显著的区位优势是亚龙能够做大作强的先决条件。以亳州为半径的150公里范围内，属于传统的养殖区域，是亚龙公司的带动辐射范围。这个地区是国家重要的产粮区，分布着多个国家商品粮储备库，主要粮食品种为玉米、大豆，这些都是饲料生产的主要原料；在这一养殖区，养殖农户多，各种规模的养猪场也多，易于良种猪的推广和品种的改良。仅安徽阜阳市就有1万多家养殖户养猪数量超过1000头。正在建设的河南省鹿邑县种猪繁育基地年出栏种猪4万头，在国内属大型繁育场，但仍会供不应求，仅贾滩乡一个乡年出栏商品猪就达10万头。大量的市场需求和便利的交通环境，给亳州养猪产业带来了勃勃生机。
技术的先进和经济实力的雄厚，为亚龙公司助农增收的愿望成为可能。他们与安徽淮北正大源集团联合开发的饲料加工厂采用国内一流生产设备，国际先进生产工艺，全电脑控制，流水线作业，年产饲料30万吨。亚龙公司采用庄氏养猪法，将人性化管理引入到种猪繁育中，同时下大力气加快生猪的品种改良。他们努力促进猪肉品质稳步提高，继续优化品种结构，增加“三元杂交”和配套系瘦肉型猪的生产比重。
亚龙公司不但从美国、荷兰、英国引进了大白、长白、杜洛克等优良种猪，计划用我国南方的野猪同国外优良种猪繁育新品种，而且还继续繁育我国本地的优势猪种。亚龙公司确立了生猪生产发展要适应消费结构变化，要稳定数量提高质量，扩大加工提高效益。
农民发展生猪养殖，非常需要龙头企业对他们进行指导和带动。同时，龙头企业要发展壮大，只有让农民取得实实在在的利益。多年来，亚龙公司已经与当地养殖户特别是规模养殖户之间形成了良好的默契。对于我国养猪生产中存在的“生产水平低、饲料转化率低、出栏率低、劳动生产率低、死亡率高和生产成本高”等问题，亚龙公司摸索出了自身的解决之道。在实施“公司＋基地＋规模养殖户”组织模式过程中，他们对养殖户的支持服务做到“七个统一”，即“统一规划设计和修建猪舍及工作用房、统一生猪品种、统一使用公司生产的无公害饲料、统一防疫程序和用药标准、统一技术培训、统一技术规程、统一调拨商品猪”。在建设密集的技术服务中心和饲料经销网络过程中，做到“八个统一”，即“统一品牌、统一运营流程、统一广告、统一产品、统一价格、统一教育培训、统一文化宣传资料、统一结算系统”。
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