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如何激发员工的内在价值?

2015年我的公司招收近800名新入职的员工,在青岛基地培训,我花很多心思来设计新员工入职的环节...

做为管理者,你能赢得多少人对你的尊重?

作为一名管理者,你的下属和他们的行为就肯定有你看不惯的地方。但或许你并不知道,他们很可能也...

管理者必读,三大属性重新定义组织

导语: 当许多组织已经习惯于在近似稳定均衡状态的环境里运行,可是现在却发现需要处于有限度动...

雇员社会即将消失,拿什么拯救组织?

导语: 在我整个工作过程中,一直对组织如何创造价值感到兴奋。我所兴奋的,并不是组织本身,而...

怎样有效管理和激励你的下属?需掌握这7种技巧!

1、以人为本 人是决定部门业绩主要因素,只有让每个员工的情绪和能力都调动起来,部门效率、业绩...

管理铁三角:制度、流程与机制

老故事 圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事...

小公司的大企业病 (深度好文,老板值得一读!)

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公...

让制度去管理,而不是你去管理 !

人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢? 制度管理...

【李曼大会听课笔记】卡梅隆·施密特:如何领导和管理员工

卡梅隆施密特 爱荷华州立大学博士,就职于派普斯兽医诊所 施密特博士在人员管理中指出在领导过程...

能不能做老板,一试便知!太准了

思维一 大众:没人干过这种事,没有先例可循,万一砸了怎么办? 商人:没人干过怕什么?这样才没...

你知道你的员工想要什么吗?

80、90后的一代人,是不愿意委屈自己的一代人,金钱和物质,已经难以彻底降服一个80、90后的心。...

陈春花:中国企业被三种可怕方向葬送

根据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不足7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中...

老板都是苦出来的!

老板都有一笔血泪帐。事实上,很多老板在日常生活方面,花钱不如职员潇洒,甚至被人说抠门,做什...

好领导,都是瞎子、聋子、笨蛋!说得到位!!

一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。 一、看不见 汉...

平衡现在与未来的3个方法

引言 转型最大的挑战就是如何做好当期,又能够转向未来。多年前我特别喜欢IBM前总裁彭明盛说的一...

陈春花:这五个企业浴火转型,值得学习

出于对中国企业成长性的关注,我曾经研究世界级企业的特质,总结出其八大共性:持续成长性、创新...

企业可怕的失败成本

1、好营销,烂产品;因为传播快,纠错的成本更高,往往以倒闭告终; 2、好产品,烂营销;因为传...

这几种老板,无人愿意追随,生意永远做不大!

找不到合适的员工,是没人才可用,还是没用好人才?作为老板,是花80%的时间找人,还是花心思在...

管理要学会自我反省

在管理的过程中,管理者的思维格局是企业的天花板,管理者思维的高度决定了企业发展的高度,所以...

三种老板,你是哪种?

企业有大小,老板也分大...

如何做个项目管理高手

当一位负责人对他的手下说:将计划落实下去。这句话至少包含了三重含义:一,让所有人了解计划;...

陈春花:解读企业核心价值观

从企业的属性来说,盈利是它的根本。同时,我们还必须认识到企业是有机体,是整个社会系统的构成...

管理人员如何在工作中做到“以人为本”

现代企业管理进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不在是板着面孔式的条条框框的限制,而...

人管人,累死人!老板就这样被累死的!

人管人累死人,许多老板把希望把公司做大,但是公司越大,老板越累。没有核心员工合伙人团队,老...

管得少才能管得好

在管理领域众所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则:管理得少就是管理得好,或者...

陈春花:规模的本质是一个竞争的概念,和顾客无关!

在通常的意义里,规模是衡量一个企业经营能力的指标,所以大部分情况下企业经营者都会把规模作为...

陈春花:指挥家必须优秀才能指挥好一场战争!

很多猪场老板经常忽略猪场的管理问题,一个猪场的收益大小,盈利多少都取决于管理者的水平,下面...

让老板尖叫,让员工乖乖听话的三大步!(99%的老板都转了)

一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量制度、管理和文化。这三个东西从不...

陈春花:经营转型对经理人的要求

引言 专业研究证明,有效的期望管理可以激发下属的活动力和创造性,不仅可以促进下属个人的生涯...

你的员工信任你吗 ?

信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内...

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