社会形态对农牧企业形态塑造有哪些影响？

　　

　　“在农耕时代中国是世界的霸主，在农耕型社会，通过手工和种植技术解决了产品的基本生产问题，因产能有限，所以产品必须流通才具有价值，所以在这个时代的企业多数是“经销商”类型的商贾。”

　　今天的社会和行业发展的态势来看，当下我们所处的这个时代和行业发展的阶段，正在发生着巨大的变化。这个变化如果拿一个参照物来对比的话，今天我们所经历的时代和1949年新政权的诞生，1978年的对外改革开发的政策制定一样，大的社会背景在发生裂变。

　　作为社会、行业的重要组成部分的企业，在这种变化下，企业如何变革，需要从两个维度去看到企业的发展，一个维度是社会发展的形态变化，另一个维度就是行业发展的阶段性特点，社会发展形态的变化决定了行业发展的阶段性特点，而行业发展的阶段性特点自然就给企业发展提供了市场和机遇，这个就是企业、行业和社会三者发展的逻辑。

　　对于社会形态的变化，如果我们不从政治形态的角度比如奴隶社会，封建社会以及资本主义社会和社会主义社会来看，我们选择从生产力的形式的角度来看，中国到现在为止，基本上经历了四种社会形态：第一是农耕型社会，第二是工业型社会，第三是信息型社会，第四即将面临的是知识型社会。

　　这四种社会形态下的企业特点是完全不一样， 可以说，在农耕时代中国是世界的霸主，在农耕型社会，通过手工和种植技术解决了产品的基本生产问题，因产能有限，所以产品必须流通才具有价值，所以在这个时代的企业多数是“经销商”类型的商贾。

　　然而随着欧洲大航海时代和工业革命的出现，自然出现了工业型社会，而工业型社会最大的特点则是解决了产品的产能问题，通过现代化的机械构建的高效的生产线和车间可以大幅度提供了生产资料转化为产品的能力，包括我们畜牧业也是如此，中国畜牧业之所以发展这么快，就是工业化改造了饲料产业，养殖产业等，大大的解决了产品的生产问题和品质可控能力，所以在工业型社会，制造型企业成为了市场主体，今天在场的多数为制造型企业，只不过我们发现我制造出来的产品的价值有，数量逐渐提高，但价格却下降，产能严重过剩，这就是因为我们正在从后工业社会往信息社会在过渡。

　　如果说工业型社会帮我们解决了产品的产能问题的话，那么在信息型社会通过互联网恰恰解决了我们的消费问题，互联网用短短10多年的时间打破了市场资源分配格局，重塑了新的消费习惯和购物行为。

　　为什么政府一直说加强市场调配资源的作用时就提到国有企业，因为以前是企业生产什么，政府倡导什么，消费者就去买什么，这个中心被企业和政府控制着。然而在互联网时代，互联网成为了以用户为中心的社会化资源调配中心，好比机场的调配飞机航线的总控台，所以当用户可以通过互联网支配资源再分配的时候，自然就衍生出新的资源配置的方式，也就能解决产能过剩的问题。

　　我们现在已经处在了信息型社会的节奏里面，那么什么叫知识型社会呢，也就是我们所说的新知识经济时代，通过知识的创新创造更多新的经济形态。工业社会给了我们制造产品，信息社会互联网给了我们消费的渠道，而产品的体验如何，则需要知识型社会来解决，就是体验和服务。你每天浏览网站的图片和文字等，基本上都一帮90后在做，他们创意无限，他们让产品具有全新的生命力和价值，这就是知识型社会，通过知识创造出不同的产品体验。所以在这个时代企业的类型基本上这样，制造型+互联网化+服务的，比如卖坚果的“三只松鼠”就是如此，卖坚果卖出了一种森林文化，而这个就是通过知识创造出来的体验。以上就是社会形态变化对企业的类型塑造的影响。

　　2015年农牧企业的变革策略

　　农牧企业所处的社会背景是三种社会形态叠加的时代，就是工业型社会，信息型社会和知识型社会三个社会叠加在一起，而且未来这三种形态会一直存在，并且企业需要三种思维，而且三种思维的侧重点不同，工业型社会的制造型企业解决的是生产成本问题，而信息型社会的企业要重视营销的互联网化，产品人格化等，并且在知识型社会的服务方面要重视知识的创新带来的高粘性和品牌感知。

　　其次，我们看一下农牧企业所处行业的背景是在传统制造型企业的基础上会衍生出诸多新的农业经济体式的企业，并且传统企业必须走产品+服务的模式，而且在服务这块会出现新的企业运营模式和企业形态。另外，行业发展30多年了，也三十而立了，行业的人才结构会发生变化，会迎来新陈代谢，而人才的更新必然带来整个行业各个环节的变化，最后就是我们这两年大企业一直做产业链，小企业也乐意融入产业链中寻找机会，但是在2015年产业链的长度没有问题了，关键是产业链的深度，就是和消费者结合的部分如何提供价值是重点。

　　对于企业来说，未来市场出现空白，而这个空白的位置在于如何给养殖终端提供更为有价值的服务，而不是单一的产品，这个市场目前是空白的，还没有成型，而这个市场也是拉动整个行业产值增长的一个市场，对于企业个体来说，先看一下产品，理解以上背景后，我们就明白产品的品质的稳定，能给客户带来成本优势，同时能提供有价值的服务和体验的企业自然能站住位置，并且对于企业的组织结构来说，就是如何把团队切割成诸多小团队，去掉中阶层，激活服务终端小团队的能力以及下方权力是激活组织的必然出路，另外就是企业的品牌也发生了变化，每个企业都是一个自媒体，也就是说企业的宣传需要媒体化，并且品牌和客户构建的过程中，不再是多么权威，多么有专家资源，而是能否提供有价值感和情感的品牌关系。

责任编辑：王妍琪