“余氏布局”是猪场建设既快捷又低成本的“方便面”

　　记者：余总，天兆目前的这种差异化模式，后续推广将怎么做？

　　余总：我们的模式不存在差异化，最终都是以效益和成本的结果来进行衡量。每头能繁母猪母猪年出栏多少头，合作客户能不能达到；各种成本能不能下来，从而实现利润比别人更好。在这种模式下，母猪年均出栏25头，就提高了猪场效益，要出栏5亿头生猪,也就可把能繁母猪降低到2500万头了，减少了母猪喂养的粮食。

　　记者：余总，在 大家眼中，“余氏布局”是高大上的存在，这样的猪场建筑模式一般适用于什么样的猪场？

　　余总：“余氏布局”不是高大上，是“方便面”！它建设成本低，建设周期短，建成后的猪场管理方便，且种猪场、商品猪场都可采用。

　　记者：我们参观了运用天兆猪场建设“余氏布局”修建的拥有基础母猪存栏1248头的龙池核心场。从您的介绍来说，余氏布局不仅种猪企业可用，商品猪场可用，同时在规格和布局上也可根据猪场规模来调整，是吗？

　　余总：是的，天兆猪业猪场建设“余氏布局”具有灵活性，1248头种猪场可用，500头、300头种猪场可用，500头育肥场也可用，只是在建筑规模和布局上相应的需做一些调整。这个可与天兆工程部沟通，根据猪场具体情况出建造方案。

　　记者：余总，您在论坛开幕致辞时提到猪站在风口要“飞”起来，还要两只翅膀，指的是什么？

　　余总：目前，我国养猪业正面临着转型升级，猪已站在了风口,现在改革时代的东风已经有了，而要让猪“飞”起来的两只翅膀，我认为一只是移动互联网、大数据，另外一只是资本。

　　记者：那余总，您对未来养猪行业将如何发展变化怎么看？

　　余总：我认为未来十年将有三大变化：一是生猪存栏将由7亿头降至5亿头；二是母猪存栏将由5000万头降至2500万头；三是80%的猪场将因生产效率和环保达不到要求而被拆除与淘汰。

　　记者：目前，养猪行业正处于“大转弯”时期，正大等企业采用集约化抱团发展，那您会如何挑选合作伙伴？另外，天兆已发展到一定高度，未来发展方向及战略是什么？

　　余总：未来需要一步步做，要生存要有更好的利润，要改进营销体系，互联网是发展方向。对于合作伙伴，他需要我、我需要他，即都可双方沟通洽谈合作。

　　记者：余总，我们是猪e网，提到互联网，您本次提出的让猪“飞”起来一只翅膀就是移动互联网，我想问您一下，您在天兆互联网发展上的构想是怎样的？是否会像新希望集团一样，与京东合作进军电商，发展电商？

　　余总：我们不是电商，我们是养殖企业。我们是希望拥抱互联网、利用互联网，把互联网作为天兆大数据工具，武装天兆，提高管理效率。

　　记者：天兆猪业有很多年轻人才，天兆采用的什么方式把他们留下来？

　　余总：我们给他们天兆可以给的待遇，实现双方的“价值”匹配就能留下来。

　　记者：余总，从您对未来十年变化的描述，母猪存栏会从5000万头下降到2500万头，而目前很多对猪价行情的预测都是基于对以往能繁母猪数量的数据分析而来。目前，能繁母猪数量与往年相比，已经触底且持续了一段时间，猪价也在有所好转但却没有像往年“猪周期”一样反转攀高。参考您的母猪存栏下降趋势，能繁母猪“见底”很难，猪价是否会持续目前的状态？

　　余总：不会，猪价会大起。

　　记者：余总，最后问您一个问题，本次论坛还展出了一些柚子等农产品，天兆未来会着重这一块发展吗？

　　余总：不会，我们这些农产品种植，考虑的是可解决猪场周边环保问题和就业问题。

　　记者：好的，谢谢余总接受我们的采访。

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