作 者： muren168
来自:辽宁
不做现场兽医的三个理由
本人在万头猪场从饲养员、技术员、车间主任、到技术厂长、厂长作了15年，如今不做现场了。很多朋友问：你能讲万头猪场窝断奶成活率控制在10头以上，怎么也不干了？
三个理由，大家看是否充分：
1 现场市文明监狱。
2 治活的谁也不知道，死的谁都看到了。
3 懂技术的拍不了板，拍了板得不懂技术！
回复人：shigang
来自：河南
说的很对,不过也可以理解猪场老板的难处,现在技术能力差,工作不负责任的技术人员太多,着实也让猪场老板放心不下,另一方面,猪场老板本身不是专业的管理者,对管理方面不太熟悉,不能做到用人不疑,导致技术人员工作难度大,无法正常发挥技术能力,关键是我们做技术的必须有让人信服的功底.
当然,养猪的老板中确实也有太多贪图小利的,当你把你的技术全盘托出后,就过河拆桥,曾答应过的高待遇就成了一句空话.不过不用担心,象这种不讲信誉耍赖的老板终会受到应有的报应的,我也曾经历过几个这样的老板,但技术上的事不是说一成不变的,最后他们的损失远比骗取我们应得的待遇要高出几十倍,真的是损人不利己呀!
在此我首先奉劝我们的技术人员,进猪场做技术时一定要认认真真的做,不要因老板的无信而去做一些违背职业道德的事,要有最好的思想道德,即使我们离开这个场,过段时间也要让这些老板知道你的离开是他的一大损失.
另一方面,也要奉劝养殖场的老板,要把眼光放远大,不要贪图眼前的那一点小利,付出是双方的,在你付出的同时你也得到了很多,也许你今天因贪图小利而苛扣你的员工一点很微不足道的工资,因员工工作情绪低落,不能进行正常的生产管理,明天的损失可能是你苛扣员工工资的几倍,严重的甚至几十倍!
回复人：zhulike720
来自：辽宁
老师说的太对了，这一点只要做过现场的都深有体会，让老师一语说破呀！往往有多数的老板一直想把自己打造成一个出名的兽医，却不知当他成了了兽医那么他的猪厂也就成了兽医站或着是实验基地了。现在有两种老板，一种是谁的话都信的，朝令夕改。一种是谁的话都不信，自我实验。这样的老板怎么能养好猪呢？
我赞成，顶！！！！！
回复人：muren168
来自：辽宁
回shigang老师： 您还做现场吗？
回复人：muren168
来自：辽宁
目前国内猪场最缺乏的是技术人才，而且很难留住人才。有做过多年现场的技术人员对于猪场工作非常幽默的概括了三条：猪场是一座文明监狱（指封闭）；兽医治活的猪谁都看不到，死的谁都看到了；猪场内懂技术的人拍不了板，拍得了板的人不懂技术。这是非常沉重的幽默，这是国内猪场普遍存在的问题。如何引进和培养人才，留住人才，如何激励人才，调动员工工作积极性，是猪场老板们最应思考的问题。而具体的管理和防治工作应交给养猪技术人员来做。老板试图把自己培养成兽医的做法是最不聪明的，但是很多老板偏偏喜欢做兽医工作，总认为自己比兽医更兽医，当他们成为高明的兽医时，猪场也倒闭了。因为所有的经验都是从失败中总结出来的。规模化猪场中的人际关系是非常微妙的，主要是老板、技术员、饲养员之间。曾经有人戏言：日本人喜欢下围棋，围棋讲究重视大局、全局观念要强；美国人喜欢打桥牌，桥牌注重相互之间的沟通与默契；中国人喜欢玩麻将，麻将的游戏规则是我胡不了谁也别想胡！其实最主要的是相互之间的沟通不足，国内猪场的饲养员大多文化水平较低，对现代洋种猪的饲养管理认识不足，喜欢经验主义，对新生事物的认知需要过程；技术员大多年轻，临床经验不足，工作方法不恰当，虽然满腔热情一颗红心，但效果往往不理想；老板几乎没有本专业毕业的，但天天接触个饲料兽药公司人员，众说纷纭之中觉得谁说得都可能有理，就不顾自身实际什么都像试一试，结果把自己的猪场办成了实验室。其实几乎所有的制度、方案都是对的，重要的事可操作性和执行力问题。作为猪场技术员，起着承上启下的桥梁纽带作用，应该掌握布置、说明、指导、督查、总结这五个工作环节。作为猪场老板，不应该耳朵太软，疑心太重，哪个打工的都不是前生和你有仇今生来报复你来了，不断学习，做好员工的牧师、医师和导师。作为员工要摒弃两种不良思想：一是办事不由东累死也无功，当一天和尚撞一天钟，二是如果我当老板肯定比你强，我当兽医更比你技术员强多了，饲养员应掌握工作流程：接受任务、领会中心思想、学习操作方法、观察可操作性、及时反馈真实信息、执行。散养户的心态主要有两种：一是自以为是，谁也不信；二是谁的都信，朝令夕改。
回复人：快乐网虫
来自：黑龙江
老板试图把自己培养成兽医的做法是最不聪明的，但是很多老板偏偏喜欢做兽医工作，总认为自己比兽医更兽医，当他们成为高明的兽医时，猪场也倒闭了。因为所有的经验都是从失败中总结出来的。
这句话太对了,一个老板什么都懂,在他手下干,不会有好的结果,每天都得挨他的训斥,不是这里不对,就是那里不对,反正没有好日子过.而什么也不懂的老板,那就是优柔寡断,不知道该听谁的,也没法干.老板就是需要大概的了解生产流程,有资金的投入,关于技术的,还是让那些专业的人员来搞,老板指引的是大的方向,这样才有积极性,才有活力.
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