原料上涨，金融危机挡不住双汇大步前行的步伐。刚刚过去的2008年，双汇集团通过不断加大创新力度，大力调整产品结构，实现了规模效益同步增长，全年实现销售收入350亿元，实现利税32亿元，成为全省首批营业收入超300亿元的5个企业中唯一非能源企业，在全省百强企业评比中居第五位。
自2007年以来，受养殖技术水平低、规模小、抗风险能力弱的影响，生猪散养大量退出，规模化养殖又发展缓慢，再加上能源涨价、粮食涨价等各种因素的影响，养殖成本直线上升，导致猪源短缺，价格大幅上涨，这给企业发展带来了巨大的压力；从去年下半年开始，国际金融危机对实体经济的影响日益显现，企业发展遇到了前所未有的挑战。
面对严峻的形势，万隆掌舵的双汇集团运筹帷幄、从容应对，展示了中国肉类工业领军企业的风采和实力——一方面，依托国际化管理优势，进一步加强对产、供、销等各个环节的精细化、标准化管理，信息化控制，进行设备更新和技术创新，提高自动化控制和标准化管理水平，实现工艺流程的再造，由此降低成本。另一方面，大力调整产品结构，深入实施技术、管理、营销等多方面的创新，紧紧围绕“大粮仓”向“大厨房”转变，在转变中调整结构，在调整中实现快速发展，成功实现了高温向低温转变，白条肉向调理产品转变，“家庭厨房”向工业化转变。通过引进技术，消化涨价成本；通过增销新产品，增加主业和相关产业的利税，企业发展呈现出“五新”：即产品新、工艺新、包装新、结构新、渠道新，丰富了市场，提高了竞争力，增强了企业发展的后劲。两年来，通过全面创新，消化涨价成本近百亿元。在此基础上，双汇集团充分发挥市场和品牌优势，在全国建立广泛的销售网络；按照区域发展战略，建立工业基地，实施规模扩张。现在，双汇集团每天有3000多吨冷鲜肉和4000多吨的肉制品走向全国各地，走进千家万户，已由单一的产品竞争进入了产业链、供应链的竞争，生猪屠宰量世界排行第五，肉制品产量世界排行第二，已经成为中国最大、世界领先的肉类供应商。值得一提的是，通过大力调整产品结构,实施技术创新，“双汇”品牌价值大幅提升，达到161.56亿元，连续十多年稳居行业首位。更让双汇人自豪的是，面对国际金融危机带来的严峻挑战，当其他企业资金发展遭遇瓶颈时，凭借响当当的品牌效应，中国银行与其签订了全面战略合作协议，双汇集团成为中国银行总行级A类重点客户，获得授信118亿元，这无疑又为企业下一步加快发展打下了坚实的基础。
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