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三胞胎直销猪场赢得竞争主动权

作者:宋美丽来源:未知时间:2016-03-01 08:19点击:

  近期,笔者来到广东、广西、湖南、河南、江西、福建、浙江一些养猪大区域,调研三胞胎直销案例,并走访了30多个使用三胞胎产品的大猪场。

  在江西新余,一位拥有200多头母猪的老板给我们算了一笔账,用三胞胎饲料做了几组实证数据,发现使用三胞胎饲料料肉比低0.31,每吨饲料增值1100多元,每吨可多长猪肉113斤,而且仔猪料的价格每吨要便宜200多元。

  他们选择三胞胎的理由就是成本低,猪长肉多。

  成本决定一切。随着饲料行业的竞争越来越激烈,企业的产品到了终端消费的养猪场(户)手里的时候,他们心中的天平就是:同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比需求点。未来谁的产品成本低、价格低、品牌响、服务增值,谁能找准需求点,就能赢得竞争的主动权。这样也就有市场的话语权、行业的领导权。因此,双胞胎集团战略决策者意识到,低成本是集团生存法则中的必然趋势,管理功夫越深,就越能探寻到低成本、低价格。而优价格、低成本,是赢利的保障。

  低成本,质量稳。笔者来到双胞胎的一些生产基地,了解到他们从原料采购,物流运输都严格细致地计算每一项活动的投入产出比。做好每一项投入的细化,必须是以增量为目标,从关键资源、关键要素、敢冒风险几个点着手,特别要对市场上投入的每一笔费用进行追踪。针对有效的投入,即产出大于投入的,就要加大投入力度,形成更大的聚集效应;无效的投入立即叫停,对投入费用必须强调效率、贡献、增量和产出。

  在生产制造上,大胆创新,开展以6S为主旨的现场管理,实施流程再造不断优化,管理人员要不惜一切时间精力反复抓,从细节着手改进优化生产流程,使之最顺畅,大到机器电耗,小到一滴水、一滴油、一块煤都计算得清清楚楚。双胞胎集团用机械化自动化代替人工,大机型、大设备替代小机型老设备,实现人员效率最大化,每一个工厂的人员都是最优化,使产品的吨生产费用大幅降低,人均效率大大提高,从而提升双胞胎产品的市场竞争力。

 

 

  双胞胎集团正是依靠低成本形成了无法比拟的绝对竞争优势。此外,加上公司在市场上的增值服务,形成了品牌效应。同时,三胞胎在产品结构上进行了优化升级,投入大量科技力量,精心安排并培育出核心业务、增长业务、种子业务。在营销过程中,营销即定价,作为一名市场营销管理者,对产品的毛利率要高度关注,对影响毛利的促销费,渠道建设费等一些关键因素设定指标,从而真正把一切都在掌控之中。

责任编辑:宋美丽  

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