艾大叔最得意的管理方式：考核+集中采购压价
收购养猪农场后，保留现有业务人员，根据预先确定的企业经营效率标准，考核每个农场的工作人员的表现。
适用的会计集中核算、内部控制制度，集中原材料采购，集中疾病预防和生物安全应对，并集中销售和进行市场营销，以进一步最大限度地提高运行效率。
艾大叔的忧虑：一切皆有可能
问：艾格菲在中国养猪碰到什么壁垒没有？有哪些不确定因素？
答：1）在过去几年中，能源价格急剧上升，这会导致品牌饲料产品成本上涨，并增加经营成本，这两项将减少我们的销售和营业收入。
2）不能肯定，我们的饲料产品创新和市场营销的成功将继续下去。
3）虽然生猪价格在中国境内已达到多年来的最高，我们无法预测这种良好的环境可以持续多久。因此，我们的市场预期和预测可能会超过我们的实际财务表现。
4）商品价格变动可能会导致意想不到的原材料和包装成本增加，而我们可能无法增加价格以抵消这些费用的增加，只能减少生产数量和收入，从而可能影响我们的经营业绩和财务结果。
5）牲畜疾病的暴发可能会导致政府对出售畜牧产品的限制，可能影响需求，导致饲料产品的订单取消。
6）由我们的客户造成的负面宣传，产品责任的索赔或产品召回，可能影响我们的商业信誉。
7）我们未必能够获得监管机构为我们的饲料产品的批准。在中国制造和出售农产品，是由中央与地方省级政府管的。我们必须保持拥有各种牌照及许可证，以便操作我们的饲料生意。在饲料生产过程中，我们都必须遵守适用的卫生和食物安全标准。而中国不确定的法律环境，可能容易出现当地政府机构或其他各方，提出重新谈判的条款和条件，或可能终止协议。
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