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腾骏药业连续四年获诚信示范企业称号

腾骏药业连续四年获诚

追求高效数字化泰丰参展亮点多

追求高效数字化泰丰

2011银合论坛-信息化推动农牧企业发展胜利

2011银合论坛-信息化

陆川九鼎助力2011年陆川养殖年会

陆川九鼎助力2011年陆

经销商中国饲料添加剂经销商的困惑与发展的思考: 一、添加剂经销商的现状和困惑：　　1．信息化社会使贸易活动越来越透明　　在20世纪90年代,大部分饲料添加剂都是从国外进口,关于饲料添加剂的行情信息均来自于饲料添加剂经销商。而今天信息化社会使贸易活动越来越透明,上网就可以随时了解到国内外的饲料添加剂行情...; 作者：康大夫编辑发表于：2008-10-10 09:13:27　点击：317　评论：查阅全文...

经销商做销售在于细节: 工作中每天都会遇到许许多多的事，我常常告诫自己：工作中没有小事，销售在于细节，要用心做好每一件事。就好比在沙漠里种树的人，从没想到怎样在树下乘凉，只知道每天用心施肥、灌溉，让小树苗茁壮成长。但总有一天，自己会发现小小的绿枝，已经托起自己绿色的梦想。　　商场的争斗是残酷的，细节疏忽的破坏力有时是惊人的。几年前，笔者在东芝一家企业工作。在与法国公司进行一次业务谈判时，发现谈判代表是笔者在国外考察时的朋友。谈判进展得非常顺利，法方代表...; 作者：吕谏发表于：2008-10-13 08:53:19　点击：20　评论：查阅全文...

经销商营销人，你靠的是什么？: 和朋友一起吃饭，说起来他手下的几个业务员。这几个业务人员年纪、阅历不同，分在不同的区域，有踏实勤奋的，有聪明滑头的，不同的性格造成的是最后业务成绩的巨大差异。于是朋友和我一起感慨，营销From EMKT.com.cn靠的是什么？　　说来谈去，最终落在两个关键因素上：勤奋和用脑。当然，同时具备这两者的精英级人才是少之又少，思来想去，朋友的公司里面是没有的。那么，在剩下的单独具备其中一者的业务人员中到底那个更重要啊？　　勤奋：身...; 作者：王亮发表于：2008-10-13 09:01:09　点击：30　评论：查阅全文...

经销商新环境下经销商的成功经营思路: 在当今的兽药市场环境下，一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业开始突破传统的营销模式，像其它行业一样越过销售公司和经销商，自己创建销售渠道、开发终端用户。作为兽药经销商的我们，就应该重新全面思考，分析兽药经营的变化规律，审视和确立自己的位置，创建新模式来突出重围。一、注重市场调查及分析了解市场潜力在自己所涉及的销售...; 作者：康大夫编辑发表于：2008-10-14 09:10:18　点击：72　评论：查阅全文...

经销商二次定位经销商点石成金: 经销商在推广新品的这个环节中，面对不同的公司，其所起的作用会迥然不同：如果上游厂商是有成熟市场运作经验的公司，其所起的作用就是物流和现金流，通俗一点就是进货，铺货，收款，配合执行厂商的市场推广活动。如果面对没有市场运作经验的公司，那新产品的推广就要全看经销商的市场运作能力了。对经销商来说，选择前者会很轻松，但是，付出的少回报自然就少。相对前者，后者的产品通常有高毛利，所以对经销商来说，在公司的产品组合上也不可缺少，但关键是如何有效推广。 ...; 作者：康大夫编辑发表于：2008-10-14 09:15:13　点击：45　评论：查阅全文...

经销商如何运用广告与客户沟通: （1）影响制约广告沟通诉求信息广告沟通诉求的每一个对象都有其特定的需求心理，因此广告沟通诉求就应该以他们最为关心、最能引起他们兴趣的信息作为诉求重点。（2）影响制约沟通诉求方式不同的沟通诉求对象有不同的需求心理、行为习性。针对不同的诉求对象，营销广告就应该采用不同的沟通诉求方法。（3）影响制约广告表现策划广告表现指广告作品中传达广告信息的方法，一般指广告的主题和创意。为了达到更好的诉求效果，广告的主题和创意应该能够吸引广告沟通诉求对象，并且对他们的认知和态度的改变发生作用，因此...; 作者：康大夫编辑发表于：2008-10-15 09:20:00　点击：20　评论：查阅全文...

经销商经销商到底需要什么样的培训: 眼下又到了年底，各企业都在忙着召开全区甚至是全国的经销商及销售精英大会，在开会期间都不约而同的进行了拓展训练和找个营销专家给其培训，这些都是老生常谈了，我们不能忽略这些培训对经销商及业务精英团队建设和个人潜能的挖掘；让他们在娱乐中掌握团队的重要性。　　在做拓展训练大部分内容是锻炼团队的协调统一，团队团结合作的精神。如信任背投、过桥、过电网、攀崖等。但对于找什么样的营销专家来给企业培训则非常重要的。经销商来...; 作者：张文平发表于：2008-10-15 08:42:39　点击：40　评论：查阅全文...

经销商半年时间做到任务完成率第一: 人生难得有几次能把握住的机会，我觉得当初出任某公司分公司总经理是自己把握住的一次重要机会。下面和大家分享我和分公司全体成员如何将一个分公司由几乎瘫痪状态做到了任务完成率第一的过程。　　6年前，为完成硕士学业，我要求从分公司调回北京总部的申请本来能获得批准。结果，因另一分公司总经理要离职，总部准备把我派到该分公司做总经理，让我考虑。因在先前分公司做常务副总还是觉得不能大刀阔斧地做。现在觉得机会难得，于是欣然接受任命...; 作者：王亮发表于：2008-10-16 08:58:46　点击：50　评论：查阅全文...

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