如何从饲料的角度推动规模猪场效益

　　王来喜：聊到现在我才能真正了解您公司说的，您是规模猪场效益的推动者，而不是规模猪场卖饲料的领先者。所以你不痛苦，你在做饲料的时候，多在考虑猪场的整体效益。饲料虽然占到80%，还有10%或5%的疾病，可是致命的。您考虑饲料的时候会考虑营养，疾病、防疫、生物安全，包括执行力（人的问题），整体的、系统的考虑。因为效益是系统，绝对不是某一单项，通过刚才的几个问题，真正理解黄总把新邦公司定位为规模猪场效益的推动者。因为有这个定位，配套有些心态，您才是快乐的，你不是痛苦的。你没有把他当成肤浅的营销手段，所以你不痛苦。

　　黄红梅：王总说的非常对，有三类的企业家，一类是为数字的，还有一类是过日子的，还有一类是为梦想的，我确切的说应该是为梦想的。从90年代初开始踏入这个行业做这件事，当时是在行政事业单位强制性的要推广正大的产品，我做为一个莘莘学子，满怀梦想的、想为行业做点事情的，老外介入进来，什么意思？心里面民族情节很重，从抵触到向人家学习，这些年走出国门去看欧美企业做的是很实在的，人家的农民想的很到位，为什么我们不应该呢？如果你真诚的、实实在在的站在一个养猪人的角度去琢磨这件事情，我觉得很快乐。就是一个兴趣爱好者。说的服务，除了自身的服务外，还有很多专业的东西，我们可以和大型的联盟公司联盟推荐。我认为某某家的疫苗在解决某某疾病上是不错的，包括我认为他的服务是到位的，所谓的服务是他对疾病的理解不是纯粹的站在他的角度去，那么我觉得这些问题可以找他们。可以推荐，干吗一个人把所有事情都做光呢？天下的钱你自己都赚完？不是，又回到行业大联盟上，应该站在这种角度就不那么痛苦。每一家都建一个小型的服务公司，弄很多的团队又不专业，去指导、误导人家。你辛辛苦苦跑到猪场或农户，人家听你20%，这都是人力、物力浪费。新邦不是求很多，但是我相信只要我们认认真真做，借助中国的一句古话“人在做，天在看”。

　　王来喜：和黄总沟通，感觉您是有责任感的人，有使命感，我相信你做这个事情不会感到痛苦，不会感觉辛苦，同样的事情有使命感的人感觉不会辛苦，看到的是一天天的进步，离你的目标越来越近。如果当成一个负担太痛苦。您一定要有使命感，否则你无法坚持、无法快乐。

　　黄红梅：我的使命就是健康养殖、健康肉食品。因为我作为一个女同志，经常也上街买菜给家人做饭，家人吃什么最好呢？中国人还是蛮喜欢吃猪肉，觉得猪肉很香，几天不吃肉觉得哪不对劲，但是大家都不放心，为什么会不放心？就是存在种种顾虑，一部分媒体不太了解，还有一部分媒体没有支持出来澄清，我们也存在一些需要提升的地方，我不能对天下做出什么评价，我只能从我做起，从现在做起，做一些实实在在的事情，我觉得谈不上什么影响力，也谈不上什么高谈阔论，多么伟大的事业，我不好这么说。但是我作为实实在在的一个中国人、公民、学这个专业的人士做些自己力所能及的事情，搭建一个平台，让愿意做这个事情的专业人士进来共同做这个事情。我就这么简单，没想那么复杂。

　　王来喜：但是很不简单。刚才你已经说了新邦的定位“规模猪场效益的推动者”，您内心的又想健康养殖、健康食品。健康食品应该是所有的饲料企业都应该追求的，只不过我们做不了那么远那么大，但是可以从自身做起，心有多大舞台就有多大，你有这个使命感，我想上海新邦不一定单纯做饲料，但会专业的研究饲料，但可以整合联盟更多的成员，共同的为规模猪场的效益做更多的工作。大家联合起来，一起为规模猪场做工作。

　　黄红梅：我的一个想法就是，我们不需要养这么多的母猪，也不需要这么多人这样投入，这样是资源的浪费，尤其是我们国家14亿人口。猪作为一个机器，是把粮食投进去后，通过这个机器转化为肉食品，怎样一个效率最合适？这是一个很深远的问题，说起来就是宏观经济问题。作为一个行业人士应该考虑这个问题，当然我决定不了别人，我用我自己的一点绵薄之力做一点事。这个事情琢磨琢磨，也许有人信，也许有人不信，但是做了之后自己觉得很痛快、很快乐、很幸福。从粮食战略来说，包括食品营养战略来说，应该深层次的考虑转化率的问题，考虑效率的问题。我们国家并不是很富裕，现在很多人都说我们国家已经挤入世界第二。

　　王来喜：提到饲料浪费的问题更可怕的是我们很多人并没有意识到这种隐形的浪费，现在很多人关注兜里掉出去钱的浪费，其实隐形的猪的浪费，养那么多母猪出栏那么点肥猪，这个浪费太可怕了，其实我们提高一点点，我们中国的贫困人口就没有了。你要关注效益的话，请关注上海新邦。因为上海新邦是“规模猪场效益的推动者”，它会更快乐的给大家提供很多的服务，我们一起养猪进步，谢谢黄总。

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