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经 销 商营销要过四道坎
   在企业从弱到强、从小到大的成长过程中,营销须跨越四道坎。否则,企业将可能停滞不前,甚至会退出竞争。     第一道坎:     从“游击营销”到“根据地营销”的转变     也就是将跑...
作者:康大夫 编辑发表于:2009-02-03 08:55:36 点击:47 评论: 查阅全文...
经 销 商反思经销商的有限忠诚
 经销商忠诚度问题一直是渠道研究的一个首要问题,可以这么说,经销商忠诚度解决了,企业的营销问题也就解决了一半,而另一半就是品牌。可是,从来没有谁来研究厂家忠诚度问题,厂商共赢是谈得最多的论调了,但我们在实战中看到的,更多的是合久必分,分久必合的景象,这不...
作者:康大夫 编辑发表于:2009-02-03 09:51:45 点击:45 评论: 查阅全文...
经 销 商兽药企业选择培训机构五要素
企业要发展,培训是必须的,是企业再造细胞,输送血液,提高员工工作能力的学习途径,那么企业该如何培训?企业该如何选择培训机构呢? 第一:必须是专业的培训机构:应为只有专业的培训机构老师是职业的,而不是业余的,专业的培训老师控场能力强,能及时调动学员积极性,以...
作者:康大夫 编辑发表于:2009-02-04 09:01:45 点击:25 评论: 查阅全文...
经 销 商走出经销商“要政策”的泥潭
 以前在一家公司做营销副总的时候,有两件事令人头痛:一是看到办公桌上的签呈,因为80%以上都是为一级商争取促销、降价等各种政策的签呈;二是拜访一级商,因为大部分的一级商不是与你探讨市场如何做大的问题,而是抱怨公司这样不行,那样不足,向公司谈条件,要政策。我并非...
作者:康大夫 编辑发表于:2009-02-04 09:04:14 点击:49 评论: 查阅全文...
经 销 商管理的后农民时代
这几年,社会上流行用“农民”来骂人,动不动就说你这个人“太农民了”。现在,我想说的是,如果有人真的称你太农民了,恭喜你,你真正的悟道了中国最本质的管理哲学,你离做大不远了。 农民,在当代,已经不是刀耕火种的代名词,也不是小农意识的载体...
作者:康大夫 编辑发表于:2009-02-06 08:37:48 点击:48 评论: 查阅全文...
经 销 商企业中的人才杀手
言语杀手:老说某人无能力,在某个地方不行,下属犯了错误只是一味地批评抱怨,而不让他知其所以然,这样下属就会丧失信心,甚至自暴自弃; 行动杀手:安排工作时交待的过分详细,不给下属留空间,导致下属丧失自主分析问题的能力,扼杀了创新及负责精神; 表情杀手:经常...
作者:康大夫 编辑发表于:2009-02-07 08:55:33 点击:48 评论: 查阅全文...
经 销 商提升领导力的风向标
不是危言耸听,领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内,对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今,“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是,领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺,使许多企业难以适应当今全...
作者:康大夫 编辑发表于:2009-02-07 08:56:47 点击:17 评论: 查阅全文...
经 销 商现代经销商关心什么?
   出口专家——面向中小出口企业的外贸业务管理软件       在“渠道为王、决胜终端”的今日,经销商在市场营销中具有举足轻重的作用。然而,如何吸引优质经销商的加盟,并让这些经销商积极主动的推销企业的产品,成为企业经营管理者和营销工作者共同面临的一大难题。   “换位思考做营销”成为现代营销界一个时尚的流行词,站在经销商的立场考虑问题,然后针对这些问题,企业提...
作者:康大夫 编辑发表于:2009-02-08 09:43:14 点击:101 评论: 查阅全文...
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