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生意越淡,越要大胆经营!

生意越淡,越要大胆经营! 越没有生意的时候,我们把毛利率定低点,理货辛苦点,因为商品要掌控...

李世民问唐僧:你成功靠的是什么?值得一看!

唐僧师徒四人经过了九九八十一难,终于取到了真经!回到大唐以后,李世民给师徒四人接风摆设酒宴...

销售要做“蜜蜂”,勿做“蚂蚁”!

销售是一项人与人打交道、高手之间博弈的艺术,考验着一个人的综合能力。销售处处充满了挑战,在...

李旭:企业营销升级的落地方法论(二)

其实,我们看国外动保企业对于客情维护是不甚在意的,但其经销商反而是维护客情的第一责任人;那...

7个营销中最常见的低级错误,你犯过几个?

1、只要产品服务好,就会有好市场 谁也不承认自己还相信酒好不怕巷子深的老调。但是不少公司,尤...

未来只有这两种企业能活下来

去年以来,在中国企业界动手术最大的公司可能莫过于海尔。张瑞敏先生把海尔6万多名员工拆分成200...

“下不为例”就是“后患无穷”

实际工作中,经常会出现许多企业管理者用下不为例来处理员工和下级触犯制度和规定的情况,并美其...

管理色彩学,你的公司是什么颜色?

红色狼群模式,琥珀色军队模式,橙色机器模式,绿色家庭模式、青色有机生物体模式,企业组织结构...

李旭:企业营销升级的落地方法论

企业的发展永远要基于其目标客户的发展。因此,当养殖结构越来越走向规模化和标准化时,对动保企...

一个优秀团队之死,惊醒数千万老板!

无规矩不成方圆,有规矩毁了团队。有规矩自然是好的,但规矩太多或许就绑住了员工本来拥有的优势...

没有失败的公司,只有失败的领导

为什么公司的经营会失败?如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱,真正诚实地分...

切勿高估你的人脉关系!

在家里听到这样一个段子:市政协会议散会,几个身价十亿的老板去打牌,某超市连锁企业的老板也是...

销售女神董明珠:意外泄露了2015最牛的销售话术

献给做销售的朋友们,收藏吧,耐心精读3遍,会有新突破的! 1、顾客是最好的老师,同行是最好的...

十年猎头告诉你:百万年薪者的能力秘密

10年猎头生涯,年薪百万的牛人也接触不少。无论在国企、民企、还是在外企,几乎成功人士的身上都...

企业管理这三类人,需要点手腕!

每一个团队中,都至少有三类人:拍马屁的,干实事的和堵漏洞的。马屁精会影响到团队的激励机制,...

做销售要么做、要么走,千万不要混!!

销售团队里混日子的人,最终伤害的是自己!你混日子,就是日子混你,你自己是输家。 无论你跟谁...

我们是做销售的 不是做大爷的

我擦的不是鞋,是梦想!我每次蹲下来都觉得好开心,我觉得离我的梦想又更近了一步,每次蹲下来再...

在单位不能犯的三个大忌,说的太好了

你不种地,但你有吃有喝;你不织布,但你衣着华丽;你不造车,但你以车代步;你不盖楼,但你家居...

做直销,只有两种人会成功,不信,你看!

做直销最容易成功的有两种人,一种是傻子,一种是疯子,傻子是会去相信的人,而疯子是会去行动的...

杜元钊:“组合拳”策略赢取集团客户

如何争取与集团客户合作?这是目前许多企业最在意、也是最头疼的部分。企业对集团客户的开发好比...

狠的管理,就不怕员工走人!

管理最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失! 好的管理,不要害怕员工离开; 负面的...

销售员的26和致命弱点!谨记!

01销售主要是一个沟通的过程,因此,一名成功的销售人员在销售过程中应尽量避免弱点,展现优点。...

李光斗:农牧企业腹背受敌的问题根源,在于品牌缺失

由于农牧业长期处于基础地位,基数庞大、产品附加值低、价格波动大、与消费者接触面窄,导致了农...

十个令人惊讶的销售秘密,不得不学!

1.客户真的想要购买。 每个人都喜欢买东西(难道你不是吗?)但是没有人喜欢卖东西。这就是为什...

诱导顾客消费的秘诀

【销售心理学一】 1、顾客未进店前,品牌及店铺位置是第一拉动力; 2、进店后,成交率是关键,越...

抱团打天下:先借力,后能力,先借船,后造船!

人生路上,首先找到人生的导师,借用成功人士的眼光去选择项目,确定方向,先借力,后能力,先借...

顾客问价求优惠,5个必杀技“既不损兵也不折将”!

在销售的过程中,价格谈判十分重要,很多业务员因为缺乏谈判技能和策略,导致没有利润或是无法成...

饲料业务员,不为人知的心酸。

做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月,这三个月可以说是影响了业务员...

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很多企业管理者都有这样的问题,如何让自己的员工和团队充满激情,有很高的生产效率?其实员工的...

这5类人没有资格管理团队!

1 不懂建立信任滥用权力 德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本! 领导者千...

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