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人们在紧张与忙碌的生活及工作过程中，情绪感受会随着大...
做自由欢快的鱼
故事一
有七个人曾经住在一起，每天分一...
十大经典哲学故事的管理哲学
- 一、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗――我们的目标是“没有蛀牙”...
造成“执行不力”的十六种原因
- 知识工作者的管理难点
知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工...
怎样管理最难管理的人
- 前些天，我在一家酒楼吃饭。隔壁桌坐了一对情侣，两个人蛮亲热的样子。服务生拿过菜单来点菜，男...
不想听就不要问
- 眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技...
优秀人才为什么总想“跳槽”？
- 你知道该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走吗？
力争上游的基层...
五大绝招让你永远是人才
- 经典问题
一、量化问题
当前很多企业的管理信息量化不充分，有...
企业管理中的经典问题与现象
第一种人：没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗...
企业坚决不用的十一种人
- 西方的管理学更加紧扣工业文明脉搏，对于中国的企业管理者来说，认真学习是当务之急。但是，也不...
企业家的中式领导力
由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回...
象煮饺子一样培养新员工
相对于许多跨国企业而言，中国企业对员工的教育培训常常是不够...
员工跳槽 他能带走什么？
-
在我国，很多规模猪场老板是外行出身，而规模猪场的管理是非常复...
规模猪场老板如何处理与生产场长的关系？
- 《哈佛商业评论》曾将领导力分为Hard Power(硬性管理力量)和Soft Power(软性管理力量)，它们像道...
感性领导力的三要素
- 会议管理，看似简单，但真正把它做好，却是秘书或者其他行政办公人员比较头疼的事情。业界流行一...
领导力：如何提高会议管理水平
- 有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的力量施加影响。这种影响在本质上是双向...
建立领导力关系四要素
- 员工应该明白的事情
一、为了达到个人的目标，全然不顾他人利益，这就导致了许多事情无法...
商界感悟两则
- 徐殿龙
管理，是一门艺术。事实上，不论管理内容如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，就理论上讲...
管理的精髓是理不是管
- 古代的中国人说，管理意味着爱。现代的美国人说，管理意味着钱。
古代的中国人说，管理意味...
渔夫与管理学：管理意味着爱
- 有许多刚开始工作的人，为了能让别人注意自己，特别是希望自己的上司对自己印象深刻，于是常常创...
与老板成功相处的10大妙招
- 国内很多企业在用人方面还是遵循中国传统的文化，希望员工越稳定越好，所以中国企业在一个岗位干...
不要让重要岗位人员在一个岗位待3年以上
- 《论语》子路第十三篇：子夏为莒父宰，问政，子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大...
企业管理的两个简单法则
- 把一个理想变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。
准则一...
对待下级的十二条准则
人才是企业竞争的重要因素，在知识产业里，则是重中之重。因此如何确保人才的充裕是这些公司...
如何做好中国式的“长板凳计划”
中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何...
企业用人 四个原则不可少
- １、解决属下之间的冲突
当你走过你的部门时，一位下属杰克朝你走来，要求与你私下谈谈...
领导必读：处理冲突的艺术
谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题。
如何提高你的领导力
- 出身卑微的人也能成为呼风唤雨的领导人！
文/孙健敏 管理学...
领导力：影响力是核心
- 当一个企业的内在机制存在问题，不仅人才要流失，其他资源也会逐渐易手...
比人才更重要的
- 当今企业在经营管理过程中，员工忠诚度业已成为令管理者身心疲惫的“攻关”难题。
如何让员...
员工忠诚度：企业与员工间的太极推手
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