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- 2015年我的公司招收近800名新入职的员工，在青岛基地培训，我花很多心思来设计新员工入职的环节...
如何激发员工的内在价值？
- 作为一名管理者，你的下属和他们的行为就肯定有你看不惯的地方。但或许你并不知道，他们很可能也...
做为管理者，你能赢得多少人对你的尊重？
- 导语： 当许多组织已经习惯于在近似稳定均衡状态的环境里运行，可是现在却发现需要处于有限度动...
管理者必读，三大属性重新定义组织
- 导语： 在我整个工作过程中，一直对组织如何创造价值感到兴奋。我所兴奋的，并不是组织本身，而...
雇员社会即将消失，拿什么拯救组织？
- 1、以人为本 人是决定部门业绩主要因素，只有让每个员工的情绪和能力都调动起来，部门效率、业绩...
怎样有效管理和激励你的下属？需掌握这7种技巧！
- 老故事 圣诞节到了，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事...
管理铁三角：制度、流程与机制
- 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公...
小公司的大企业病 (深度好文，老板值得一读！）
- 人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？ 制度管理...
让制度去管理，而不是你去管理 !
- 卡梅隆施密特 爱荷华州立大学博士，就职于派普斯兽医诊所 施密特博士在人员管理中指出在领导过程...
【李曼大会听课笔记】卡梅隆·施密特：如何领导和管理员工
- 思维一 大众：没人干过这种事，没有先例可循，万一砸了怎么办？ 商人：没人干过怕什么？这样才没...
能不能做老板，一试便知！太准了
- 80、90后的一代人，是不愿意委屈自己的一代人，金钱和物质，已经难以彻底降服一个80、90后的心。...
你知道你的员工想要什么吗？
- 根据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不足7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中...
陈春花：中国企业被三种可怕方向葬送
- 老板都有一笔血泪帐。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说抠门，做什...
老板都是苦出来的！
- 一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。 一、看不见 汉...
好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！说得到位！！
- 引言 转型最大的挑战就是如何做好当期，又能够转向未来。多年前我特别喜欢IBM前总裁彭明盛说的一...
平衡现在与未来的3个方法
- 出于对中国企业成长性的关注，我曾经研究世界级企业的特质，总结出其八大共性：持续成长性、创新...
陈春花：这五个企业浴火转型，值得学习
- 1、好营销，烂产品；因为传播快，纠错的成本更高，往往以倒闭告终； 2、好产品，烂营销；因为传...
企业可怕的失败成本
- 找不到合适的员工，是没人才可用，还是没用好人才？作为老板，是花80％的时间找人，还是花心思在...
这几种老板，无人愿意追随，生意永远做不大！
- 在管理的过程中，管理者的思维格局是企业的天花板，管理者思维的高度决定了企业发展的高度，所以...
管理要学会自我反省
- 企业有大小，老板也分大...
三种老板，你是哪种？
- 当一位负责人对他的手下说：将计划落实下去。这句话至少包含了三重含义：一，让所有人了解计划；...
如何做个项目管理高手
- 从企业的属性来说，盈利是它的根本。同时，我们还必须认识到企业是有机体，是整个社会系统的构成...
陈春花：解读企业核心价值观
- 现代企业管理进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不在是板着面孔式的条条框框的限制，而...
管理人员如何在工作中做到“以人为本”
- 人管人累死人，许多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老...
人管人，累死人！老板就这样被累死的！
- 在管理领域众所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：管理得少就是管理得好，或者...
管得少才能管得好
- 在通常的意义里，规模是衡量一个企业经营能力的指标，所以大部分情况下企业经营者都会把规模作为...
陈春花：规模的本质是一个竞争的概念，和顾客无关!
- 很多猪场老板经常忽略猪场的管理问题，一个猪场的收益大小，盈利多少都取决于管理者的水平，下面...
陈春花：指挥家必须优秀才能指挥好一场战争！
- 一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量制度、管理和文化。这三个东西从不...
让老板尖叫，让员工乖乖听话的三大步！（99%的老板都转了）
- 引言 专业研究证明，有效的期望管理可以激发下属的活动力和创造性，不仅可以促进下属个人的生涯...
陈春花：经营转型对经理人的要求
- 信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内...
你的员工信任你吗 ?
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