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经 销 商
给经销商零售终端开处方
做生意可能做不到绝对的没有欠账,但做生意肯定能做到最终没有烂账。 经销商防止零售终端欠账必须做好以下几个方面的工作: 1不盲目开发运作零售终端,要量力而行 经销...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-10-06 08:49:12
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55
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经 销 商
没有风险,是谈不上市场机会的!
二年前,深圳有位田老板向蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询,六年多来他所在企业通过兼并、整合了国内四家中小型药厂,利用闲置的生产设备和重新更换原先产品包装,先后推出二十来种药品、保健品,在市场上全部通过招商方式运作,最高记录...
作者:
于斐
发表于:
2008-10-07 08:44:36
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59
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经 销 商
世界上最伟大的成交话术
话术一:我要考虑一下;成交法 当顾客说他要考虑一下时,我们该怎么说? 销售员话术: ××先生(小姐),很明显的,你不会花时间考虑这个产品,除非你对我们的产品真的感兴趣,对吗? 我的意思是:你告诉我要考虑一下,该不会是只为了躲开我,是吗? 因此我可以假设你真的会考虑一下这个事情,对吗?可不可以让我了解一下,你要考虑一下的到底是什么呢?是产品品质,还是售后服务,还是我刚才到底漏讲了什么?××先生(小姐),老实说会不会因为钱的问题呢? 话术二...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-10-20 09:34:58
点击:
118
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经 销 商
经销商管理的3条实用战术
【前言】 对广大厂家的销售经理和业务员来讲,经销商管理的艺术和效果是衡量这个业务经理营销管理“境界”的重要标尺。随着厂商供求关系的不断倾斜,经销商管理的难度也在发生着微妙的变化。常言道:“管事容易管人难”,自己的属下尚且难管,更何况跟你没有多少从属关系的经销商呢? 业务员小周远在西南蜀地,却在谈笑间将本区域经销商管理得井井有条。他究竟使用的何种法宝?今天我们就来个“实用战术揭密”,用几个真实案例来看看他的制胜之...
作者:
张会亭
发表于:
2008-10-20 09:36:55
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49
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经 销 商
从一个经销商成长说开去
打磨双品牌战略 朋友,如果您有时间到武汉三镇糖酒副食批发市场走一走,不用费神地打听,就知道有一个叫“仁利和”的经销商,其核心团队就是左氏三兄弟,领军人物有一个雅号叫“胖子”。按照定位大师艾里斯和特劳特的观点:无论一国、一家、一人,还是一产品、一服务、一事业,皆有品牌定位之说,最核心的部分就是选定一个独特的概念,先行占位,猛袭心智,形成品牌区隔。那么,“仁利和”和“胖子”这两个相辅相成的金字招牌,经过数年的打...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-10-21 08:56:04
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58
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经 销 商
经销商,应该如何迈好成长第一步?
个人成长篇 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。 150年前英国大文豪狄更斯的《双城记》里有这么一段话,如今,对照现在来看,我认为这是一个创新的时代,更是一个创业的时代,一切都充满了挑战和机遇。举目四望,有多少热血男儿,正怀揣梦想,整装待发,准备高举起追求财富的大旗,开始义无反顾的创业,做经销商在寻求自身价值实现的同时,也为自己赢得一份精彩。 在蓝哥智洋国际行销顾问机构眼里,创业者努力过程中的每一份辛酸和委屈,都洒满了汗水和泪水,过程并不如外界想象中的洒脱和自如。相反,它是一场耐力的比拼,是一份...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-11-02 10:26:42
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37
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经 销 商
冲过五重天:经销商的自身管理
目前,中国经销商90%以上属于个体经营,真正具有健全管理体系、专业操作流程的经销商并不多见,其中“夫妻店”“兄弟店”比比皆是,管理水平也是参差不齐,随机管理,多头管理,分工不清,责权不明的现象到处可见。在市场竞争日益激烈、终端渠道日渐强盛的今天,我们的经销商应该从哪些方面入手建立一个适应竞争发展的管理流程呢? 首先:企业文化,发展之本 ...
作者:
朱志明
发表于:
2008-11-03 09:34:47
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19
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经 销 商
管理经销商之销售费用如何降
提升利润,降低成本,几乎是每一个老板所关注的问题。在生产企业内部,生产成本和管理成本目前已经有许多行之有效的办法可以来控制,但外部的销售成本出于多方面的不可控因素影响较难控制,尤其是这个渠道费用。当然,在商业领域,任何问题都有解决办法,我们思来想去,其实只不过是在设计一种成本更低的问题解决方案而已。 销售费用主要是由渠道费用所组成的,这渠道费用又主要是通过经销商之手花出去的,例如给经销商的销售返利、进货奖励、通路费用、进店费用...
作者:
潘文富
发表于:
2008-11-03 09:36:32
点击:
30
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