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经 销 商
以弱胜强――弱势区域市场的突围
竞争对手凭借陆、海、空的媒体宣传,凭借多年的市场运作,已经有了良好的品牌基础,有了良好的消费认知度,有了较大的绝对销量;而我们则是刚刚介入这个行业,刚刚处于市场的扩充期,既没有足够的资金通过广宣来塑造品牌,又没有足够的市场、渠道来支撑销量,也就是说企业、产品完全处于竞争的弱势局面。我们知道“太极拳讲究的是以柔克钢――四两拨千斤”,作为公司的营销人员,当我们面临强大的竞争对手时,是否懂得其中的奥妙,找到克敌的制...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-10-23 09:47:10
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57
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经 销 商
捕捉兽药营销中的成交意向信号
所谓成交信号,是指在推销过程中顾客有意无意中表现出来的各种成交意向信号,其表现形式十分复杂。如果说成交是一种明示行为的话,成交信号就是一种暗示行为。 在实际推销工作中,顾客往往不首先提出成交,更不愿意主动明确地提出成交。为了保证交易条件更有利于自己或者为了杀价,即使心里很想成交也不愿先开口,似乎先提出成交就一定会吃亏。其实顾客的这种心理很正常但却是成交的障碍,不过,好在“爱”是藏不住的,顾客的成交意向总会...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-10-24 09:44:07
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48
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经 销 商
成熟市场做透彻
“明枪易躲,暗箭难防”的哲言告诉我们:一个品牌失去一个市场,被明枪射倒只是最后的结果,被暗箭击中才是失败的真正开始和原因。 市场“成熟”了,但是我们把它真正做透了吗? 衡量市场是否做透需要以下几个基本标准: ●品牌成为该区域同类产品领导品牌; ●销量处于该市场...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-10-24 09:45:49
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73
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经 销 商
技巧不如积极态度
遭拒绝不气馁,用积极态度打开突破口,又是一块硬骨头!接到老总分配的任务,我着实头疼。我将面对的渠道商非常棘手,在我之前不下5个人都碰了钉子,任你说破了嘴皮子人家也不做我们的品牌。无奈,只好我这个营销总监亲自出马了。 常言道“知己知彼,百战不殆”。首先,我细分那位渠道伙伴的情况:从南京进货,比我们的价格低,可维修就“瘸腿”了——要把货大老远地送到南...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-11-02 09:19:13
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56
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经 销 商
经销商,应该如何迈好成长第一步?
个人成长篇 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。 150年前英国大文豪狄更斯的《双城记》里有这么一段话,如今,对照现在来看,我认为这是一个创新的时代,更是一个创业的时代,一切都充满了挑战和机遇。举目四望,有多少热血男儿,正怀揣梦想,整装待发,准备高举起追求财富的大旗,开始义无反顾的创业,做经销商在寻求自身价值实现的同时,也为自己赢得一份精彩。 在蓝哥智洋国际行销顾问机构眼里,创业者努力过程中的每一份辛酸和委屈,都洒满了汗水和泪水,过程并不如外界想象中的洒脱和自如。相反,它是一场耐力的比拼,是一份...
作者:
康大夫 编辑
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2008-11-02 10:26:42
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37
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经 销 商
当心6个销售细节容易忽略!
销售说到底是满足客户的需求的过程,也就是说你的产品的特性优点能给客户带来的利益。但不可否认,除产品外,销售员在拜访客户中的一些细节处理,对销售的成功率也有重要的影响。本文谈到的销售员容易忽略的6个销售细节,也可以说是如何尊重客户的6个销售细节,实际上是满足客户被尊重的心理需求。 销售员的着装细节“客户+1” &nbs...
作者:
康大夫 编辑
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2008-11-10 09:28:42
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经 销 商
如何唤醒团队“植物人”
作为区域经理,你是否有过这样的感受:一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情,刚刚开了个头就不了了之;同事们开会一致通过的决议,还没有开始执行就已经结束;你的某些下属似乎对你很好,但关键时候总是出工不出力、出力不出活、出活不出效益。你的这些感受就好像一拳打在海绵上,使多大力没收你多大力! 如果你正受此困扰,那就说明你的区域团队出现了“植物人”,甚至你的团队成了“植物人团队”,你的下属正被一种麻...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-11-10 09:36:40
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41
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经 销 商
市场淡季,企业需要做什么?
一年里,商品市场总有旺季和淡季之分,保健品也不例外。旺季固然是商品销售的“黄金期”,然而淡季同样忽视不得,它是保健品市场厉兵秣马,休养生息的关键时刻,调整的最终状态决定了保健品销售能否在下个旺季战役中大获全胜。因此,谁能在市场淡季积蓄力量,抓住机遇,谁就能在即将来临的市场旺季竞争中游刃有余,抢得先机;反之,商家或企业淡季中被动等待,势必落下个坐以待毙的下场。足以见得,保健品市场要想决胜千里之外,就...
作者:
康大夫 编辑
发表于:
2008-11-11 10:08:59
点击:
83
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