们做主。
王总：别那么不放心，再说央企干养猪的活它还觉得不想干，也干不好。
曾总：我认为养猪还是以农家小规模饲养才有出路。
王总：行，我们今天时间有限，和曾总聊到这，通过今天与曾总的沟通，我相信我们网友更多的了解了增鑫牧业做产品的出发点：有良心，负责任，因为曾总是做军工企业出身，很多具有军人的品质，大家可以放心的选择增鑫牧业的产品。
曾总:谢谢。
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